施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與project的應(yīng)用(參考版)
2024-08-15 00:36本頁(yè)面
【正文】 __34 / 34。（3）輸入實(shí)際工期①.選取需要更新的任務(wù)；②. 在“工具”欄菜單中，選取“跟蹤”子菜單，單擊“更新任務(wù)”，出現(xiàn)一個(gè)“更新任務(wù)”對(duì)話框；③.在“實(shí)際工期”選項(xiàng)組中，輸入實(shí)際的工期。（如圖四）（2）更新任務(wù)的實(shí)際開(kāi)始日期和完成日期作為項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)進(jìn)度的生產(chǎn)人員，對(duì)每天或者每周的施工生產(chǎn)完成情況，及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)內(nèi)，通過(guò)計(jì)算機(jī)隨時(shí)了解每項(xiàng)工程和整個(gè)工程的進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)行比較，掌握工程進(jìn)度是超前還是滯后；并分析原因，制定解決措施，以保證總工期的完成。（1）保存比較基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，除了打印向業(yè)主、監(jiān)理、公司匯報(bào)后，作為項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的同志，應(yīng)該保存一個(gè)基準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃。 比較基準(zhǔn)我們把計(jì)劃編制完成后，能否完成？因此在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的問(wèn)題，造我們的計(jì)劃或者提前，或者滯后。調(diào)整時(shí)，根據(jù)工序安排、任務(wù)量的大小，勞動(dòng)力的調(diào)整，以縮短某些任務(wù)的工期。根據(jù)合同總工期要求，調(diào)整進(jìn)度表如果我們按照上述要求排出的計(jì)劃，超出了合同工期的要求，我們就必須對(duì)已排的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓其滿(mǎn)足合同工期的要求。 設(shè)備任務(wù)間相關(guān)性任務(wù)相關(guān)性，也叫鏈接，就是工序之間的關(guān)系；某個(gè)工序的開(kāi)始時(shí)間必須是另一個(gè)工序完成之后，（如：土方開(kāi)挖，要等到定位驗(yàn)線后才能開(kāi)始，）或某個(gè)工序完成一定量（時(shí)間后）（如：土方開(kāi)挖沒(méi)全部完成，但已完成的部分則可以提前插入釬探工序。 輸入工期輸入工期嚴(yán)格上來(lái)講應(yīng)該通過(guò)計(jì)算，根據(jù)工程量大小、投入勞動(dòng)力多少，確定工期；如果我們有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，也可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，或計(jì)劃的施工時(shí)間要求，確定工期。輸入任務(wù)時(shí)，可根據(jù)分部、分項(xiàng)工程的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)設(shè)置，即大綱設(shè)置。 輸入施工任務(wù)任務(wù)可分階段輸入，如施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、設(shè)備安裝施工、室外工程、竣工驗(yàn)收等。 設(shè)置日歷主要是為了改變工作時(shí)間，因?yàn)橄到y(tǒng)默認(rèn)的每周工作時(shí)間為5天，而我們目前的工作時(shí)間基本上為每周7 天。 設(shè)置界面主要是改變?nèi)掌?、工期的格式，由于軟件默認(rèn)的界面時(shí)間的格式為＊年＊月＊日，工期格式為工作日，占用的字段較多。二、如何使用Project 軟件主要內(nèi)容：創(chuàng)建項(xiàng)目新建項(xiàng)目文件設(shè)置項(xiàng)目日歷輸入任務(wù)列表使用大綱創(chuàng)建項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)設(shè)置任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性根據(jù)總工期要求調(diào)整各任務(wù)的施工工期。國(guó)內(nèi)有已有幾家計(jì)算機(jī)技術(shù)公司在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方面的軟件，北京速恒信息技術(shù)公司，在2000 年較早的推出了國(guó)內(nèi)還不多的建筑工程項(xiàng)目施工管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)：Pam），先后在建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、城建集團(tuán)多個(gè)公司的多個(gè)項(xiàng)目使用，在利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理方面取得了一定的進(jìn)展。