項目合同模板管理(參考版)
2025-08-07 06:41本頁面
【正文】 整理分享 。4 對本項目有重大影響的合同條款的評價。2 合同執(zhí)行情況評價。分析的情況應(yīng)進行總結(jié)，提出分析報告。6 合同終止和后評價 合同按約定履行結(jié)束后，合同即告終止。對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報告。在此過程中應(yīng)尋找和收集索賠證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。（2）在合同實施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會。 承包人的索賠管理包括與發(fā)包人、分包人、供應(yīng)商之間的索賠和反索賠。防止問題的擴大和重復(fù)發(fā)生。及時通報合同實施情況及問題，提出合同實施方面的意見、建議、甚至警告。2 承包人對合同履行情況做出診斷。同時也應(yīng)督促主合同的甲方執(zhí)行其合同責(zé)任，以保證工程順利進行。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容，合同實施的主要風(fēng)險，合同簽訂過程中的特殊問題，合同實施計劃的主要內(nèi)容，各種合同責(zé)任和合同事件的責(zé)任分解落實情況。公司和發(fā)包人、監(jiān)理工程師、項目責(zé)任人之間的有關(guān)合同的文件溝通都應(yīng)以書面形式進行。應(yīng)建立與相適應(yīng)的編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)，將各種合同資料能方便的進行保存與查詢。 （8）合同管理實施控制工作必須程序化、規(guī)范化，建立定期和不定期的協(xié)商會辦制度，建立圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、分包人索賠程序、分包人的賬單審查程序、工程檢查驗收程序、進度
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