【正文】 ㈡質量與安全組織保證體系㈢質量與安全法規(guī)體系㈣工程質量控制體系㈤進度控制系統(tǒng) 46。⑵、基礎工程：預檢軸線、標高、預留孔及洞、預埋件位置與數量；⑶、砌體工程：預檢墻身軸線、樓層標高、砂漿配合比劃預留孔洞位置及尺寸；⑷、鋼筋砼工程：預檢模板尺寸、軸線、標高、支撐、預埋件、預留孔等；鋼筋型號、規(guī)格、數量、錨固長度、焊接、綁扎、保護層等；砼配合比、計量手段、外加劑、養(yǎng)護條件等；⑸、主要管線工程：預檢標高、位置、坡度、管線等；⑹、構配件工程：預檢安裝位置、型號、標高、支承長度等；⑺、電氣工程：預檢變電配位置、高低壓進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向。審保證質量，防患于未然的有力措施。環(huán)境因素對質量之影響具有復雜而多變之特點，因之，對主要采取有效措施加以控制，對環(huán)境之控制，又與方案及技術措施有關。為此，選定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮。如超重機械要確保四限位裝置齊全（行程、高度、高幅、超荷）。如選用超重機械時，必須使其參數能滿足超重、超重高度、超重半徑的要求。施工機械的控制：施工機械對項目的施工進度及質量有著直接影響，從保證施工質量出發(fā)，必須從其選型、主要參數、使用操作三方面進行控制；⑴、機械的選型：選擇之原則是：因地制宜，因工程制宜，技術上先進，經濟上合理，生產上適用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便，維修便利。如紅色大理石或帶色紋（紅、暗紅、金黃色紋）的大理石，因其易風人剝落，不宜用于外裝飾。②、主要設備：訂貨前，和甲方和監(jiān)理工程師提出申請，核實是否符合要求；③、主要材料進場時，須具備出廠合格證或化驗單，或乙方復檢單。⑷、對材料的質量控制：材料質量工程質量的基礎，材料質量不符合要求，不可能干出符合質量標準的工程。⑶、人的心理行為：人的心理行為受社會、經濟、環(huán)境、人際關系之影響，并要接受組織與管理的約束。⑵、人的生理缺陷：根據工程特點和作業(yè)環(huán)境，對人的生理缺陷嚴加控制。其要點如下：⑴、人的技術水平：人的技術水平高低，直接影響到工程質量之水平，為此，對技術復雜，難道大，精密要求高的工序操作，要由技術熟練、經驗豐富的人來完成。㈥、施工階段質量影響因素（五要素）的控制：（本節(jié)只涉及人、材、機、方法、環(huán)境五要素，它屬于事前控制控制之范疇）人的控制：指直接參與工程實踐的組織者、指揮者、操作者。⑻、新工藝、新材料、新技術之應用：都必須事先鑒定試驗，或雖有鑒定與試驗，但本施工單位首次采用，缺乏經驗，也應設為質量控制點，嚴加控制。如：砼配合比，外加劑摻量，夯實土的最佳含水量等。如磚墻砌筑完成后，一定要有－10D的技術間歇，以便讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，然后才能抹灰，如違反，立即抹灰，會形成灰面脫落、空鼓。⑷、施工順序：有的工序作業(yè)，必須嚴格控制相互之間的操作施工順序，如有違背，將出現對質量不利影響。