項目監(jiān)理工作計劃總結范文(參考版)
2024-08-15 06:37本頁面
【正文】 學習參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在此,本人謹代表項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。 五、結束語當然,應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容,希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。 四、工程質(zhì)量的評價監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙,在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功。(3)協(xié)調(diào)會:對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。 工程建設內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關部門比較多,但是整個工程沒有總體的設計單位(總包單位),沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術上的銜接)進行總體的把握和負責,各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象?？傊?監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔。對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方,保證了各方的溝通和信息共享。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔。(2)設計方案、實施方案。 信息及文檔管理在項目建設過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設單位報告,并向承建單位提
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