【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。千里之行，始于足下。王解忠同志忠于黨的財(cái)務(wù)事業(yè)，為發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)和加快新農(nóng)村建設(shè)奉獻(xiàn)著他的青春和理想，他堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，努力做好平凡的本職工作，以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)，努力譜寫著“雙信”服務(wù)和發(fā)展的絢麗新篇。在他的宣傳影響下，40多家代理記賬的老板們也積極慷慨解囊。四川汶川發(fā)生大地震后，他身先士卒，帶領(lǐng)服務(wù)所的同志積極參加抗震救災(zāi)，盡力捐款3000元。為弘揚(yáng)社會(huì)新風(fēng)，幫困弱勢(shì)群體，嘔心瀝血，樂于奉獻(xiàn)。王解忠同志和他的服務(wù)所在為太倉民營企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)造可貴經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也正在不斷地創(chuàng)造著更多的社會(huì)效益。服務(wù)項(xiàng)目不斷增加，從單純的代理記賬擴(kuò)展到為民營業(yè)主代領(lǐng)工商營業(yè)、稅務(wù)登記、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量代碼等各類證照，從代辦企業(yè)的工商年檢到接手代理企業(yè)的社保年檢，從票據(jù)管理、承兌各類銀行匯票擴(kuò)展到為民企辦理資金托收，服務(wù)內(nèi)涵日益豐富，服務(wù)外延不斷拓展。四年多來，王解忠同志和他帶領(lǐng)的服務(wù)所外爭(zhēng)聲譽(yù)和影響，內(nèi)強(qiáng)管理與擴(kuò)容。三、拓展服務(wù)外延, 譜寫“雙信”發(fā)展絢麗新篇?dú)v經(jīng)四年多發(fā)展，王解忠創(chuàng)辦的雙信會(huì)計(jì)服務(wù)所奉行誠信守信為服務(wù)宗旨，以講信譽(yù)、重信任為奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造了卓越的業(yè)績，在太倉婁江大地上已頗具聲譽(yù)和影響。了解此情后，王解忠同志主動(dòng)幫助企業(yè)聯(lián)系有關(guān)金融機(jī)構(gòu)，連夜整理資料，及時(shí)為金融部門提供企業(yè)近三年會(huì)計(jì)報(bào)表及業(yè)務(wù)發(fā)展證明材料，并協(xié)助太倉香塘擔(dān)保公司，深入廠方調(diào)查了解企業(yè)實(shí)情，終于為企業(yè)爭(zhēng)取到了800萬元的發(fā)展資金，及時(shí)化解了企業(yè)融資難題。只要有利于企業(yè)發(fā)展的事，他都傾注精力樂意辦好。王解忠同志是位農(nóng)村黨員干部，共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育賦予了他青春與活力。就以100元白條為例，如被上級(jí)稅務(wù)部門查出，則要補(bǔ)交17%增值稅和33%的利潤所得稅，按稅務(wù)處罰條例還將罰款一至三倍，再另加萬分之五的滯納金，其結(jié)果是逃了100元，罰了300元，最終使企業(yè)蒙受損失。王解忠同志給私企老板們算了一筆“白條損失賬”，他告訴老板們，作為企業(yè)的正常費(fèi)用開支，按規(guī)定一般都可以打入生產(chǎn)成本，如固定資產(chǎn)成本折舊可達(dá)5—8年，有正規(guī)票據(jù)，即可沖減利潤，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支降本。大凡作為專職會(huì)計(jì)精于算計(jì)的本能，決定了王解忠同志總是喜歡替理財(cái)企業(yè)精打細(xì)算，謀求正當(dāng)利益。太倉文楓機(jī)械廠與上海泰威機(jī)械公司、廣盈機(jī)械廠是彼此業(yè)務(wù)往來單位，對(duì)方兩家企業(yè)由于經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)邊緣，文楓機(jī)械廠老板擔(dān)心對(duì)方破產(chǎn)后討不到所欠貨款而遲遲不開應(yīng)收款票據(jù)，唯恐貼了本而蝕了稅金。此案于2007年4月18日正式開庭。由他代理記賬的太倉雅士蘭制衣公司于2005年1月為上海恒潤制衣公司加工了一批服飾，對(duì)方欠下的加工費(fèi)將近兩年遲遲未到位，收款的最佳時(shí)效已過，眼看即將成為壞賬。 二、堅(jiān)持依法理財(cái)，勤為民營企業(yè)發(fā)展謀策人們往往把企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)比作航船在大海風(fēng)浪中的顛波行駛，那么不斷戰(zhàn)勝風(fēng)浪險(xiǎn)阻、駕馭航船安全到達(dá)勝利彼岸的就要數(shù)是掌管企業(yè)的財(cái)務(wù)要員了。三是嚴(yán)格規(guī)范存貨進(jìn)倉和定期盤倉制度，杜絕存貨進(jìn)出數(shù)量不符的現(xiàn)象。