對高空、高溫、水下、危險作業(yè)，易燃易爆作業(yè)，吊裝作業(yè)，動作復雜而快速運轉的機械作業(yè)，精密度及技術要求高的作業(yè)，都應從人的生理缺陷、心理活動、技術能力、思維方法、思想素質等方面進行考核，反復交底，以免由于行為的錯誤，導致違章作業(yè)，產生質量事故；⑵、物的狀態(tài)：有的工序質量控制中，以物的狀態(tài)為控制重點如施工精密與施工機具有關；如計量不準與計量儀表或計量設備有關，又如主體義叉或多工種密集作業(yè)與作業(yè)有關等。技術操作、材料、機械、施工順序、技術參數、自然條件、工程環(huán)節(jié)都可以作為質量控制點來設置，主要視其對質量性之影響的大小及危害程度而定。④、設置工序質量控制點：質量控制點是指：為了保證工序質量而需要控制的重點或部位，或者是薄弱環(huán)節(jié)，對設之質量控制點可以首先析其可能贊成質量隱患的原因，再針對隱患原因，制定出對策予以預先控制。找出影響工程質量的重要因素，并加以控制，才可達到工序質量控制之目的。⑴、工序質量控制的內容：①、確定工序質量控制流程：每道工序完成后（工序產品）→施工自檢、互檢→會同工長檢查驗收→通知監(jiān)理工程師或甲方代表進行工序檢查，并辦理工序質量驗收簽證→下道工序施工。為把工程項目的產品質量管理好，以預防為主，首先就是將工序質量管理好。工序的質量控制：工程項目的施工過程：由一系列相互關聯(lián)，相互制約的工序所構成。②、工序作業(yè)檢查：檢查是否按規(guī)范、規(guī)程與施工方案，交底文件進行作業(yè)；③、工序交接檢查：在自檢、交接檢、專職檢的基礎上，對主要工序和對工程質量有重大影響的工序，由有關工長、專職檢查員、甲方代表、監(jiān)理工程師做工序交接驗收檢查；④、隱蔽工程檢查：凡屬隱蔽工程，必須由專職檢查員，甲方代表或監(jiān)理工程師會同一起隱蔽檢查驗收，并經監(jiān)理工程師或甲方代表簽證后，方能掩蓋；⑤、停工后再復工前的檢查：需經監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認可后，方能下復工令復工；⑥、分項、分部工程，均應經監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認可后，方能下復工令復工；⑦、隨班跟蹤檢查：對主要工序容易產生質量事故或通病的工序，專職檢查員及有關工長，隨班跟蹤檢查。⑴、審核進入施工現場各分包單位的技術資質證明；⑵、編寫開工報告并審核上報；⑶、編寫施工方案或施工組織設計，對確保工程質量有可靠技術措施，審核后上報；⑷、編寫分部分項工程及重點部位的技術與安全操作要點，并做了全面交底；⑸、原材料、構配件取樣送驗，并審查試驗報告；⑹、進行圖紙會審送簽署會審記錄；⑺、對生產五要素（材料、機械、人員、資金、施工方法與環(huán)境）進行事先審查。施工階段質量控制依據：⑴、有關原材料技術標準；⑵、有關構配件取樣試驗標準；⑶、有關技術鑒定書；⑷、有關操作規(guī)程；⑸、有關規(guī)范及驗收標準。我們的控制與管理主體就是項目經理與其相應在的有關作業(yè)層（工程隊），直到作業(yè)班組，這就形成了一個控制與管理的工作體系。這樣就便于實行目標控制與管理了。這是一種將經濟活動和管理活動的任務，轉換為具體目標加以實施和控制的主動管理法，它的精華就是以目標來指導行動。⑶、以地其基礎分部工程為例，其質量目標如下：①、基礎分部工程的分項工程質量目標如下圖：②、其他分部工程的分項工程的質量目標，中標后由項目經理部制定。質量目標制定：⑴、首先確定單位工程的質量目標；工程質量目標，就是單位工程的質量評定等級，這個目標，在工程承包合同中已做了明確界定（是合格）；其次，規(guī)劃六個分部工程的質量目標；要明確哪幾個分部工程質量必須達到合格標準，才能確保單位工程達到合格。