【正文】 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,。 專注目標(biāo) 美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡單 簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果. 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn). 只做適合自己的事 找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo). 把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來,一個(gè)人要成為一名高效能人士,絕不可能成為一名高效能人士. 不為小事困擾 我們通常都能夠面對(duì)生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 習(xí)慣1向競爭對(duì)手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。 習(xí)慣廢除拖延 對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。V電子課本大全 高效能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。各種表格大全 R成功勵(lì)志經(jīng)驗(yàn) PPT技巧及模板 N高三數(shù)學(xué)一輪 N各科教學(xué)文檔 M音體美等精品 K政史地等精品 I語文教學(xué)精選 G初中數(shù)學(xué)精選 E高考真題解析 E熱賣試題題庫 D求職面試禮儀 B論文方案報(bào)告 =(不含建設(shè)期1年)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量見附表，根據(jù)該表計(jì)算以下財(cái)務(wù)指標(biāo)： （現(xiàn)金流量表中，投產(chǎn)后第五年為重新裝修，評(píng)價(jià)期為15年.）所得稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（貼現(xiàn)率按8%）=所得稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率=%所得稅前投資回收期=(含建設(shè)期1年)所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（貼現(xiàn)率按8%）=所得稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率=%所得稅后投資回收期=(含建設(shè)期1年)%，大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率8%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值均大于零，說明該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是完全可以接受的. 不確定性分析 盈虧平衡分析從該項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表中得知，該項(xiàng)目建成后，年均銷售收入為990萬元,，. 盈虧平衡點(diǎn)=固定總成本247。1000100%=32%年均投資利稅率=72247。管理費(fèi)用105萬元,按銷售收入的5%計(jì)算. .%計(jì)算為9萬元。福利按工資的14%。.漁業(yè)區(qū)按照2000元飼料藥品成本計(jì)算,每年魚苗更新引進(jìn)5萬元,全年共計(jì)25萬元..服務(wù)區(qū)原材料成本中餐飲按照銷售收入的30%，服務(wù)區(qū)原材料成本900*30%=270萬元. 外購動(dòng)力費(fèi)77萬元.漁業(yè)區(qū)主要是排灌、供氧、服務(wù)用電，按每畝500元估算，年動(dòng)力費(fèi)5萬元.服務(wù)區(qū)耗電等能源按照銷售收入的8%左右比例估算為72萬元. . . 漁業(yè)區(qū)普工定員5人,服務(wù)區(qū)40人。該項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)暫無貸款計(jì)劃.結(jié)合項(xiàng)目具體情況和經(jīng)驗(yàn),流動(dòng)資金估算按建設(shè)期內(nèi)年均經(jīng)營成本的30%計(jì)取,估算為300萬元.項(xiàng)目總投資=固定資產(chǎn)投資+流動(dòng)資金=1000萬元. 資金來源及籌措﹙1﹚ 建設(shè)單位自有資金和吸納股金300萬元.﹙2﹚ 申請(qǐng)上級(jí)支持資金700萬元. 資金使用和管理對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)資金，一定做到嚴(yán)格管理、合理使用，在資金使用上，嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，堅(jiān)持資金跟著項(xiàng)目走的原則，決不搞計(jì)劃外工程項(xiàng)目；在資金管理上嚴(yán)格按照國家財(cái)政部印發(fā)的《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目和資金管理暫行辦法》的規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行專人管理、專戶貯存、專帳核算，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，按項(xiàng)目計(jì)劃和施工進(jìn)度投放資金，在撥付施工單位資金時(shí)，預(yù)留工程質(zhì)量保證金，竣工驗(yàn)收和運(yùn)行一年后，經(jīng)復(fù)檢確無工程質(zhì)量問題時(shí)，再撥付質(zhì)量保證金，以避免工程返工和資金流失.第八章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是根據(jù)國家發(fā)改委、建設(shè)部1993年頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)——方法與參數(shù)》（第二版），其中建設(shè)期2年，項(xiàng)目負(fù)荷率前四年分別按60%、70%、80%、90%%，計(jì)算效益和費(fèi)用的價(jià)格統(tǒng)一采用當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格. 銷售收入和銷售稅金及附加估算 銷售收入估算﹙1﹚，按項(xiàng)目接納能力的60%測(cè)算消費(fèi)人次,每人釣2斤魚，每公斤按10元記，日收入3000元，年300天計(jì)年收入90萬元。 ⑤建設(shè)水上樂園；180萬 ⑥在庫區(qū)沿岸建造茶吧、歌舞廳、餐飲等。③建造休閑漁業(yè)碼頭1個(gè)，供游客上下游艇和?？坑瓮в?；70萬。項(xiàng)目以創(chuàng)造四季休閑生態(tài)漁業(yè)為主旨,謀求集經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益于一體,面向廣大居民和游客開放的休閑生態(tài)漁業(yè)示范區(qū)為目標(biāo).項(xiàng)目布局為占地500畝的休閑漁業(yè)區(qū), 我合作社一號(hào)基地的邊上高坡嶺水庫西面部分兩岸整修加固,并以各種海南熱帶樹種綠化,塘岸兩側(cè)保留510米隔離帶，局部可用喂魚青草綠化,兩側(cè)配以陰棚、停車線、釣魚臺(tái)等設(shè)施.漁業(yè)區(qū)通過漁業(yè)養(yǎng)殖出產(chǎn)水產(chǎn)品外,主要提供休閑釣魚,游客局域捕撈. 好釣習(xí)性選擇鯉魚、羅非魚、青魚等品種投養(yǎng). 由于項(xiàng)目主要方向是提供休閑活動(dòng),多種類混合放養(yǎng).,.各種建筑設(shè)計(jì)與服務(wù)設(shè)施要求簡潔明快,保留傳統(tǒng)風(fēng)格,、住宿、休閑娛樂服務(wù)、漁家生活體驗(yàn)等，,服務(wù)區(qū)內(nèi)配置影視、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代設(shè)施和開展現(xiàn)代娛樂項(xiàng)目,使傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合,鄉(xiāng)土特色與城市特色融合.6..5漁家樂服務(wù)區(qū)建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模(1),新建磚混結(jié)構(gòu)建筑,.(2),綠化3000平方米,供水供電設(shè)施,消防設(shè)施,網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施等.（3）、餐飲設(shè)備、住宿設(shè)備、娛樂設(shè)備等.項(xiàng)目建設(shè)期限為1年,一年完成咨詢?cè)O(shè)計(jì)、報(bào)批、場(chǎng)地平整、漁業(yè)區(qū)建設(shè)、漁家樂服務(wù)區(qū)建設(shè)等工作，并開始運(yùn)營.第七章 投資估算及資金籌措 投資估算依據(jù)(1)國家及農(nóng)業(yè)部頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（2）市場(chǎng)調(diào)查收集的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技指標(biāo)；（3）海南省2008年建筑工程概算定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；（4）參照當(dāng)?shù)赝惞こ坦浪阒笜?biāo)；（5）市場(chǎng)詢價(jià)、廠家報(bào)價(jià)及有關(guān)實(shí)際情況；（6）其它有關(guān)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及項(xiàng)目咨詢?cè)试S的經(jīng)驗(yàn)估算. 項(xiàng)目建設(shè)投資估算 固定資產(chǎn)投資估算①魚類增殖：投放各類苗種30萬尾，增加庫區(qū)魚類資源；30萬。堅(jiān)持人工設(shè)施與自然環(huán)境協(xié)調(diào)原則。休閑漁業(yè)經(jīng)過單一模式發(fā)展逐