【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 員工代表簽字： 時間：寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。(7）在做好HSE工作的同時，努力提高居民服務(wù)質(zhì)量。(5）全力支持安全、環(huán)境、健康管理工作，為此原提供必要的人力、物力和才力資源；(6）搞好職工的教育培訓，提高職工的安全、環(huán)境、健康意識和技術(shù)素質(zhì)。 （2) 嚴格履行自己的職責，與職工一起努力，共同創(chuàng)建一個良好的安全、健康與環(huán)保的管理體系；(3）全力兩道好全隊的HSE管理小組的工作，支持監(jiān)督員的工作，并督促小組成員履行職責。 實施 維修隊應(yīng)嚴格按照HSE實施程序的要求開展各項工作；（1）定期為上級部門和業(yè)主完成HSE表現(xiàn)報告；（2）自覺接受業(yè)主HSE管理人員的監(jiān)督和檢查；（3）選派合格的HSE管理人員，讀一施工現(xiàn)場進行HSE管理；（4）每位員工都應(yīng)嚴格遵守HSE管理規(guī)章制度及工作程序，不得損壞生產(chǎn)設(shè)施、危害雙方人員的健康與安全，作業(yè)中的不安全行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即糾正；（5）發(fā)生突發(fā)事故應(yīng)執(zhí)行應(yīng)急預案，向上級主管部門和業(yè)主HSE監(jiān)督報告，并記錄予以保存。 事故處理和預防 發(fā)生有人員傷亡的事故時，要及時組織搶救傷員，保護現(xiàn)場、采取防止事故蔓延和擴大的措施； 應(yīng)積極配合上級部門進行事故調(diào)查； 事故處理要堅持“四不放過”的原則； 加強HSE教育，提高員工預防事故的能力，規(guī)范員工的安全行為。若一項不合格扣當月獎金上班脫崗、串崗、亂崗、睡崗、酒后上崗，若一項被查到，除按公司規(guī)定處罰外，實行試崗、待崗處理。若一項不合格扣班長當月獎金。 班組要做到各種會議記錄、活動記錄齊全準確，傳達貫徹落實上級的指示精神及時認真，若檢查一次不落實扣班組長當月獎金5—10％。 班組要做到各項工作符合HSE職責、安全、環(huán)境與健康。 獎懲 領(lǐng)導對所承包班組要按HSE職責標準，經(jīng)常深入現(xiàn)場、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，若因檢查不及時發(fā)生事故，視情節(jié)輕重扣除承包人當月獎金，并追究責任。 檢查的反饋 （1）檢查人員應(yīng)將檢查情況記錄在《HSE檢查臺帳》上； （2）對查出的問題和隱患，應(yīng)分類整理和登記； （3）對上級下達的隱患整改通知單，應(yīng)積極的組織整改。 定期檢查 季節(jié)性檢查 維修隊應(yīng)組織有關(guān)人員開展季節(jié)性HSE檢查：春季以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點；夏季以防暑降溫、防臺風、防汛為重點；秋季以防火、防凍保溫為重點；冬季以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍防凝為重點。2） 對全隊職工進行經(jīng)常性的應(yīng)急搶險及救護常識教育及定期演習。 建立相關(guān)制度1）建立晝夜值班制度，明確值班任務(wù)；2）結(jié)合生產(chǎn)檢查定期檢查應(yīng)急貯備工作情況；3）定期召開指揮部成員和應(yīng)急搶險隊會議，匯報上階段的安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作情況，布置下一階段的安全和應(yīng)急工作；4）總結(jié)評比生產(chǎn)時，與安全生產(chǎn)工作同時檢查、同講評、同表彰獎勵。 人員應(yīng)急救援指揮部成員、應(yīng)急搶險及救護隊成員應(yīng)按照專業(yè)分工本著專業(yè)對口、便于領(lǐng)導、便于集結(jié)和開展應(yīng)急的原則，建立組織，落實人員，每年初根據(jù)人員變化進行組織調(diào)整。 