⑺、上下水與采暖分部工程由下列分項組成：上水管道安裝`上水管道附件與衛(wèi)生器具安裝、采暖管道安裝、采暖器附件安裝四個分項工程。⑷、裝飾分部工程由下列分項組成：一般室內抹灰、外墻抹灰墻面、刷涂料、樓地面、門窗五道分項工程。⑵、地基與基礎分部工程由下列分項組成：挖坑、砂礫墊層、C10砼墊層、條形基礎、毛石基礎、C30鋼筋砼地梁、防潮層、回填土七道分項工程組成。目標體系：由工序作業(yè)質量目標完成，首先制定工序作業(yè)質量目標，其次制定分項質量目標，再其次制定分部工程質量目標，最后制定單位工程質量目標，這樣就形成了一個單位工程的完整的目標體系。②質量保證資料應符合本標準的規(guī)定；③觀感質量評定得分率達到90％及其以上。①、返工重作的，可重新評定質量等級；②、經加固補強或經法定檢測單位鑒定能夠達到設計要求時，其質量僅能評為合格；③、經法定檢測單位鑒定達不到原設計要求，但經設計單位簽認，可滿足結構安全和使用功能要求，可不加固補強的，或經加固有補強改變外形尺寸或造成永久性缺陷的，其質量可定為合格。九、工程質量控制標準㈠、質量標準分項工程（1）、合格：①、保證項目，必須符合相應評定標準的規(guī)定②、檢驗批項目，抽查點應符合相應質量評定標準的合格規(guī)定；③、實測項目，抽查點數中，建筑工程有80％以上，建安工程有80％以上的實測值應基本在到相應質量檢驗評定標準的規(guī)定。⑶、與每個月安全檢查之同時，項目經理組織有關人員對文明施工進行檢查，隨檢查、隨糾偏、隨整改、隨獎評。確?，F場文明責任制：⑴、明確現場文明施工責任制；項目經理：負布置；有關工長：負清場責任、督促、獎評責任；有關班組長：負責場清、時時清、班后清責任；總工長：負機械按平面圖就位責任、監(jiān)督施工平面圖嚴格執(zhí)行責任。㈣、現場文明施工措施：現場文明施工指標：⑴、按施工平面圖布置材料、機械、電路及管路鋪設、臨時設修建、道路修建、防火消防設施安設、交通要道防護；⑵、工完場清、隨時清 、時時清、班后清、使現場整潔有序。由有關工長、總工長、專職安全員參加，隨檢查隨整改隨獎評?，F場安全宣傳內容為安全標志、現場安全規(guī)則、“三寶”、“四口”利用，標志等，安全檢查員負責監(jiān)督實施。⑷、作好安全教育及現場安全宣傳。⑵、按工種特點制定工種安全作業(yè)交底與作業(yè)規(guī)程，并進行兩級安全交底（技術人對總工長、工長交底；總工長、工長對班組長及作業(yè)人員交底）。專職安全檢查員：監(jiān)督有關工種按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，跟蹤檢查安全作業(yè)與安全設施之搭設防，建議調換違章工作人員，時時事事宣傳安全作業(yè)的重要性，檢查勞動保護用品之發(fā)放與使用?？偣らL：對有關工長、班組長作安全交底，監(jiān)督安全措施之實施，調換不重視安全作業(yè)人員，監(jiān)督設施搭設，組織施工平面之布置，監(jiān)督違章作業(yè)，組織與監(jiān)督有關工長與班組長安全程序施工。㈢、確保安全目標實現，保證安全施工的措施：安全目標計劃：本項目施工全過程中⑴、消滅重傷事故⑵、消滅傷亡事故⑶、消滅多人事故⑷、輕傷事故率：2‰確保安全生產的措施⑴、項目經理部有關要員與職能機構，對確保安全生產分工明確，職責分明；項目經理：是企業(yè)法人代表在本項目施工管理聽全權委托代理人，是安全生產的第一負責人，主持安全措施之制定，組織安全教育與培訓，組織安全設施之搭設，組織現場安全宣傳與監(jiān)控，組織項目安全交底，審核五種人員安全作業(yè)資格（電氣、起重、焊接、機動駕駛、商空作業(yè)），組織勞動保護用品之購置與保證，監(jiān)督安全措施之實施。