cknaaa會議紀要(參考版)
2025-08-07 08:46本頁面
【正文】 包總：今后項目上甲方的工作安排、要求、指令等一律以書面形式通知，乙方也實施同樣的交接管理模式，以避免糾紛發(fā)生，甲方應明確人員工作安排，規(guī)范工作制度、要求；所有工作按既定程序走，保證本項目的順利完成。十一，甲方內部管理問題郭總：甲方工作安排應有計劃，目標要明確，責權要結合陳總：暫考慮2012年10月1日開盤，且以此為目標開展工作，建議此類會議1015天開一次，加快推進項目的建設。甲、乙雙方應從大局考慮，甲方應在施工圖、材料上準備充分，以保證售樓部、廣場加快建設速度，為項目建立好的宣傳形象，促進整個項目的將來銷售。售樓部內外裝修按相應定額結算，但現(xiàn)有市場裝修人工工資太高，與定額嚴重脫節(jié)，施工單位將虧損，此事甲方需進行調整，具體如何結算由陳總和方總定。五、售樓部裝修結算方式，目前按甲方所提方式，乙方不能接受。史總：目前來看售樓部外墻飾面年前完成困難很大，原因在于：正式施工圖至今未簽字蓋章，材料的材質，廠家至今未定，相
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