器材配備：固定電話一部,:8570036每名職工都有自己本職工作的個人保護裝置。使之處于備用狀態(tài)。檢查出水閥位置，并立即關(guān)閉有關(guān)的水閥門，若下水道堵塞應(yīng)立即疏通；B、觀察現(xiàn)場附近的電路，如有浸水，應(yīng)立即切斷電源，以防水浸漏電傷人； 器材1） 根據(jù)自身需要，確定應(yīng)急搶險及救護隊配備器材標準，包括通訊器材、救護器材、防護器材等。C、現(xiàn)場可視傷者情況進行自救。 爆炸A、一旦發(fā)生爆炸，迅速組織人員撤離現(xiàn)場。C、使用正確的滅火器滅火?；馂?zāi)消防應(yīng)急預案 火災(zāi)：A、根據(jù)起火源的性質(zhì)不同，組織現(xiàn)場人員用不同的滅火工具積極撲救，控制火災(zāi)蔓延。E、現(xiàn)場不具備搶救條件時，立即向社會求救。C、迅速查明事故原因和判斷事故發(fā)展狀態(tài)，采取正確方法施救，如中毒，必須先向泵房內(nèi)通風或帶好防毒面具才可去救人；未使用安全電壓觸電，必須先切斷電源。 設(shè)備漏電事故處理A、切斷電源B、在不便于切斷電源的情況下，將觸電者與帶電設(shè)備分開C、進行人工搶救D、撥打120急救中心E、對帶電設(shè)備進行維修 有毒氣體中毒A、最早發(fā)現(xiàn)者立即大聲呼救，向有關(guān)人員報告或報警，原因明確可立即采取正確方法施救，但決不可盲目下去救助。用最快的速度用大量冷水沖洗患部，直到患部不再感到疼痛和灼熱；大面積燒傷時，盡快進行冷敷E、撥打120急救中心F、冷水沖洗后，用干凈的紗布或軟布輕輕包好，并用衣物夾等物固定，然后去醫(yī)院接受治療。如呼吸心跳停止，應(yīng)迅速地進行人工呼吸和胸外心臟擠壓，并及時送醫(yī)院搶救治療。 觸電事故A、切斷電源B、在不便于切斷電源的情況下，將觸電者與帶電體分開C、撥打120急救中心D、進行有效的現(xiàn)場急救。（3）醫(yī)療隊迅速進行緊急救護、保護、轉(zhuǎn)移事故中心區(qū)受傷人員到相應(yīng)醫(yī)院。 現(xiàn)場搶險與救護（1）如遇到火災(zāi)，則引導消防隊合理布置消防車和重點保護區(qū)域，對重要設(shè)備、設(shè)施進行重點監(jiān)控和保護。 指揮部成員根據(jù)事故類別迅速向各部門1111440等反應(yīng)。隊 長：夏紅梅 電話：13854669518副隊長：趙俊杰 電話：13656479163成 員：郝連龍 電話：13153559458 宋德明 電話：13697837256張 波 電話：13864776213 事故應(yīng)急處理預案 發(fā)現(xiàn)或得知事故發(fā)生，現(xiàn)場施工人員馬上向應(yīng)急預案領(lǐng)導小組組長報告，如果是火災(zāi)事故必須同時向消防部門報警。 應(yīng)急救援隊 搶險搶修隊：該隊成員熟悉事故現(xiàn)場、地形、設(shè)備工藝，在具有防護措施的前提下，搶修設(shè)備，防止事故擴大，降低事故損失，抑制危害范圍的擴大。 指揮部人員分工組長：組織指揮全隊的應(yīng)急搶險及救護工作；副組長：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急搶險及救護的具體指揮工作；安全員：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作。（3）向上級匯報和友鄰單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。（1）組建應(yīng)急搶險及救護專業(yè)隊，并組織實施和演練；（2）檢查督促做好重大事故預防措施和應(yīng)急搶險及救護的各項準備工作。發(fā)生重大事故時，以指揮領(lǐng)導小組為基礎(chǔ)，隊長為總指揮，指導員、副隊長為副總指揮負責應(yīng)急搶險及救護工作的組織和指揮。 c)盡量少用排風扇。 控制措施： a)采用隔音材料，降低空壓機的噪聲外泄。 b)其他垃圾密封保存，運至垃圾場處理。 生活、生產(chǎn)垃圾： 垃圾主要來自辦公室、生產(chǎn)中的配件包裝和制作等過程。 污水 污水來自柴油機清洗、試車；機械加工等，主要來源有：自來水、少量油泥、柴油、少量清洗劑。 