20xx-20xx第一學(xué)期學(xué)校工作總結(jié)(參考版)
2024-08-15 08:29本頁面
【正文】 輝煌已經(jīng)成為過去，我們將一如既往地用我心愛我校用我行建我校。目前學(xué)校正沐浴在教育改革的春風(fēng)里，眼前煥發(fā)出勃勃生機(jī)，并綻放出朵朵春花。在各級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的熱誠關(guān)懷下，我校緊抓時(shí)代的脈搏，正朝著明確的目標(biāo)、美好的未來前進(jìn)。為我校的教務(wù)和政教工作能再創(chuàng)佳績提供強(qiáng)有力的后勤保障。完善好各種財(cái)物領(lǐng)取、報(bào)廢、登記、賠償制度，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，達(dá)到誰用誰管，損壞賠償，責(zé)任到人的目的，建好我校資產(chǎn)臺(tái)帳，管好我校所有財(cái)產(chǎn)。四、全心全意抓后勤制定出切實(shí)可行的灶房人員和飯菜質(zhì)量的考核制度，進(jìn)一步提高灶房人員的服務(wù)意識(shí)和飯菜質(zhì)量。 學(xué)校管理與家庭教育相結(jié)合，多開家長會(huì)，把學(xué)生置于校家聯(lián)合管理之下，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的德育和理想前途教育工作。改革完善班級量化考核辦法，班級成績放在突出的位置，使其制度化、精細(xì)化。繼續(xù)加強(qiáng)班主任的思想學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)召開班主任經(jīng)驗(yàn)工作交流會(huì),轉(zhuǎn)變觀念,提高班級管理能力，有效地服務(wù)于教學(xué)。E、面對當(dāng)前課改發(fā)展的大形勢和課改的緊迫性，我們要全面籌劃謀大略。C、提高導(dǎo)學(xué)案編寫質(zhì)量，提升課堂操作的實(shí)效性，從課堂上悟課道。A、初一二年級組長要經(jīng)營好小組合作的“小單元管理模式”，學(xué)校將于下學(xué)期不間斷曬曬班主任和組長的管理水平。D、善教善研，善思善悟，多說多寫，爭取堂堂有反思、堂堂有感悟，思多了、悟深了，腦子就靈了，筆桿子就硬了。C、繼續(xù)執(zhí)行教師業(yè)務(wù)及專業(yè)知識(shí)考查。B、扎實(shí)教研，錘煉師能，做到有安排、有效果。多舉措錘煉師能 A、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)彌補(bǔ)短板。年級組長要實(shí)實(shí)在在地加大檢查力度。C、課堂上要做到理念新、效果好，不同的課型要上出不同的風(fēng)格，既要上好課還要悟其道。抓常規(guī)想到細(xì)處，做到實(shí)處 A、繼續(xù)推行周一集體議課，為了凸現(xiàn)議課的實(shí)效性，將實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包組制，進(jìn)行蹲班督察引領(lǐng)評價(jià)。 年級管理有待各領(lǐng)風(fēng)騷 通過一個(gè)學(xué)期的年級管理，三位年級組長已基本適應(yīng)了這種管理模式，懂得了知道干干什么為什么要這么干，已由有所求過渡到有所思，下一步的工作思路就是要由有所思到有所悟。一、管理思路不變，管理效應(yīng)待變 繼續(xù)推行人性化管理，以我心暖師心本學(xué)期從前勤到后勤，從教務(wù)到政教都是一種管理思路——人性化管理，這種管理可謂是最高的管理境界，人性化管理最理想的管理效果就是人人自省、人人自立、人人自覺。帶著欣喜，我簡單地總結(jié)了我校的工作，一路走來，實(shí)屬不易，旅途雖不遠(yuǎn)，付出卻不少，收獲也很多。為處理樓頂漏水，我安排后勤人員在樓頂上鋪蓋油布，碾壓干泥。后當(dāng)感覺到教師喝水不方便時(shí)，我們又給教師在政教處安裝了一臺(tái)電加熱器，極大了方便了教師飲水。師在心上，生在腦中，為提高生活質(zhì)量盡心盡力生活問題是全體師生最根本的問題，所以開學(xué)前我們就和灶房趙師傅協(xié)商為教師和學(xué)生制定了每周菜譜，爭取做到師生吃的放心、舒心。（二）、全力提升了工作環(huán)境的質(zhì)量，全面服務(wù)于教學(xué)。開學(xué)前期，我多方籌措資金，在樓道內(nèi)布置了《弟子規(guī)》和名人名言版面，餐廳宣傳標(biāo)語。 （一）、全方位改善了教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境，保證了正常開學(xué)。