記取深刻的教訓(xùn)，本著對(duì)國家和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，王解忠同志從規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為入手，對(duì)所有委托代理計(jì)賬企業(yè)加強(qiáng)管理，落實(shí)了三大措施：一是嚴(yán)格規(guī)范付款方式，規(guī)定企業(yè)支付運(yùn)費(fèi)必須通過銀行向?qū)Ψ絾挝灰詤R款方式支付，徹底杜絕不規(guī)范的現(xiàn)金支付，這樣做，即使日后發(fā)現(xiàn)假發(fā)票，也有賬可究。如太倉市東方冶金石灰廠習(xí)慣用現(xiàn)金支付個(gè)體戶的石料運(yùn)輸費(fèi)，從2005年5月至10月，太倉市稅務(wù)部門在該企業(yè)運(yùn)料發(fā)票中就查出假發(fā)票六張。在為民營私企代理記賬初期，王解忠發(fā)現(xiàn)一些私企老板為了本單位的既得利益，管理制度不完善，貨物進(jìn)出手續(xù)不規(guī)范，常常出現(xiàn)一些違背制度的做法。他積極配合上門查詢的市國稅部門同志，并提供數(shù)據(jù)資料進(jìn)行排查分析：2008年以來，由于市場(chǎng)鋼材價(jià)格從500元/噸一直飚升到1000元/噸左右，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中受主要原輔材料漲價(jià)的市場(chǎng)因素影響，成本壓力較高，企業(yè)老板對(duì)負(fù)稅心存僥幸思想，部分正常的銷售業(yè)務(wù)未能足額開票，應(yīng)收款項(xiàng)未能及時(shí)到位。他常根據(jù)不同行業(yè)，對(duì)企業(yè)納稅情況進(jìn)行一些實(shí)際調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，并提醒某些私營業(yè)主在合理的稅率負(fù)擔(dān)之內(nèi)及時(shí)開具正當(dāng)?shù)馁忎N發(fā)票，以徹底杜絕交易活動(dòng)中的不開票和私下交易。王解忠同志在堅(jiān)持做好代理記帳工作的同時(shí)，始終沒有忘記作為一名黨和人民多年培養(yǎng)的財(cái)務(wù)工作者神圣職責(zé)和職業(yè)道德，始終堅(jiān)持國家人民利益高于一切，始終志愿當(dāng)好一名能為人民理財(cái)當(dāng)家的忠實(shí)衛(wèi)士。三是服務(wù)到位。按國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度建立會(huì)計(jì)賬冊(cè)，規(guī)范代理記賬工作。建立健全會(huì)計(jì)代理記賬工作規(guī)范、財(cái)務(wù)審核監(jiān)督、會(huì)計(jì)職業(yè)道德及繼續(xù)教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)等制度，并向客戶承諾：依法辦事、客觀公正、保守秘密、搞好服務(wù)。服務(wù)所初創(chuàng)時(shí)期，王解忠同志首先從加強(qiáng)自身內(nèi)部管理入手，著力做好三方面本職工作。消息一傳出，立即受到了一些規(guī)模較小而又缺少專職會(huì)計(jì)人才的私營獨(dú)資及合伙企業(yè)的青睞與寵信。2004年初，正值全省財(cái)政系統(tǒng)下發(fā)有關(guān)文件，規(guī)范民企記賬制度之機(jī)，本著一個(gè)專職會(huì)計(jì)對(duì)肩負(fù)財(cái)務(wù)工作重要職責(zé)的清醒認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)，他毅然決定創(chuàng)辦一家專營民企代理記賬的會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并冠名“太倉市雙信會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)所”，寓以高質(zhì)量、全方位的記賬咨詢服務(wù)，讓征稅管理部門和民營私企老板雙方信任滿意。改革開放實(shí)踐中，他目睹不少民營企業(yè)在黨的富民政策扶持下迅速發(fā)展而深感欣慰，但也為某些民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上的“靈活”有余治理不足而擔(dān)憂。 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，他時(shí)刻感到自己責(zé)任的重大，繁忙的工作之余，他總是在不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求不斷提高自身素質(zhì)，為公司的明天更加輝煌，做出更大的貢獻(xiàn)。對(duì)公司的管理工作他總是全身心地投入，仿佛永遠(yuǎn)都不知道疲倦。在項(xiàng)目資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中嚴(yán)格把關(guān)，避免國有資產(chǎn)流失 在同環(huán)保發(fā)電公司公用系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓過程中，充分依托中介機(jī)構(gòu)力量，對(duì)環(huán)保發(fā)電公司出具的系統(tǒng)資產(chǎn)決算報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審核，倪東風(fēng)倪東風(fēng)同志每天和評(píng)估人員充分交流，雙方配合發(fā)現(xiàn)不合理投資或分?jǐn)傎M(fèi)用等達(dá)到億元以上，經(jīng)過與對(duì)方公司談判、協(xié)商對(duì)方對(duì)不合理資金進(jìn)行了調(diào)整，避免了國有資產(chǎn)的流失。