【正文】 合同簽訂時(shí)，工程直接成本由業(yè)主實(shí)報(bào)實(shí)銷?！　×硗?，固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度小的項(xiàng)目?！　》诸悾汗潭▎蝺r(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同（通貨膨脹影響超過(guò)幅度等）?！　±纾篎IDIC合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量乘以投標(biāo)時(shí)的單價(jià)計(jì)算。即總價(jià)可調(diào)整，一般工期1年以上的項(xiàng)目實(shí)行變動(dòng)總價(jià)合同。固定總價(jià)合同在國(guó)際上廣泛采用。總價(jià)合同又分為：固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同。建設(shè)工程施工合同可選用其中的任何一種?！　．《建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同格式》　　B．《建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件》　　C．《建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件》　　D．《建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同補(bǔ)充條件》　　答案：A　　典型題目：承包商合同關(guān)系中的工程分包合同的發(fā)包人一般是()。雙方如果認(rèn)為需要，還可在其中增加約定的補(bǔ)充條款和修正條款?！　∽ⅲ汉贤瑯?biāo)準(zhǔn)條件應(yīng)全文引用，不得刪改?！　。ǘ┙ㄔO(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件　　合同標(biāo)準(zhǔn)條件作為通用性范本，適用于各類建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢委托?！　．隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查　　B．發(fā)包人沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行隱蔽檢查的，承包人有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失　　C．工程竣工后，承包人要求發(fā)包人支付全部工程款　　D．發(fā)包人未按照約定提供材料、設(shè)備的，承包人有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失　　答案：C三、建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程造價(jià)咨詢合同概念及組成部分　　《建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同》是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的合同文件，委托人與工程造價(jià)咨詢單位就《建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件》中的各條款經(jīng)過(guò)協(xié)商達(dá)成一致后，只需填寫該文件空白欄目，并經(jīng)合同當(dāng)事人雙方簽字蓋章后，造價(jià)咨詢合同即產(chǎn)生法律效力?！　．損害賠償責(zé)任　　B．連帶責(zé)任　　C．侵權(quán)責(zé)任　　D．違約責(zé)任　　答案：B　　典型題目：在工程施工合同中，關(guān)于發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的論述中，錯(cuò)誤的是()?！　．勘察合同　　B．設(shè)計(jì)合同　　C．施工合同　　D．貸款合同　　答案：D　　典型題目：總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成?！　〉湫皖}目：根據(jù)我國(guó)《合同法》，建設(shè)工程合同是指承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。發(fā)包人逾期不支付的，除按照建設(shè)工程的性質(zhì)不宜折價(jià)、拍賣的以外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣。　?。?）發(fā)包人未按照約定的時(shí)間和要求提供原材料、設(shè)備、場(chǎng)地、資金、技術(shù)資料的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。發(fā)包人沒(méi)有及時(shí)檢查的，承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，不得交付使用?！　。?）建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任?！　“l(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)（四點(diǎn)）　　（1）發(fā)包人在不妨礙承包人正常作業(yè)的情況下，可以隨時(shí)對(duì)作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查?！　。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同　　包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件（包括概預(yù)算）的期限、質(zhì)量要求、費(fèi)用以及其他協(xié)作條件等條款。第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包人完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包人。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。　　A．工程承包合同　　B．工程監(jiān)理合同　　C．材料采購(gòu)合同　　D．工程分包合同　　E．勞務(wù)分包合同　　答案：ACDE　　典型題目：在建設(shè)工程項(xiàng)目合同體系中，以下既可能屬于業(yè)主又可能屬于承包商合同關(guān)系的合同有()?！　”ｋU(xiǎn)合同　　承包商按照法律法規(guī)及工程承包合同要求進(jìn)行投保時(shí)，需要與工程保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同?！　∽赓U合同　　承包商在工程施工中所使用的機(jī)具、設(shè)備等從租賃單位獲得時(shí)，需要與租賃單位簽訂租賃合同?！　∵\(yùn)輸合同　　運(yùn)輸合同是指承包商為解決所采購(gòu)設(shè)備、材料的運(yùn)輸問(wèn)題而與運(yùn)輸單位簽訂的合同。分包商僅對(duì)承包商負(fù)責(zé)，與業(yè)主沒(méi)有合同關(guān)系?！　．工程承包合同　　B．工程勘察合同　　C．工程咨詢或項(xiàng)目管理合同　　D．勞務(wù)分包合同　　答案：D　　（二）承包商的主要合同關(guān)系　　承包商作為工程承包合同的履行者，也可以通過(guò)簽訂合同將工程承包合同中所確定的工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料采購(gòu)等部分任務(wù)委托給其他相關(guān)單位來(lái)完成?！　．勘察單位和設(shè)計(jì)單位　　B．業(yè)主和承包商　　C．承包商和設(shè)備材料供應(yīng)商　　D．設(shè)備和材料供應(yīng)商　　答案：B　　典型題目：業(yè)主將建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備與材料采購(gòu)、施工任務(wù)全部發(fā)包給一個(gè)承包商的工程承包合同是()。其他合同　　如業(yè)主與保險(xiǎn)公司簽訂的工程保險(xiǎn)合同等。　　