應收賬款催收實務及全面信用風險和信用管理體系建立(參考版)
2024-08-15 15:22本頁面
【正文】 。信用管理制度制訂的方法和步驟培訓師介紹勞動部全國職業(yè)培訓與資格認證授權(quán)講師、中國首批信用管理師教師；格瑞德企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理, GladTrust合伙人兼首席顧問；作為顧問式培訓專家，多年從事信用管理研究和實踐工作，實際操作多個國際國內(nèi)資信調(diào)查、應收賬款管理案件，對商業(yè)信用風險管理和競爭情報都有比較深入的研究。如何建立適合不同類型企業(yè)的信用管理體系信用管理人員的素質(zhì)要求企業(yè)信用管理的三大誤區(qū)信息量化的手段合理信用額度的估算公式特征分析評估模型營運資產(chǎn)評估模型有效分析客戶獲利能力的方法3．信用評估的綜合運用有效分析客戶營運能力的方法影響客戶償債能力的因素三張報表的勾稽關(guān)系經(jīng)營活動在損益表的體現(xiàn)財務報表體系構(gòu)成可比性如何建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)核心客戶的特點體現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)狀況的信息體現(xiàn)業(yè)務發(fā)展?jié)摿Φ男畔?．老客戶所關(guān)注的信息點體現(xiàn)合法性的信息不同的管理角度對客戶分類依據(jù)不同常見的商業(yè)欺詐手段授權(quán)委托書的作用發(fā)票的管理怎么樣的合同才有效保障公司債權(quán)的各種文書
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