企業(yè)文化培訓(xùn)-建風(fēng)筑水-王巖(參考版)
2025-08-07 13:44本頁面
【正文】 謝 謝 。 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 第四項修煉：團(tuán)體學(xué)習(xí) （ Teaml， Learing） 在一個管理團(tuán)體中，大家都認(rèn)真參與，每個人的智商都在一百二十以上，何以集體的智商只有六十二？團(tuán)體學(xué)習(xí)的修煉即在處理這種困境。 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 第三項修煉：建立并同愿景 （ Building Shared Vision） 如果有任何一項領(lǐng)導(dǎo)的理念，幾千年來一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有＿種能夠凝聚、并堅持實現(xiàn)共同的愿景的能力。它是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)。 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 第五項修煉：系統(tǒng)思考 （ Systems Thinking） 企業(yè)和人類其他活動，也是一種“系統(tǒng)”，也都受到細(xì)微且息息相關(guān)的行動所牽連，彼此影響著，這種影響往往要經(jīng)年累月才完全展現(xiàn)出來。雖然，它們的發(fā)展是分開的，但都緊密相關(guān)，對學(xué)習(xí)型組織之建立，每一項都不可或缺。當(dāng)人們有了明確的目標(biāo)，并且把行動與目標(biāo)不斷加以對照，清楚地看到自己的努力與目標(biāo)相近時，就會得到動力，自覺地克服一切困難，努力達(dá)到目標(biāo)。兩個月之后，在一個晴朗的日子她成功地游過同一個海峽。如果當(dāng)時我能看見陸地，也許我能堅持來。在船上過了幾個小時，她漸漸覺得暖和多了，卻開始感到失敗的打擊。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。這時她的母親和教練在另一條船上。她仍然在游著。時間一個小時一個小時地過去，千千萬萬人在電視上看著。在此之前，她是游過英吉利海峽的第一個婦女。要是成功的話，她就是第一個游過這個海峽的婦女。 目標(biāo)的作用： 導(dǎo)向作用 激勵作用 協(xié)調(diào)和溝通作用 考核和評價作用 目標(biāo)管理 真人真事：查德威克的失敗給我們的啟示 1952年 7月 4日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。前者可以促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展，而后者只是簡單的拼湊。 團(tuán)隊意識 在團(tuán)隊中，優(yōu)秀人才越多 團(tuán)隊 就越好嗎？ 美國籃球夢之隊失敗的思考： 2022雅典奧運會上，來自籃球強國代表 NBA頂尖水平的 ，擁有全明星豪華陣容的美國籃球隊 ， 竟然輸給了阿根廷、立陶宛和波多黎各等國家 。 團(tuán)隊意識 沖突的基本類型 建設(shè)性沖突 ： 會給組織帶來創(chuàng)意、活力和發(fā)展 破壞性沖突 ： 則是干擾組織目標(biāo)順利實現(xiàn)的障礙 情緒性沖突 ： 由于個人情感、性格方面的原因引起的 實質(zhì)性沖突 ： 由于工作中的不理解、不協(xié)調(diào)造成的 團(tuán)隊意識 正確處理沖突的原則 對事不對人： 把事和個人恩怨分開 致力于解決問題： 目的是解決問題 保持公平和公正： 不能偏袒任何一方 保持開放的心態(tài)： 換位思考 盡量雙贏： 如中美關(guān)系 借助發(fā)散思維： 如一國兩制 團(tuán)隊意識 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。 只有專業(yè)，人脈不好，個人競爭力是 : 一分耕耘，半分收獲。 職業(yè)素質(zhì) 世界上大多數(shù)人都只是在為薪水而工作，如果你能不僅僅為薪水而工作，你就超越了蕓蕓眾生，也就邁出了成功的第一步。不管你是在什么組織、什么企業(yè)做什么職位的工作，你都必須認(rèn)識到，工作是在為自己，而不是為哪一方服務(wù)的機構(gòu)。 摩根沉吟了半晌說： 那我過去好了 !摩根從未屈就到過別人的辦公室，但這次他遇到的是全身心投入的齊瓦勃，所以只好低下自己高傲的頭顱。摩根感到自己吃了虧，就對齊瓦勃說： 既然這樣，那就請卡內(nèi)基明天到我的辦公室來簽字吧。 經(jīng)過分析，卡內(nèi)基承認(rèn)自己過高地估計了摩根。但我想告訴你，按這些條件去談，摩根肯定樂于接受，但你將損失一大筆錢。一天，卡內(nèi)基遞給齊瓦勃一份清單說： 按上面的條件，你去與摩根談聯(lián)合的事宜。于是摩根放出風(fēng)聲，說如果卡內(nèi)基拒絕， 他就找當(dāng)時居美國鋼鐵業(yè)第二位的貝斯列赫母鋼鐵公司聯(lián)合。 職
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