貸款合同　　貸款合同是指業(yè)主與金融機(jī)構(gòu)簽訂的合同。　　設(shè)備、材料采購(gòu)合同　　對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同?！　」こ炭辈旌贤　」こ炭辈旌贤侵笜I(yè)主與勘察單位簽訂的合同。根據(jù)其所包括的工作范圍不同，工程施工合同又分為：　　1）施工總承包合同　　是指業(yè)主將建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)全部發(fā)包給一家承包商，包括土建工程施工和機(jī)電設(shè)備安裝等。業(yè)主通常簽訂的工程承包合同主要有：　　（1）EPC承包合同　　是指業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備與材料采購(gòu)、施工任務(wù)全部發(fā)包給一個(gè)承包商?！　」こ坛邪贤　」こ坛邪贤侨魏我粋€(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目所必須具有的合同?！　。ㄒ唬I(yè)主的主要合同關(guān)系　　業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)，可以通過(guò)簽訂合同將建設(shè)工程項(xiàng)目壽命期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)委托給相應(yīng)的專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)?！　　　　　　　　　　　〈鸢福篈BCD第3章建設(shè)工程合同管理　大綱要求：　　（一）了解相關(guān)合同類型及其有關(guān)內(nèi)容；　　（二）了解建設(shè)工程施工合同類型及其選擇；　?。ㄈ┝私饨ㄔO(shè)工程總承包合同及分包合同的訂立、履行與變更的基本原則；　?。ㄋ模┦煜そㄔO(shè)工程施工合同造價(jià)相關(guān)主要內(nèi)容及條款；　　（五）掌握工程造價(jià)咨詢合同的全部?jī)?nèi)容。　　　　　　　　　　答案：A　　典型題目：當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)必然出現(xiàn)、必須直接面對(duì)，而以本身的承受能力又無(wú)法有效地承擔(dān)時(shí)，應(yīng)選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是（）?！　〉湫皖}目：在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是（）?！　★L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移　　當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)必然出現(xiàn)、必須直接面對(duì)，而以本身的承受能力又無(wú)法有效地承擔(dān)時(shí)應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?！　★L(fēng)險(xiǎn)控制　　是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)策略。　　風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的根本區(qū)別在于：它不改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì)，即它既不改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，也不改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性?！　⊥ǔ?，當(dāng)遇到下列情形時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略：　?。?）風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目；　?。?）發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無(wú)法彌補(bǔ)的。　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略　　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?！　〕Ｓ貌呗杂兴姆N：風(fēng)險(xiǎn)回避；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（后講）。常用方法：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審法、敏感性分析法等?！　★L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。　　　　　　　　　　　　答案：AB（二）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的一個(gè)系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括五個(gè)主要環(huán)節(jié)：　　　　指通過(guò)一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所具有的特點(diǎn)的過(guò)程?！　　　　　　　　　〈鸢福篊　　典型題目：下列不屬于自然風(fēng)險(xiǎn)的是（）。　　　　分為：局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）承包商的風(fēng)險(xiǎn)　　承包商遇到的風(fēng)險(xiǎn)可以歸納為三類：決策失誤風(fēng)險(xiǎn)；締約和履約風(fēng)險(xiǎn)；責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。　　　　包括業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)和承包商的風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）政治風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）法律風(fēng)險(xiǎn)。　?。?）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?！　。?）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素?！　〉湫皖}目：以下關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理說(shuō)法中，正確的是（）?！　　　　　　　　　〈鸢福篊　　典型題目：項(xiàng)目成本分析的基本方法包括（）　　　　　　　　　　　　答案：ABCD　?。ㄆ撸└鱾€(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系　　各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，相互作用?！　〉湫皖}目：應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程?！　?項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容：包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的考核和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可控責(zé)任成本考核?！　?綜合成本分析法：　　1）分部分項(xiàng)工程成本分析；　　2）月度成本分析；　　3）年度成本分析；　　4）竣工成本的綜合分析。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正?！　?作用：項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)?！　