20xx軟考高項信息系統(tǒng)項目管理師20xx年論文真題詳解(參考版)
2024-08-15 08:45本頁面
【正文】 希望對各位備戰(zhàn)2018年高項信息系統(tǒng)項目管理師的考生有所幫助，也希望大家能持續(xù)關(guān)注柚子發(fā)布的資料和信息！。3．結(jié)合自己管理大型項目的實際經(jīng)驗，指出下面各方面（但不局限于這些方面） 的經(jīng)驗體會：計劃、組織、資源沖突、溝通協(xié)調(diào)以及控制。試題 1 解答要點1．介紹項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等，著重介紹項目整體管理情況。（3）監(jiān)督過程。（2）執(zhí)行過程。7．大型項目過程管理的特點（1）計劃過程。在大型及復(fù)雜項目的狀況下， 將需要更明確而專一的分工機制，管理所體現(xiàn)的效率因素將更直接的影響項目的目標實現(xiàn)。這種復(fù)雜的團隊構(gòu)成會導(dǎo)致團隊之間的協(xié)作、溝通和沖突解決所需要的成本大幅度上升，所以如何降低協(xié)作成本就成了提高整個項目效率的關(guān)鍵。（3）項目團隊構(gòu)成復(fù)雜。在這種情況下，都會把項目分解成一個個目標相互關(guān)聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理。這類項目往往從所交付產(chǎn)品的早期就開始了，如何在一個相對較長的周期內(nèi)，保持項目運作的完整性和一致性就成了關(guān)鍵性的問題。5．項目實施階段的過程系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、軟件系統(tǒng)的安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)準備及加載、系統(tǒng)試運行、項目驗收、收尾。（2）技術(shù)類：架構(gòu)師（系統(tǒng)分析和設(shè)計階段）、系統(tǒng)分析員（系統(tǒng)分析和設(shè)計階段）、軟件工程師（系統(tǒng)分析和設(shè)計階段）、測試工程師（設(shè)計階段）、網(wǎng)絡(luò)工程師（系統(tǒng)分析、設(shè)計階段與
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