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2項(xiàng)目組織(參考版)

2025-08-07 07:29本頁(yè)面
  

【正文】 T已經(jīng)使用了多年的項(xiàng)目管理方法 ? 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理,通過(guò)完成任務(wù)中的活動(dòng)來(lái)達(dá)到完成項(xiàng)目的目的 ? 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時(shí)性的工作 ? 對(duì)良好的項(xiàng)目參與者獎(jiǎng)勵(lì)是提升其在職能部門的位置,然后脫離項(xiàng)目 ? 這種管理方式優(yōu)異嗎? (職能型結(jié)構(gòu)) Page 50 新的認(rèn)識(shí) ? 改變企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu) ? 培養(yǎng)職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍 ? 建立一整套的項(xiàng)目管理體系 ? 提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力 ? 發(fā)展項(xiàng)目管理的職業(yè)化道路 ? 樹(shù)立項(xiàng)目管理的職業(yè)榮譽(yù)感 ? 改變傳統(tǒng)的挽救項(xiàng)目的英雄,鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理一開(kāi)始就勝任工作 ? BCS面臨的問(wèn)題是如何安全的過(guò)度到這種純項(xiàng)目組織的轉(zhuǎn)變? Page 51 項(xiàng)目管理組織的重組 面向全國(guó)的項(xiàng)目管理組織 三位項(xiàng)目主任 系統(tǒng)支持部門 行政支持部門 Page 52 項(xiàng)目管理者的職業(yè)化道路 ?受訓(xùn)者:接受 6個(gè)月項(xiàng)目管理培訓(xùn); ?成本 /進(jìn)度分析工程師:擔(dān)任 618個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理助理,直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé); ?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理:負(fù)責(zé)一個(gè)大型項(xiàng)目,向大項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào); ?小項(xiàng)目經(jīng)理:獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè) 100300萬(wàn)美元項(xiàng)目; ?項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé) 3002500萬(wàn)美元項(xiàng)目; ?大項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé) 2500萬(wàn)美元以上項(xiàng)目 Page 53 小結(jié)與要點(diǎn) 。 – 當(dāng)時(shí) BCS意識(shí)到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場(chǎng)環(huán)境中,不再具有競(jìng)爭(zhēng)力,為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, BCS決定成為行業(yè)中 項(xiàng)目管理 的領(lǐng)先者。 : 信息關(guān)系和物質(zhì)關(guān)系 Page 40 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的依據(jù): :宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境 : 1. 項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先次序 2. 項(xiàng)目目標(biāo)的層次性 3. 項(xiàng)目目標(biāo)的階段性 Page 41 項(xiàng)目構(gòu)思 項(xiàng)目構(gòu)思 投資、費(fèi)用估算 質(zhì)量要求 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃 投資預(yù)算 質(zhì)量要求 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 及初步工作 資金流量預(yù)算 質(zhì)量技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度計(jì)劃和 詳細(xì)工作計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)算及 資金使用計(jì)劃 工作手冊(cè)及 描述書(shū) 項(xiàng)目發(fā)起人 決策者 上層管理者 基層管理 實(shí)施人員 Page 42 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的選擇 —— 主要項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)特征 強(qiáng)矩陣組織:項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利 職能經(jīng)理權(quán)利 平衡矩陣組織:項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利 =職能經(jīng)理權(quán)利 弱矩陣組織:項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利 職能經(jīng)理權(quán)利 職能性 弱矩陣式 強(qiáng)矩陣式 平衡矩陣式 項(xiàng)目型 職 能 經(jīng) 理 權(quán) 限 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 權(quán) 限 大 大 小 小 Page 43 組織形式 特征 職能式 矩陣式 項(xiàng)目式 弱 平衡 強(qiáng) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 很少或 沒(méi)有 有限 小到中等 中到大等 很高甚至 全權(quán) 全職人員的比例 幾乎沒(méi)有 0—— 25% 15—— 60% 50—— 95% 85—— 100% 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù) 兼職 兼職 全職 全職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理常用頭銜 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 主要項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特征 Page 44 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的選擇 列出與每個(gè)成果相關(guān)的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目要完成的主要成果 確定負(fù)責(zé)完成每項(xiàng)任務(wù)的職能部門,考慮如何將這些任務(wù)集成 考慮具體完成每項(xiàng)任務(wù)的人員需要的資格、技能,以及涉及的客戶,考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境因素 1 2 3 4 Page 45 案 例 ?某公司是一家手提電腦的生產(chǎn)企業(yè),現(xiàn)在的任務(wù)是:設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售便攜式個(gè)人電腦 項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù) 組織單元 1描述產(chǎn)品需求 2設(shè)計(jì)硬件、做初步測(cè)試 3籌備硬件生產(chǎn) 4建造生產(chǎn)線 5進(jìn)行小批量生產(chǎn),質(zhì)量和可靠性檢測(cè) 6編寫(xiě)(或采用已有的)操作系統(tǒng) 7測(cè)試操作系統(tǒng) 8編寫(xiě)(或采用已有的)應(yīng)用軟件 市場(chǎng)部、研發(fā)部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 軟件開(kāi)發(fā)部 質(zhì)保部 軟件開(kāi)發(fā)部 Page 46 項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù) 組織單元 9測(cè)試應(yīng)用軟件 10編寫(xiě)所有文檔、包括應(yīng)用手冊(cè) 11建立服務(wù)體
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