生態(tài)汽車公園項目商業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-15 03:59本頁面
【正文】 38。規(guī)劃占地面積約25000平方米，含 300車位的地下停車場1個。圖91 生態(tài)別墅度假村實景（2）文化商業(yè)街區(qū)項目：在景區(qū)建設(shè)的商業(yè)街是集購物、餐飲美食、休閑娛樂、旅游觀光，文化性消費等多種功能于一體的現(xiàn)代化大眾消費區(qū)域。項目總規(guī)劃面積約5萬平方米，建設(shè)板式別墅20座，配套莊園管家，為高端車友會員提供融于山水之間的生態(tài)別墅；建設(shè)度假旅館，客房約150間，適用于車友全家出游、企業(yè)活動等，使休閑、運動與度假功能全方位實現(xiàn)。某生態(tài)汽車公園將持續(xù)投資建造賽道、別墅、商業(yè)街區(qū)項目，綜合互利互補，形成景區(qū)的可持續(xù)性發(fā)展，具體規(guī)劃預(yù)設(shè)如下：（1）生態(tài)別墅度假項目：該項目作為汽車公園的后續(xù)項目，主要體現(xiàn)公園的“生態(tài)”概念。同時，在針對項目經(jīng)營管理、市場開拓與宣傳方面，將聘用有豐富經(jīng)驗的高級管理者加盟。從工程建設(shè)、采購等各個環(huán)節(jié)進行嚴格預(yù)算，控制整個環(huán)節(jié)過程中的經(jīng)費支出，能確保項目的順利完成。只要前期資金按時投入，確保工程順利完成，后期運營經(jīng)費可以通過充足的利潤進行支持，并通過項目自身發(fā)展的影響力獲得政府和銀行的資金支持。項目前期以汽車影院為主要投資對象，其主要投入為影音設(shè)施設(shè)備，除此之外，其他投入相當(dāng)少，主要的運營成本應(yīng)該是拷貝租費和人工費。 資金風(fēng)險項目啟動過程中，資金的使用是否安全，后續(xù)資金是否充足是項目的資金風(fēng)險。本項目的建設(shè)將極大的滿足人們隨著生活水平的日益提高而不斷增長的文化娛樂生活需求。同時依靠強有力的行業(yè)主管機構(gòu)支持，建立基于共同利益的長期友好關(guān)系，共同抵預(yù)風(fēng)險。 市場風(fēng)險本項目以公園形式打造，會出現(xiàn)與本市乃至長三角近似行業(yè)相沖突的現(xiàn)象。 政策風(fēng)險分析研究結(jié)果表明，建設(shè)本項目符合國家關(guān)于加快發(fā)展我國旅游產(chǎn)業(yè)和加快建設(shè)我國文化娛樂基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展政策及投資方向。同時在深入挖掘汽車這一主題定位的基礎(chǔ)上還將發(fā)展創(chuàng)意、生態(tài)等新興產(chǎn)業(yè)由此將帶來更為豐富的旅游產(chǎn)品 。本市某生態(tài)汽車公園選擇了以汽車為主題是一種較為新穎的主題定位。（4）本項目作為一個典型的以汽車為主題的公園項目，需要不斷推陳出新，只有這樣主題公園才能永遠保持對游客的新鮮感，生命周期得以延長。將長期項目與短期活動捆綁經(jīng)營，以商家活動、展覽展示、場地出租、場地廣告、生態(tài)旅游、賽事贊助、娛樂服務(wù)等內(nèi)容保障場地的規(guī)模發(fā)展。 （2）模式首先來自于自身，對于汽車公園經(jīng)營者來講，汽車項目的生存發(fā)展已不能只注重某一項活動。 如何做到市場規(guī)模的迅速擴大和品牌價值的提升；最終保持盈利能力的增長則成為經(jīng)營的關(guān)鍵。 