辦公文檔-生產(chǎn)部門述職報告年終總結(jié)ppt模板(參考版)
2025-08-07 14:37本頁面
【正文】 十 .2022年目標(biāo)： 開箱率： 98% 生產(chǎn)效率： 92% 因生產(chǎn)延誤天數(shù)： 0 異常確認(rèn)時效： 1天 直通率： 95% 物耗率：貴重品 0% 盤點(diǎn)差異：貴重品 0 通常品 % 通常品 % 印刷品 10% 印刷品 3% 措施 努力學(xué)習(xí) : 專業(yè)知識 , 科學(xué)方法 . 踏實(shí)做好每一事 , 不放過每一個問題 . 。不良品的返還和及時補(bǔ)數(shù)； ： 規(guī)劃好產(chǎn)品，挖掘好 源頭。 ： 加嚴(yán)檢查、信息交流、互動 。希望： amp。D解釋； 現(xiàn)有產(chǎn)品由 PE解釋； ： 3% NG， 新產(chǎn)品不可量產(chǎn)； 3% NG， QA可要求停線。團(tuán)隊(duì)精神 管理心靈 . 服務(wù)、合作 用心做事、珍惜人生 珍惜工作、珍惜發(fā)展 5Samp。 (OQC)。首件確認(rèn) (QA對核 )。 1999年 9月完成了以下程序并實(shí)施 : (IQC)。 長期對策 :煒信供貨無問題 ,取消思怡 。 原因 :思怡供貨問題 ,風(fēng)扇結(jié)構(gòu)不良 ,卡力不足 。 ：電源 PCB板斷裂（ 1095個中有 11個不良，不良率 1%）； 原因： 1） PCB板材質(zhì)脆； 2）運(yùn)輸多次有沖擊、振動； 對策：電源更換 PCB板材質(zhì)（于 11月 2日實(shí)施）。 2).隆騰選別 (1KG的插拔力 )。 救火員 :維持生產(chǎn) ,在最短時間內(nèi)確認(rèn)異常、提出對策并實(shí)施； 創(chuàng)新者：改善生產(chǎn)，從工藝上下功夫，提高工效、改善品質(zhì)； PE還承擔(dān)部份新部品的測試、代料的確認(rèn)工作； 目標(biāo)：嚴(yán)格按 WI作業(yè)，是質(zhì)量的保證（部品質(zhì)量需得到保證）。D的標(biāo)準(zhǔn)后 ,細(xì)化為 WI并指導(dǎo)生產(chǎn) ,平衡工位 ,提高工序能力 ,確認(rèn)問題 .答復(fù)客戶投訴 ,提
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