做大做強國有經(jīng)濟(jì)--加快推進(jìn)荊門跨越發(fā)展(參考版)
2025-08-07 14:09本頁面
【正文】 。加強與省鄂西圈投公司協(xié)商，整合全市國有賓館、飯店，將其納入市旅游集團(tuán)，納入全市旅游接待賓館統(tǒng)一規(guī)劃。三是加強與市直有關(guān)部門協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)脫鉤改制企業(yè)調(diào)整重組。二是優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，提高國有資源配置效率。按照“三統(tǒng)一、三結(jié)合”的原則，落實出資人職責(zé)，確?！肮苋?、管事、管資產(chǎn)”三項職責(zé)的完整性。一是加強國資監(jiān)管指導(dǎo)監(jiān)督。力爭經(jīng)過35年的努力，將市生態(tài)文化旅游集團(tuán)打造成產(chǎn)業(yè)特色明顯、核心競爭力較強、功能較為完備、能夠承擔(dān)支撐生態(tài)文化旅游強市戰(zhàn)略重任的市場主體，做大做強我市生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)。力爭到2015年，實現(xiàn)年產(chǎn)值100億元，利稅12億元的預(yù)期目標(biāo)。加快洋豐中磷120萬噸采選項目建設(shè)進(jìn)度，加大30萬噸/年磷酸二銨、30萬噸/年硫酸裝置， 40萬噸/年NPK復(fù)合肥和30萬噸/年磷銨項目建設(shè)力度，盡快形成年產(chǎn)100萬噸高效復(fù)合肥生產(chǎn)基地，形成年產(chǎn)45億元生產(chǎn)規(guī)模。力爭在“十二五”期內(nèi)，實現(xiàn)年產(chǎn)20億元的生產(chǎn)規(guī)模。二是加快中集宏圖能源裝備項目建設(shè)，形成中集宏圖能源裝備基地。 一是整合民爆化工行業(yè)，形成以凱龍集團(tuán)為支柱的民爆產(chǎn)業(yè)板塊。圍繞“五大板塊”加強項目建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。三是著力構(gòu)建長效機制。二是著力爭取新增項目。一是著力抓好項目跟蹤落實。大力推進(jìn)企業(yè)上市融資，實現(xiàn)資本證券化。加大企業(yè)股份制改造力度，國有企業(yè)一律進(jìn)行規(guī)范的公司制改造，一般競爭性行業(yè)的國有公司一律進(jìn)行混合所有制改制，實現(xiàn)資產(chǎn)資本化。積極引進(jìn)各類資本參與國有企業(yè)改革重組，逐步實現(xiàn)投資主體多元化；加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)；深化“三項制度”改革，加大股權(quán)激勵力度，完善市場化用人機制和企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵約束機制。進(jìn)一步深化改革，提高資本運營效率。三是汰劣。二是放小。按照“主業(yè)相同、產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、優(yōu)勢互補”的原則，對國有出資企業(yè)進(jìn)行重組整合，培育一批具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢的大公司、大集團(tuán)。即抓“大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大平臺”。大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高重組整合效率。五個轉(zhuǎn)變：即在工作重點上，由關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變到企業(yè)的資本運作上來；在融資方式上，由間接融資為主轉(zhuǎn)變到直接融資為主上來；在業(yè)績考核上，由利潤考核為主逐步轉(zhuǎn)變到價值考核為主上來；在薪酬管理上，由單一的短期激勵轉(zhuǎn)變到短期激勵與長期激勵相結(jié)合的收入分配制度上來；在監(jiān)管模式上，由模家底、定制度、堵漏洞轉(zhuǎn)變到更新觀念、創(chuàng)新機制、保值增值、做大做強上來。三是利用資本市場。二是實施央企對接。三個重點：一是推進(jìn)調(diào)整重組。下階段，市國資系統(tǒng)
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