doc1創(chuàng)業(yè)一(參考版)
2025-08-07 09:32本頁面
【正文】 3， 長期保持良好的貨源需要公司投入更多的資金與物理，人力 。威脅：1， 公司長遠發(fā)展需要不斷尋求創(chuàng)新，把握市場動態(tài)，否則將被市場淘汰。SWOT劣勢：1， 由于對蔬菜品質要求較高，前期投資開發(fā)費用計較高。3， 城市生活步伐加快，上班族對買菜的時間、精力、體力消耗的關注，更需要便利的服務。4，本中心擁有完善的信息系統(tǒng)平臺，發(fā)布產品信息，有效與顧客建立穩(wěn)固交流機會：1， 經濟發(fā)展，居民生活消費水平提高。5，渠道策略5. SWOT分析優(yōu)勢：1,本中心提供的蔬菜是無公害，新鮮健康的，品質有保證2，本中心提供給營養(yǎng)搭配良方，從消費者身體健康出發(fā)提供預防和緩解身體疾病的蔬菜產品。附；合肥市一般蔬菜產品價格調查統(tǒng)計表4，品牌與廣告策略A， 質量打造品牌，我中心提供的各種蔬菜產品有質量保證，有嚴格的標準保證新鮮綠色健康的蔬菜B， 服務打造品牌，C， 公益打造品牌，公司要增強社會責任感，向附近社區(qū)內的五保戶、貧困孤寡無助老人捐贈蔬菜和禮品，關注他們的身心健康，公司職員進社區(qū)與他們交流溝通，定期向敬老院捐贈、組織員工看望。但是我們會根據電子信息平臺提供的數據分析，制定讓大部分消費者可以接受的價位。（2） 中檔價格運行策略；我中心提供新鮮健康蔬菜并且提供門到門配送服務。兼顧好公司與消費者各方利益。C， 我中心通過與本地公司企事業(yè)單位建立伙伴關系，我中心蔬菜將為本地企業(yè)對公司員工提供福利和獎勵的物品。我中心在建立固定客戶后開展一系列優(yōu)惠促銷活動。每一位配送工作人員要經過公司的培訓為消費者提供熱情
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