在取得銀行資金支持的同時(shí)，采取各種措施降低資金成本，長短期借款相結(jié)合，加大內(nèi)部資金管理力度，合理安排。太倉發(fā)電公司基建投資50億元，除10億元資本金外其余資金均需貸款取得。精打細(xì)算、合理安排好公司每一筆資金。在推行“3112”預(yù)算管理模式同時(shí)配套推出以“聯(lián)合基數(shù)法”為基礎(chǔ)的預(yù)算執(zhí)行考核方式，對(duì)月度執(zhí)行預(yù)算完成率和準(zhǔn)確率同時(shí)考核，保證預(yù)算執(zhí)行的合理性，同時(shí)月度考核與年度考核相結(jié)合，保證了執(zhí)行部門統(tǒng)籌安排自己的業(yè)務(wù)。電力產(chǎn)品為無差別產(chǎn)品，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要采用成本領(lǐng)先策略。財(cái)務(wù)工作貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)部門是公司最重要的“喉舌”，而財(cái)務(wù)經(jīng)理手中既擁有大量的資金支配權(quán)，又在維護(hù)公司的利益的同時(shí)，要監(jiān)督整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作以及控股公司、子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，責(zé)任十分重大，他總是以嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作態(tài)度，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，忠實(shí)地執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)和內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，由于他還擔(dān)負(fù)著對(duì)外有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，各種誘惑也很多，因此，他以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來自律自己的行為，不假公濟(jì)私，嚴(yán)格合理調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證公司財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)、經(jīng)營部門積極開展增收節(jié)支，切實(shí)履行財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。四、把現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析與先進(jìn)的企業(yè)管理理念相結(jié)合，不斷提升財(cái)務(wù)管理競(jìng)爭(zhēng)力。及時(shí)性、準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，及時(shí)向公司高層報(bào)告資金、費(fèi)用發(fā)生情況，主動(dòng)作出預(yù)測(cè)，提出改進(jìn)意見，因此，他定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的財(cái)政政策制度，討論公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。成本核算是財(cái)務(wù)工作中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)從計(jì)劃到采購，從庫存到生產(chǎn)，從銷售到財(cái)務(wù)核算，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理和控制不當(dāng)，都無法及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供成本所需的信息。項(xiàng)目投產(chǎn)后他又主持實(shí)施了FMIS系統(tǒng)，使公司財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)了由電算化向ERP系統(tǒng)的過渡，目前國華公司財(cái)務(wù)FMIS系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了同人力資源系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)的對(duì)接，使公司各個(gè)系統(tǒng)由孤島運(yùn)行變?yōu)橘Y源共享。國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是按會(huì)計(jì)制度和法規(guī)進(jìn)行事后核算，財(cái)務(wù)人員整天忙于出納、記帳、算帳、計(jì)稅、匯總、報(bào)表編制等計(jì)數(shù)工作，工作既繁雜，又重復(fù)性。