【正文】 強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。把黨政工團大檢查、專項檢查和日常抽查相結(jié)合。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責(zé)任和失職，確保重大事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。 進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格落實“三項制度、一個辦法”全面落實各級安全責(zé)任，認真實施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，爭創(chuàng)“本質(zhì)安全型煤礦”。進一步理順和落實“雙基”工作責(zé)任，把安全評估、安全質(zhì)量標準化與“三創(chuàng)”工作有機結(jié)合，不斷夯實礦井安全基礎(chǔ)，全面建立安全質(zhì)量標準化一流礦井。 認真貫徹落實各級“雙基”工作要求，深入開展“雙基”工作為龍頭的“兩長一員”隊伍建設(shè)。 具體開展好七項工作。 按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”規(guī)劃，三季度開展“安全平安季”活動，主要是抓好安全質(zhì)量標準化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實安全基礎(chǔ)，全面 建立“四個一流”的本質(zhì)安全型礦井，迎接好 7月上旬公司組織的“雙基”、“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標準化檢查驗收。 堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)戎卮髳盒允鹿?；消滅死亡事故，百萬噸死亡率為零；千人重傷率不超過 1；保持安全質(zhì)量標準化一級礦井、安全程度評價 a級礦井和省級“雙基”建設(shè)先進礦井。 下半年安全工作繼續(xù)圍繞全年“ 0013”安全目標和“ 12345”總體安排開展工作。 以上這些都有待于在今后工作中加以改進和克服。具體表現(xiàn)在以下兩個方面： “三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴重； 發(fā)生了 6 起輕傷事故，分別是掘一區(qū) 1起、掘二區(qū) 1起、掘三區(qū) 1起、采煤準備隊 1起，運搬區(qū) 1起，其中 2月份運搬區(qū)發(fā)生的罐籠內(nèi)傷人事故和 5月份掘三區(qū)發(fā)生的礦車擠人事故，是兩起僥幸事故，是兩起嚴重的責(zé)任事故。 八、存在的問題和不足。同時，堅持了每周一次處務(wù)會、每月一次全處工作會，及時總結(jié)工作，研究和布置下步工作和管理重點，有力地加強了安監(jiān)隊伍的內(nèi)部管理。由班長每天對安監(jiān)員進行考核，班長由分管科長考核，得出當(dāng)天分數(shù) ,考核得分均與當(dāng)月獎金掛鉤。根據(jù)精細化管理要求，制定了“安監(jiān)員 工作標準”、“安監(jiān)員考核標準”、“安監(jiān)員獎懲規(guī)定”。在安監(jiān)隊伍的建設(shè)上，首先實行了安監(jiān)員競爭上崗，推行了精細化管理。 要搞好安全監(jiān)督檢查和管理，必須建立一支高素質(zhì)的安監(jiān)隊伍。從審核總體情況看，我礦所 建立的體系完善、切實可行，符合 gb/t28001要求，通過了注冊認證審核。元月 25日至 27日，在世紀萬安科技（北京）有限公司專家組的指導(dǎo)下，我礦分三個小組對職業(yè)健康安全管理體系進行了第一次內(nèi)部審核，拉開了我礦建立礦井職業(yè)健康安全管理體系的序幕。今年以來，我們建立了安全五大機制：一是建立了安全教育培訓(xùn)機制，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；二是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任機制，做到齊抓共管；三是建立了監(jiān)督檢查機制，保證安全檢查不斷線；四是建立了排查預(yù)警機制，強化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理；五是建立了考核追究機制，強化安全責(zé)任落實。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、入井檢身和出入井清點制度等制度，制定下發(fā)了《北皂煤礦煤炭質(zhì)量管理考核辦法》、《關(guān)于管理干部下井的規(guī)定》、《關(guān)于安全風(fēng)險抵押的規(guī)定》、《關(guān)于進一步加強“雙基”建設(shè)工作的通知》、《北皂煤礦 2020年質(zhì)量標準化及“三創(chuàng)”工程建設(shè)活動規(guī)劃及實施意見》、《北皂煤礦軌道運輸管理規(guī)定》、《北皂煤礦現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度》、《北皂煤礦采煤工作面精品安、撤面空間驗收標準（試行）》等共計個安全質(zhì)量管理文件。 