當(dāng)他們看到“鄉(xiāng)寧縣養(yǎng)成教育示范?！钡呐谱訏煸诮虒W(xué)樓大廳的時(shí)候， “鄉(xiāng)寧縣教學(xué)模式研討會(huì)”上聽到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和教師對我們關(guān)中說出各種贊譽(yù)之詞時(shí)，我想天們也有一種自豪感。四、后勤工作——快捷有序，保障到位 本學(xué)期，以王趙祥、劉永龍主任為主帥的后勤人員可以說是在一半辛苦一半甜。主要通過教學(xué)樓上方“特色辦學(xué) 質(zhì)量取勝”的辦學(xué)宗旨，兩側(cè)“尚德勵(lì)志、篤行求真”的校訓(xùn)；教師辦公樓“厚德愛生、博學(xué)善導(dǎo)”的教風(fēng)；公寓樓“樂學(xué)好問、善思創(chuàng)新”的學(xué)風(fēng)；教學(xué)樓內(nèi)的公布欄、宣傳欄、樓道里懸掛的《弟子規(guī)》和《二十四孝》；公寓樓內(nèi)懸掛的《名人名言》；餐廳內(nèi)柱子上懸掛的節(jié)儉類名言等這些標(biāo)語，讓學(xué)生進(jìn)出可見，熟讀成誦，使學(xué)生在潛移默化中受到熏陶，樹立遠(yuǎn)大理想，逐步培養(yǎng)他們養(yǎng)成講文明、懂禮儀、講衛(wèi)生、講誠信等良好品行與習(xí)慣，做到很好的宣傳作用。加大了我校的宣傳力度和廣度。校園網(wǎng)設(shè)置了學(xué)校概況、常規(guī)管理、德育之窗、習(xí)作天地、教學(xué)資源、教育論壇等小欄目，管理由專人負(fù)責(zé)，把學(xué)校的最新動(dòng)態(tài)，快速及時(shí)的上傳，內(nèi)容不斷更新。③衛(wèi)生檢查辦法：學(xué)校成立衛(wèi)生檢查評比小組，每天不定時(shí)檢查，并在黑板上公布檢查結(jié)果。①劃分衛(wèi)生包干區(qū)，責(zé)任落實(shí)到班級，每天三掃。本學(xué)期我們主題班會(huì)、課間操講話、國旗下講話開展衛(wèi)生知識(shí)宣傳。1加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督、搞好環(huán)境衛(wèi)生，美化、凈化育人環(huán)境。誦經(jīng)典》活動(dòng)、拔河比賽、《弟子規(guī)》演講比賽、主題班會(huì)、隊(duì)列隊(duì)形比賽、繪畫展等活動(dòng)，極大地活躍了師生的校園文化生活，帶來了良好的社會(huì)效應(yīng)。開展豐富多彩的活動(dòng)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。主題班會(huì)精心準(zhǔn)備，彰顯班級特色。班級的量化工作以《關(guān)王廟中學(xué)班級量化管理評估細(xì)則》和配套制度為依據(jù)，從值班情況、衛(wèi)生檢查情況、課間操、宿舍管理、資料交回情況、學(xué)習(xí)成績等方面對班級進(jìn)行評估，使班級評估更趨科學(xué)合理，讓學(xué)生時(shí)刻樹立主人翁意識(shí)。積極開展了“讀好書、誦經(jīng)典”主題活動(dòng)。開學(xué)初、期中分別進(jìn)行優(yōu)秀學(xué)生表彰大會(huì),目的是讓三好學(xué)生、道德模范、學(xué)習(xí)標(biāo)兵、優(yōu)秀班干部、勞動(dòng)標(biāo)兵、展示之星、個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)兵、拾金不昧、作業(yè)規(guī)范之星、勤學(xué)好問模范、優(yōu)秀合作小組的榜樣力量感染、熏陶其他學(xué)生，樹立學(xué)生努力拼搏、奮發(fā)向上、勇爭第一的求學(xué)意識(shí)。抓好新生的入學(xué)教育和初二、三的行為習(xí)慣教育。我們通過例會(huì)上學(xué)習(xí)上級文件、聶建國校長的講話、德育處馮偉宏主任的講話和組織教師認(rèn)真觀看《教師禮儀實(shí)務(wù)》，使全體教師的政治素養(yǎng)和師德師風(fēng)修養(yǎng)發(fā)生了很大變化，教師的敬業(yè)精神更強(qiáng)了，對學(xué)生付出的愛心更多了，教育效果也明顯提高了。 （3）引導(dǎo)班主任注重細(xì)節(jié)、端正態(tài)度、以身作則、提升水平本學(xué)期加強(qiáng)了對德育工作的督導(dǎo)，從細(xì)微處入手，從班容班貌、學(xué)生言行舉止、兩操、儀容儀表、就餐、兩休、班級文化建設(shè)等方面考察其管理水平，也處處見到了班主任以身作則、以身示范，讓榜樣的力量無處
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