?項(xiàng)目成本核算的方法：表格核算法和會(huì)計(jì)核算法?！　。ㄋ模┏杀竞怂恪　∈侵咐脮?huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作?！　?成本控制的主要環(huán)節(jié)：計(jì)劃預(yù)控、運(yùn)行過(guò)程控制和糾偏控制。其是成本管理的核心?！　　　　　　　　　〈鸢福築　　（三）成本控制　　?成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　　　　　　　　　答案：D　　典型題目：項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法包括（）?！　?項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法：　　1）目標(biāo)利潤(rùn)法；　　2）技術(shù)進(jìn)步法；　　3）按實(shí)計(jì)算法；　　4）定率估算法（歷史資料法）?！　?作用：是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；是降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件；是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?！　?成本預(yù)測(cè)的方法分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。是在工程項(xiàng)目施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法　　包括六個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容：　　–施工成本預(yù)測(cè)；　　–施工成本計(jì)劃；　　–施工成本控制；　　–施工成本核算；　　–施工成本分析；　　–施工成本考核等環(huán)節(jié)?！　　　　　　　　　?、成本、工期、安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)　　答案：ABD　　典型題目：項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括（）?！　〉湫皖}目：（）的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)?！　。?）信息管理　　即建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息編目分類和流程設(shè)計(jì)工作；實(shí)現(xiàn)信息的科學(xué)檢索和傳遞；充分利用現(xiàn)有信息資源。　　目標(biāo)控制的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目各個(gè)階段?！　。?）組織協(xié)調(diào)　　組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段，包括：　　1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)、如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等；　　2）項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào)；　　3）項(xiàng)目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)?！　。?）供貨方的項(xiàng)目管理　　　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目可行性研究，投資決策的基礎(chǔ)上，通過(guò)合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)目標(biāo)得到有效控制?！　。?）施工方的項(xiàng)目管理　　施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益?！　。?）總承包方的項(xiàng)目管理　　總承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，包括設(shè)計(jì)階段及施工階段?！　№?xiàng)目咨詢等管理單位也可以為業(yè)主提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理?！　　　　　　　　　〈鸢福篈（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)　　　?。?）業(yè)主方的項(xiàng)目管理　　業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的項(xiàng)目管理?！　　　　　　　　　〈鸢福築　　典型題目：在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。建立基于internet的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，已成為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的有效手段?！　?3)項(xiàng)目管理信息化?！　?2)項(xiàng)目管理國(guó)際化。在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。　　　　為了適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出集成化、國(guó)際化、信息化趨勢(shì)?！　〗ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度)控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，以滿足使用者的需求。該體系包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理；時(shí)間管理；成本管理；質(zhì)量管理；人力資源管理；溝通管理；采購(gòu)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；綜合管理?！　　　　　　　　　　　〈鸢福篈BC三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)　?。ㄒ唬╉?xiàng)目管理的概念及知識(shí)體系　　1．項(xiàng)目管理的概念　　指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的預(yù)算和時(shí)間內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程?！　　　　　　　　　〈鸢福築　　典型題目：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是（）。并針對(duì)存在問(wèn)題提出解決辦法。　?。?）效益后評(píng)價(jià)?！　№?xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是對(duì)比法。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收合格15日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案?！　∫?guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?！　。?）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作　　準(zhǔn)備工作，主要包括：1）整理技術(shù)資料；2）繪制竣工圖；3）編制竣工決算。　　按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，已具備竣工驗(yàn)收條件的工程，3個(gè)月內(nèi)不辦理驗(yàn)收投產(chǎn)和移交固定資產(chǎn)