企業(yè)的一切活動(dòng)都是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作不能僅僅是事后算帳，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如果在過程中出現(xiàn)問題，事后很難彌補(bǔ)，在太倉發(fā)電公司成立之初，他就狠抓制度、流程建設(shè)，建立了一整套財(cái)務(wù)制度，特別是注重經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的編制，對(duì)公司每一類業(yè)務(wù)均編制流程，確定各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，明確各控制點(diǎn)的職責(zé)，讓每個(gè)參與者均明白該去做什么該如何去做，在過程中我應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的過程控制。三、注重財(cái)務(wù)創(chuàng)新，力求財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。順利解決太倉發(fā)電公司公用系統(tǒng)資產(chǎn)入帳問題。隨即倪東風(fēng)同志主持進(jìn)行了掉期平倉和日元借款置換工作，期間巧妙利用日元匯率波動(dòng)大的特點(diǎn)同銀行外匯專家密切配合，采取了日元升值時(shí)將掉期平倉，日元貶值時(shí)進(jìn)行人民幣置換的方式，至2004年7月將其置換完畢，此次置換，雖然利率有所增加，但整個(gè)債務(wù)期較置換前大幅縮短，累計(jì)可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用23000萬元，當(dāng)年年產(chǎn)生永久性匯兌收益約7174萬元。董事會(huì)采納了方案于2001年11月按照日元兌美元匯率124進(jìn)行了掉期操作，既鎖定了10年內(nèi)的日元匯率風(fēng)險(xiǎn)又降低了資金成本。 完成企業(yè)日元貸款風(fēng)險(xiǎn)管理三河發(fā)電公司項(xiàng)目于1995年借入第三批日本海外協(xié)力基金日元貸款230億日元貸款期限30年，寬限期10年，由于日元匯率波動(dòng)較大，每年產(chǎn)生巨額匯兌損益，匯兌損失和收益均達(dá)到過3億元以上，而公司正常經(jīng)營利潤只是每年2億元左右，匯兌損益嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營，由于公司經(jīng)營收入為人民幣，匯兌變化也將增加將來的還本付息風(fēng)險(xiǎn)，我國部分企業(yè)在借入第一、二批日本海外協(xié)力基金日元貸款時(shí)就發(fā)生過由于日元大幅升值造成還款困難的情況。2003年參與編寫了《公司財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)基本建設(shè)》的編寫并在經(jīng)濟(jì)出版社出版。作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，要樹立理財(cái)新理念、熟悉財(cái)務(wù)理論、曉通財(cái)務(wù)策略、掌握理財(cái)技巧，學(xué)習(xí)是無止境的，且財(cái)務(wù)工作也隨著國家財(cái)政政策、稅收政策的完善而不斷的更新，因此，從倪東風(fēng)同志由熱控自動(dòng)化檢修崗位轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)崗位后，他一直勤奮好學(xué)，通過自學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、先后通過助理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師職稱考試等，除多次參加各種財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班和上市公司各種財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，還努力學(xué)習(xí)法律、證券、投資、金融、政治等知識(shí)，開闊視野，提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。多年來他一直從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)為我公司的發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化作出了較大的貢獻(xiàn)。倪東風(fēng)同志主要業(yè)績倪東風(fēng)同志于1995年進(jìn)入國華公司三河發(fā)電廠財(cái)務(wù)部工作，從事過發(fā)電公司所有財(cái)務(wù)崗位工作，2002年任三河發(fā)電公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理、經(jīng)理。 以上是我近幾年一些主要工作，雖然覺得也已盡心盡職了，但離上級(jí)的要求和村民的愿望還存在著不足之處和問題。（四）、積極配合中心工作在我村的土地流轉(zhuǎn)、小區(qū)開發(fā)、110千伏變電站征地及塔基征用的過程中，由于任務(wù)重、工作量大、涉及面廣和時(shí)間緊，我經(jīng)常放棄節(jié)假日、星期天，天天上班、加班加點(diǎn)做好丈量土地，核對(duì)面積，分戶結(jié)算等工作。主要健全制度、清資核產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)登記、建立臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作；二是集體資產(chǎn)租賃者的資格審核與選擇；三是集體資產(chǎn)租賃合同的簽訂與管理；四是集體資產(chǎn)租賃費(fèi)的收取與管理；