商業(yè)模式 本項目通過整合旅游景點（景區(qū)）內(nèi)的旅游資源，提供相應(yīng)的服務(wù)獲得收益是盈利的第一層次，其次出讓伴隨著旅游者到來可能的商業(yè)機會；第三是對旅游開發(fā)中的資本投入所帶來的經(jīng)濟溢出進行的輔助開發(fā)或者服務(wù)提供。第七章 項目商業(yè)模式 經(jīng)營結(jié)構(gòu) 本項目由投資方與本市濱湖區(qū)山水城共同負責(zé)園區(qū)項目規(guī)劃建設(shè)。（2）汽車影院收入汽車影院掛牌價為100元/車，按市場實際操作，預(yù)計60元/車收入：60元/車120車位（日均）350天=252萬元（3）場地租賃20000元/天60天=120萬元（4）商鋪租賃n 固定商鋪： 第一年以平均5000元/月12月25家=150萬元 第二年以后以平均10000元/月12月25家=300萬元n 簡易商鋪：第一年以平均2000元/月12月20家=48萬元 第二年以后以平均5000元/月12月20家=120萬元n 流動商攤：第一年免費招商入駐 第二年以后以平均2000元/月12月30家=72萬元（5）商業(yè)休閑n 宿營地帳篷租賃：20元/小時8小時30個/天350天=168萬元n VIP休閑中心：3000元350天=105萬元本項目年收入合計為1687萬元，扣除總成本（詳見總成本費用估算表）費用675萬元，企業(yè)年可實現(xiàn)利潤總額1012萬元。n 賽事用品銷售包括出售具有紀念意義的年歷、運動服、帽子、手套、鑰匙扣等。n 看臺票（第一期）賽車場的看臺座位數(shù)設(shè)計為1500020000個；VIP包廂3050個。通過“賽道內(nèi)廣告牌”、“路演活動”、“媒體發(fā)布”、“現(xiàn)場產(chǎn)品陳列”和“產(chǎn)品分銷平臺“等多種有效途徑、全方位的開展廣告業(yè)務(wù)。通過業(yè)務(wù)拓展，俱樂部全年至少可以為企業(yè)組織100次“員工激勵活動”。經(jīng)預(yù)測其駕車體驗（首年）的最低收入值為60萬元。n 車手培訓(xùn)俱樂部將會充分利用現(xiàn)有的賽場資源和相關(guān)車輛引進各類培訓(xùn)學(xué)校。俱樂部開業(yè)首年擬計劃舉辦2場大型的賽事活動。 經(jīng)營成本分析表63 年總成本費用估算表 單位：萬元序號成本費用名稱金額（萬元）1燃料動力1502工資和福利費1603賽道運營0其中：道路維護修整費80 設(shè)備維護費1004影院放映0其中：設(shè)備折舊費15 維護費205設(shè)施維護費506管理費用407財務(wù)費用208營業(yè)費用（市場宣傳、交通、招待等）40總成本費用6751 固定成本4752 可變成本200 年經(jīng)濟效益分析（1）賽道收入 總計410萬元n 賽事活動俱樂部將參照汽車場地賽規(guī)制定賽車的競賽規(guī)則，自主定期舉辦賽車的場地賽（包括公開賽、選拔賽、錦標賽）和場地越野賽（包括短道拉力賽、超級短道賽）。 表61 項目總投資使用計劃單位：萬元序號項目12345 項目總投資1500 其中：建設(shè)投資980 流動資金 520 鋪底流動資金 300 10 10 0表62 項目建設(shè)投資估算表單位：萬元序號工程或費用名稱工程費用設(shè)備購置費用其他費用合計投資比例1基礎(chǔ)設(shè)施 水電鋪設(shè)及配套設(shè)施3030 60%道路鋪設(shè)40 40%配套環(huán)保設(shè)施1010%消防、安保系統(tǒng)1010%公共服務(wù)設(shè)施202040%各類公共小品101020%2賽道建設(shè)300200500%3影院建設(shè)費103040%4主題商業(yè)建設(shè)9040130%5商業(yè)配套建設(shè)費701080%6其他設(shè)計、咨詢、前期費用
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