油泥、油棉紗： 油泥來自機床表面清潔產(chǎn)生，由油、灰塵復合而成；油棉紗來自保養(yǎng)中的清洗、清潔。控制措施：a)全部儲存于密閉金屬罐中，嚴禁排放到環(huán)境中去。（2）控制措施： 柴油、汽油、齒輪油、機油、潤滑油、切削液，在使用過程中嚴格控制，不得外泄到外部環(huán)境中去。 環(huán)境管理：環(huán)境管理針對污染性生產(chǎn)用料，生產(chǎn)中的廢油、油泥、油棉紗、污水等，工作、生活垃圾、噪聲對環(huán)境產(chǎn)生的危害進行治理，達到保護環(huán)境和員工健康的目的。 (6)自然風力6級以上、有霧天氣能見度小于10米以及大雨、大雪天氣，不得施工。 (4)起吊前必須有專人對所有用具，繩索、吊具、卡具及配套設(shè)施進行認真檢查，確定性能完好，符合技術(shù)要求后方可起吊。 (2)崗位工人進人現(xiàn)場施工，必須穿戴好工作服、工作鞋和安全帽。 (8)經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(6)對本崗位機具做到“四懂三會”，按時維修保養(yǎng)，確保設(shè)備機具良好，工具擺放要整齊規(guī)范。(4)認真執(zhí)行崗位工人安全生產(chǎn)責任制和本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并做到熟練掌握，堅持標準化操作。 (2)熟知本作業(yè)規(guī)章制度，并認真執(zhí)行和遵守。 (6)班組要堅持每周安全活動制，經(jīng)常學習有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程和了解當前安全生產(chǎn)要求，新工人和調(diào)換崗位工人上崗，必須經(jīng)過班組安全教育，合格后方可上崗； (7)班組、工房應(yīng)保持衛(wèi)生清潔，各項制度規(guī)程一律裝框上墻，資料保管完整齊全。 (4)電氣設(shè)備、消防器材有專人負責，有掛牌并做到定期檢查，使其靈活好用。 (2)建立健全全班組各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 “三標”管理“三標”管理主要指安全標準化班組、安全標準化崗位、安全標準化現(xiàn)場。 衛(wèi)生考核按《個人衛(wèi)生、班組衛(wèi)生考核標準》執(zhí)行。(2)責任區(qū)內(nèi)工具、物品類放置整齊有序。(2)責任區(qū)工作量盡量比較均衡。其他要求休息室內(nèi)禁止打撲克、下象棋、軍棋、跳棋等娛樂活動，可以閱讀報刊。(5)所有煙灰、煙頭必須放在煙灰桶內(nèi)，煙灰桶內(nèi)保持10厘米左右的水。(3)門窗經(jīng)常擦拭，無污物。 休息室管理休息室是班組工余休息及現(xiàn)場施工以外的時間使用的場所. 衛(wèi)生要求 (1)個人所有衣物、鞋帽及勞保用品等必須放好。 (5)辦公室人員在使用某些設(shè)備時，應(yīng)做好個人防。 (3)在電腦顯示器前工作，應(yīng)盡量降低顯示器的光亮度，并調(diào)整屏幕角度，使其稍低于視平線，視距保持在45厘米到60厘米，并調(diào)整座椅，使身體舒適。 人員防護(1)熟悉自己的工作區(qū)域，清楚安全消防設(shè)備的位置和使用方法。 (2)室內(nèi)高處堆放或懸掛的物品要穩(wěn)定可靠。 (4)將煙灰、煙頭、火柴桿倒人垃圾箱之前，須仔細檢查是否熄滅，禁止將尚未熄滅的煙頭、火柴桿倒進垃圾箱內(nèi)。 (2)吸煙者在指定吸煙場所吸煙時，做到人走煙滅，一定要檢查煙頭、火柴桿是否完全熄滅。 (9)嚴禁在辦公室用電爐取暖、煮食品。 (7)安裝或修理電器時，務(wù)必關(guān)掉電源并拔下插頭。 (5)每天離開辦公室之前，應(yīng)斷掉電器設(shè)備的電源。 (3)室內(nèi)應(yīng)安裝有效的漏電保護裝置。以免造成電擊事故或引發(fā)火災(zāi)；應(yīng)將電線置于不易受到損壞的地方,不將電線橫穿人行道，方便時應(yīng)固定于墻壁上，無法固定于墻面上時，應(yīng)用強力膠帶固定于地面上。(4）文件柜或桌子的抽屜在不用的時候應(yīng)關(guān)好。(2)一次只能打開一個文件抽屜，以防柜子翻倒或人員磕碰。(4)化學藥品、易燃易爆材料不得存放于辦公樓內(nèi)。 (2)將飲料空罐、垃圾及其它廢物及時