完善安全管理制度。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。搞好煤礦安全工作，落實責(zé)任是關(guān)鍵。 今年以來，我們加強安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實現(xiàn)了“依法保安”。做到統(tǒng)籌兼顧，?？顚Ｓ?，保證了安全生產(chǎn)的必要投入。一大批既簡單、又實用的技術(shù)革新項目在安全生產(chǎn)中得到應(yīng)用。先后推廣使用了井口推車機、皮帶機電氣軟啟動、新型風(fēng)電閉鎖開關(guān)等先進的技術(shù)和設(shè)備，提高了勞動效率，降低了工人的勞動強度，提高了安全系數(shù)。針對我礦采場東移，通風(fēng)距離長、阻力大的實際，加快東風(fēng)井的施工速度，使東風(fēng)井于 6月 6日提前投入使用，同時對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行了全面優(yōu)化，降低了礦井通風(fēng)阻力，提高了礦井通風(fēng)能力，滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在全礦形成了覆蓋井上、下集辦公自動化、生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控、自動控制、工業(yè)電視、企業(yè)管理于一體的綜合自動化化信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為海域工程 的順利投產(chǎn)，實現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展做了充分的前期準備工作。其中，辦公自動化系統(tǒng)已經(jīng)運行，生產(chǎn)辦公樓、機關(guān)辦公樓 200多臺電腦已全部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，北煤信息網(wǎng)已與集團公司、煤業(yè)公司信息網(wǎng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，各類數(shù)據(jù)等實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)共享；安全監(jiān)測系統(tǒng)正式運行與煤業(yè)公司并網(wǎng)，具備了 24小時全天候監(jiān)測監(jiān)控，隨時掌握井下生產(chǎn)狀況及氣體變化情況；工業(yè)電視系統(tǒng)、調(diào)度大屏已經(jīng)投入使用，實現(xiàn)了對地面和井下主要地點的監(jiān)控 ，井下通風(fēng)、排水、供電、皮帶運輸?shù)葦?shù)據(jù)在調(diào)度大屏幕顯示生產(chǎn)指揮進一步可視化、精細化；海域通風(fēng)、排水、供電、皮帶運輸自動化控制系統(tǒng)，已安裝結(jié)束，海域首采面投產(chǎn)時可實現(xiàn)對海域的地面自動化監(jiān)控。 一是創(chuàng)建一流信息化礦井，打造 “數(shù)字”礦山，不斷提高礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控水平。 五、以海域首采面投產(chǎn)為契機，大力實施科技興安戰(zhàn)略，加快礦井信息化、自動化建設(shè) 加快礦井信息化、自動化建設(shè)，打造數(shù)字化、科技型礦井，是促進煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、建設(shè)一流安全質(zhì)量標準化礦井和本質(zhì)安全型礦井的必由之路。繼續(xù)加強對專職質(zhì)檢員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據(jù)精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗收考核辦法，結(jié)合掘進質(zhì)量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核，凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標準化評比中被評為第一名的，對該專業(yè)獎勵 5000元，被評為倒數(shù)第一名的，對該專業(yè)罰款 5000元；在礦月度質(zhì)量標準化評比中，對前三名的頭面分別給予 5000元、 4000元、 3000元的 獎勵，對后三名給予對等罰款；定期召開正、反面現(xiàn)場會，推動全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平整體提高。在施工單位設(shè)立了專職的質(zhì)量驗收員專門負責(zé)精品工程的質(zhì)量驗收工作，配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊管理形成了網(wǎng)絡(luò)化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各