12963976112531250013現(xiàn)代企業(yè)管理組織(參考版)
2025-08-07 07:26本頁面
【正文】 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 甲產(chǎn)品小組乙產(chǎn)品小組丙產(chǎn)品小組廠長 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點 ： 有利于加強各部門間的配合和交流 有利于加速完成某一特定項目 機動、靈活 ?缺點 ： 穩(wěn)定性差 ， 容易產(chǎn)生臨時觀念 多頭領(lǐng)導(dǎo) ? 適用于 以開發(fā)與實驗項目為主的單位 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) ? 是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種基于契約關(guān)系 的新型組織結(jié)構(gòu)形式 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 經(jīng)理小組 管理咨詢公司 廣告代理商 銷售代理商 … … 獨立的研發(fā)機構(gòu) 獨立制造商 物流服務(wù)公司 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 案例：思科公司的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 雀巢集團的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 控股型組織結(jié)構(gòu) 是建立在企業(yè)間 資本參與關(guān)系 基礎(chǔ)上的組織結(jié)構(gòu)形式 ?絕對控股 ?相對控股 ?一般參股 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 母公司 子公司 關(guān)聯(lián)公司 控股型組織結(jié)構(gòu) 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 東風公司下屬單位 1. 與日本日產(chǎn)汽車公司合資的東風汽車有限公司（占 50%的股份）； 2. 與日本日產(chǎn)柴油汽車工業(yè)株式會社合資的東風日產(chǎn)柴汽車有限公司（占 50%的股份）； 3. 與法國 PSA合資的神龍汽車有限公司（占 50%的股份）； 4. 與日本本田汽車公司合資的東風本田汽車有限公司（占 50%的股份）； 5. 與日本本田汽車公司合資的東風本田發(fā)動機有限公司（占 50%的股份）； 6. 與日本本田汽車公司合資的東風本田汽車零部件有限公司（占 44%的股份）； 7. 東風汽車股份有限公司（ 600006，以間接方式持有 %的股份）； 8. 東風汽車財務(wù)有限公司（以直接、間接方式合計持有 60%的股份）； 9. 東風電動車輛股份有限公司； 10. 東風特種商用車公司； 11. 東風汽車工業(yè)進出口有限公司； 12. 生產(chǎn)自主乘用車品牌 —— 東風風神的東風乘用車公司（持有 100%的股份）。等 有了新的專項任務(wù) ， 可再重新組建產(chǎn)品 (項目 )小組 。 該小組一般由各職 能 部門分別抽調(diào)人員組成 。 ? 一個企業(yè)按產(chǎn)品或地區(qū)分成若干個事業(yè)部門 ， 從產(chǎn)品的設(shè)計 、 原材料的采購 、 產(chǎn)品的制造 、 一直到產(chǎn)品的銷售均由事業(yè)部自己負責 ， 實行 單獨核算 ， 獨立經(jīng)營 ， 企業(yè) 總部 只保留人事決策 、 預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán) ， 并 通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 職能部門 職能部門職能部門 職能部門廠、所 廠、所 廠、所事業(yè)部 A職能部門 職能部門廠、所 廠、所 廠、所事業(yè)部 B職能部門 職能部門廠、所 廠、所 廠、所事業(yè)部 C公司領(lǐng)導(dǎo)第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點 ： 總公司可以集中精力考慮全局問題 更能發(fā)揮事業(yè)部主動性和積極性 可以克服組織的僵化和官僚主義 有利于培養(yǎng)高層管理人員 ?缺點 ： 容易產(chǎn)生本位主義 管理機構(gòu)重疊 ， 管理成本上升 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系敏感 適用于經(jīng)營規(guī)模大 ， 產(chǎn)品種類較多 ， 生產(chǎn)工藝差別較大 ， 市場分布較廣且變化較快的大型企業(yè) 。 它把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類 ， 一類是 直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員 ， 一類是 職能機構(gòu)和人員 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 車間主任車間主任 車間主任職能組 職能組班 長班 長 班 長職能科室 職能科室廠長第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 直線職能型組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點 ： 既保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點 ， 又保持了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處 ?缺點 ： 各 職能 部門之間 容易 產(chǎn)生一些矛盾和摩擦 ， 協(xié)調(diào)工作就比較困難 對培養(yǎng)高層次管理人才十分不利 ?直線職能制結(jié)構(gòu)是當前我國各類組織中最常采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式 。 ? 因此 ， 一般地 ， 為了達到有效 ， 應(yīng)盡可能地減少管理層次 。 由于不能嚴密地監(jiān)督下級 ， 會造成管理上的混亂；同級間相互溝通聯(lián)絡(luò)困難 。 增加管理層次節(jié)約出來的時間，一定要大于用于監(jiān)督的時間，這是衡量增加一個管理層次是否合理的重要標準。 （組織中職位等級的數(shù)目） 組織層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，在管理寬度給定的條件下，它與組織規(guī)模成正比，組織規(guī)模越大，包括的成員就越多，則層次越多；在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理寬度成反比，主管直接控制的下屬數(shù)量越多，管理層次越少。 出現(xiàn)在下級彼此打交道的時候，格拉丘納斯對 B、 C、 D繪出了六個交叉關(guān)系： B對 C C對 B D對 B B對 D C對 D D對 C 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 直接的單一關(guān)系 直接的組合關(guān)系 交叉關(guān)系 A→B A→C A→D A→B 和 C A→B 和 D A→C 和 D A→C 和 B A→D 和 B A→D 和 C A→B 和 C及 D A→C 和 B及 D A→D 和 C及 B B→C B→D C→B C→D D→B D→C 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 上下級人際關(guān)系數(shù)目的經(jīng)驗公式 ? C=n[2n1+（ n1） ] ? 式中： C為可能存在的人際關(guān)系數(shù) n為管理寬度 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 下屬人數(shù) 關(guān)系數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11374 24708 2359602 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 是 洛克希德導(dǎo)彈與航天公司 研究出的一種方法。 指存在于上司與下屬各種可能的組合之間。例如，如果 A有三個下屬 B、 C、D，那么就有三個直接的單一關(guān)系。 （ 2）變量依據(jù)法 （ 1）格拉丘納斯的上下級關(guān)系理論 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 三種類型的上下級關(guān)系 ? 直接
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1