建議對不良作業(yè)人員進行崗位調整；有關班組長與班組質量檢查員：對本班人員進行班前操作交底，進行班后作業(yè)自檢與獎評，監(jiān)督本班組人員嚴格操作要點進行作業(yè)，參與互檢與交接檢查，調換不良作業(yè)人員崗位；⑵、針對本工程特點與本公司的質量通病，由技術負責人設置質量控制點，并制定操作要點與防治措施，實行重點監(jiān)控；⑶、工程質量是企業(yè)生命，工程質量人人有責，工層層確保工程質量的技術交流；⑷、對工程質量施行“開路“、“一票否決“、“掛牌作業(yè)“。作好自檢、與檢、交接質量檢查。其中：基礎分部工程質量目標：合格；主體工程質量目標：合格；裝飾工程質量目標：合格；屋面工程質量目標：合格；門窗工程質量目標：合格；地面樓地面工程質量目標：合格；給排水及供暖工程質量目標：合格；電氣、照明工程質量目標：合格；確保工程質量目標計劃實現的措施：⑴、項目經理部職能組織人員分工明確、職責分明項目經理：施工項目的本權負責人，是質量第一負責人。確保工期目標的措施：⑴、組建職能完善、人員配套、分工明確的施工項目管理組：項目經理：統(tǒng)籌工期目標，制定工期目標施工措施，決策生產要素供應與優(yōu)化配置，檢查平衡工期目標的實施；技術負責人：制定工期目標計劃實施的技術措施，監(jiān)督按工藝程序施工，解決施工技術措施實施中工期目標計劃之失衡；解決施工技術措施實施中工期目標計劃之實施，協(xié)調工種之穿插，布置與平衡生產要素，做好施工計劃之安排與統(tǒng)計；料具供應員：組織材料、構配件、機具之供應，根據生產進度編制料具供應計劃；財務管理員：根據工期安排與施工進度計劃落實資金之供應，提出月獎金之收支計劃，按期收取工程進度款；⑵、按分部分項工程進度制定施工技術措施，制定合理施工流水程序，嚴格要求操作程序與操作要點之管理，保證工期目標計劃之順利實施；⑶、以日調度日平衡為手段，項目經理及有關人員跟蹤檢查工期目標計劃之實施，對工期目標計劃做動態(tài)管理與監(jiān)控；⑷、采取激勵措施，對工期、工程質量、安全生產、文明施工的管理者與操作者有上好成績者予以獎勵。㈠、確保工程進度、實現合同工期的措施：工期目標：（平面流水、主體交叉施工）控制工期目標330天；其中：177。八、施工組織措施本工程采取項目管理法，按目標進行管理與控制，以目標計劃來指導管理與控制行動，變以往以行動來實現目標的被動管理方式為以目標指導行動的主動的主動管理方式。根據工程進度，動態(tài)管理施工總平面，該高速時及時調整；交通道路、供水、供電、消防一次到位進行布置，確保道路通暢，供水供電空耗小，供應充足，并確保工地消防安全。工程收尾交工階段：本階段主要做好成品保護及清理等工作。安裝工程施工階段：自基礎工程至裝修工程，安裝工程施工貫穿始終，從時間上雖然與土建同步進行，但本工程設計有給排水、采暖、一般電照處還有電話、有線電視，所以說，是一個水暖、電等較齊全的工程。施工期間，水、暖、電施工人員密切配合，作好預留、預埋工作，避免事后在墻體上打洞。主體施工階段：自2004年10月1日至2004年12月30日是主體施工階段，本階段要完成墻體砌筑，預制過梁安裝，現澆鋼筋砼，梁、板的支模、砼等項目。基礎施