我從使用過(guò)這個(gè)軟件后，就一直嘗試?yán)眠@個(gè)軟件進(jìn)行施工管理，想利用它的很多工具，將施工的資源（如材料、人工、機(jī)械等）輸入計(jì)算機(jī)內(nèi)，隨著進(jìn)度的進(jìn)行和實(shí)際成本的發(fā)生，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)情況。但其任務(wù)、工期和任務(wù)相關(guān)性所組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃卻非常適用我們的施工計(jì)劃的編排。Project 軟件是一個(gè)以項(xiàng)目成本管理為核心的軟件，項(xiàng)目管理涉及到資源、成本、任務(wù)、日程、進(jìn)度、多項(xiàng)目協(xié)作和工作組內(nèi)的通信等方方面面的內(nèi)容。我國(guó)最早引進(jìn)的是中國(guó)科學(xué)院，在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所研究員、北京中科項(xiàng)目管理研究所所長(zhǎng)席相霖的主持下，開(kāi)發(fā)了 版英文版下外掛式中文版本“中文伴侶”，對(duì)其菜單進(jìn)行了漢化，促進(jìn)了Project 軟件在中國(guó)的使用，當(dāng)時(shí)僅“中文伴侶”軟件就售7000 元。下面我們就具體講一下如何使用Project 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。其實(shí)我們?cè)谑┕どa(chǎn)中也在自覺(jué)和不自覺(jué)中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行著調(diào)整；嚴(yán)格按每項(xiàng)計(jì)劃去實(shí)施是不現(xiàn)實(shí)的，但任其發(fā)展也是很少的；只是我們?cè)谑┕ぶ性S多是在一種被動(dòng)的情況下，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行著調(diào)整；這里有一個(gè)重要的原因是我們的計(jì)劃編制的方法不科學(xué)，不便我們進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。春節(jié)過(guò)后到了正月20 才形成施工規(guī)模，造成地下施工工期滯后，監(jiān)理根據(jù)我們進(jìn)度的進(jìn)度計(jì)劃向我們發(fā)文，指出我們的階段工期已經(jīng)滯后，要求我們采取措施。因此我們只有在計(jì)劃實(shí)施中，根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度情況，對(duì)因某項(xiàng)任務(wù)的滯后或超前，致使其它任務(wù)不能按計(jì)劃開(kāi)始，甚至影響到總工期時(shí)，要對(duì)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如有些任務(wù)沒(méi)有能夠按計(jì)劃開(kāi)始，那么我們就應(yīng)該采取增加勞動(dòng)力、機(jī)械等手段，縮短工期，使用其結(jié)束時(shí)間保持不變，使與之相關(guān)聯(lián)的其它任務(wù)不受影響，這也是我們?cè)谑┕す芾砉ぷ髦械囊粋€(gè)重點(diǎn)。所以我們?cè)诰幹聘髡{(diào)整各項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，都要綜合考慮，互相彌補(bǔ)。施工進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，離不開(kāi)人、材、機(jī)、資金等的計(jì)劃，上述計(jì)劃，統(tǒng)稱(chēng)施工進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃；也即以資源支持施工。我們現(xiàn)在把總承包管理當(dāng)作時(shí)髦，其實(shí)我們很多人并不理解什么是總承包管理；思維方式還停留在以前，把分包施工認(rèn)為在搶自己的飯碗；不是把各分包作為自己施工的一個(gè)部分，在編制施工計(jì)劃時(shí)，編制施工方案時(shí)，只考慮自己方便、合適，而不能通盤(pán)考慮整個(gè)工程，不去考慮分包的需求；甚至還想分包使點(diǎn)拌。編制法進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要先對(duì)分包施工的特點(diǎn)、工期、需要配合的情況，做一個(gè)較為詳細(xì)的了解，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，確定出各分包的插入時(shí)間和完成時(shí)間；一旦分包單位確定，就把項(xiàng)目的總控制計(jì)劃給分包交好底，分包單位將根據(jù)總包的總體計(jì)劃，合理編排自己的施工計(jì)劃，最后再與總體計(jì)劃做一個(gè)有機(jī)的結(jié)合，以保證分包計(jì)劃不會(huì)影響總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于分包單位的進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)分得也越來(lái)越細(xì)，造成分包項(xiàng)目越來(lái)越多；我們?cè)谀尘銟?lè)部工程施工中，簽訂各種分包合同、供貨合同達(dá)70 多份；其中進(jìn)場(chǎng)施工的達(dá)30 多家；這不但加大了總承包管理的難度，也給我們編制施工進(jìn)度帶來(lái)了困難。（2）進(jìn)度計(jì)劃表：進(jìn)度計(jì)劃表主要有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖
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