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正文內(nèi)容

我國名牌發(fā)展戰(zhàn)略報告(參考版)

2024-08-14 23:58本頁面
  

【正文】 隨著政府支持力度的增加,學(xué)界理論研究的深入,企業(yè)探索實踐的積累,百折不撓的中國名牌走向世界,為了中國經(jīng)濟的崛起,為了中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻!22 / 22。 結(jié)束語:走向世界的中國名牌中國的名牌事業(yè)方興未艾,全球化時代的中國名牌不僅要在華夏大地縱橫馳騁,更要在國際上一展雄風(fēng)。所謂專業(yè)服務(wù)是指專業(yè)公司運用自己的知識、技術(shù)、經(jīng)驗和有關(guān)信息,采用科學(xué)的方法和先進的手段,根據(jù)企業(yè)的要求對有關(guān)事項進行調(diào)查、研究和分析等,并提供與品牌策略相關(guān)的解決方案或建議等。執(zhí)行力體系之三:品牌服務(wù)名牌戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部是涉及生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人事等經(jīng)營管理方方面面的系統(tǒng)工程。例如,著名的“耐克”品牌,其系列運動產(chǎn)品是在耐克公司完善的質(zhì)量監(jiān)控體系下,由合作公司生產(chǎn)出來,再標(biāo)上“耐克”的商標(biāo)銷售的,這使得耐克能夠以較低的成本,以極快地速度在世界各地擴張起來。商品牌又叫銷售商品牌,是指商品的品牌是由銷售商創(chuàng)建并由銷售商承擔(dān)其責(zé)任和利益的一種品牌經(jīng)營方式。新品牌是具有中國國情的一個概念,主要有創(chuàng)業(yè)時間短、產(chǎn)品創(chuàng)新多、宣傳力度大、市場覆蓋廣、競爭意識強、管理團隊化、經(jīng)營模式新、企業(yè)信譽高、效益增長快、發(fā)展前景好等特點。雙品牌策略是一種比較特殊的品牌策略,它主要用于對一些有相互排斥效應(yīng)的產(chǎn)品進行市場區(qū)隔,如高端產(chǎn)品和低端產(chǎn)品,男用品牌和女用品牌等等。尤其是針對知名度很高、美譽度很好的品牌,使用副品牌有助于突出不同產(chǎn)品之間的差異和個性,能起到事半功倍的作用。實施這一策略的有可口可樂公司(可口可樂、雪碧、天與地、酷兒)、百事可樂公司(百事可樂、七喜)、健力寶集團(健力寶、第五季)。次品牌策略是指企業(yè)在擁有一個主品牌,同時在同類市場中還擁有其他若干個次品牌,他們相對核心品牌的市場份額要小。多品牌有助于最大限度地分散市場風(fēng)險,又可以建立市場區(qū)隔,消除不同產(chǎn)品相互之間的消極影響。如煙草名牌頤中煙草旗下就有雙馬、泰山、老刀、青州、金葉、紅金、一支筆、大前門等多個香煙品牌。一品多牌戰(zhàn)略是指企業(yè)對同類產(chǎn)品使用兩個或多個的品牌,其戰(zhàn)略目標(biāo)是將企業(yè)內(nèi)在屬性經(jīng)過多元、多極、多渠道的方式向外傳播。這不僅可以使企業(yè)以較低的費用迅速打開市場,也有利于企業(yè)樹立行業(yè)綜合品牌的形象。目前的品牌延伸策略主要有一牌多品、一品多牌、多品牌、次品牌、副品牌、雙品牌、新品牌和商品牌等方法。執(zhí)行力體系之二:品牌延伸參考國際成功經(jīng)驗,品牌的持續(xù)成長離不開合理的延伸和輻射。品牌管理主要包括對內(nèi)和對外兩個方面:對內(nèi)即是以品牌為核心目標(biāo)進行組織結(jié)構(gòu)建設(shè),制定相應(yīng)的品牌意識和品牌文化,并通過企業(yè)文化內(nèi)涵影響外部客戶;對外是指實現(xiàn)與顧客的多維度和立體化溝通,加強顧客對品牌的記憶、理解、認同和忠誠。企業(yè)通過廣告、新聞、公關(guān)、促銷等各種方式推廣品牌時,應(yīng)該讓每一分錢的傳播費用都能產(chǎn)生最大的傳播效益。品牌推廣與傳播是品牌策略中緊密相連的步驟,就是要對已經(jīng)進行包裝設(shè)計和對外發(fā)布過的品牌利用各種媒介和渠道向市場以及消費者進行廣泛宣傳。品牌設(shè)計與發(fā)布指的就是按照確實的品牌形象對品牌進行一系列包裝設(shè)計,并通過特定渠道向外界發(fā)布的過程,是塑造品牌形象的工具、方法和途徑。為某個特定品牌確定一個適當(dāng)?shù)氖袌黾毞治恢?,使商品在顧客的心中占領(lǐng)一個有利的空間,當(dāng)某種需要一旦產(chǎn)生,人們會先想到某一品牌,同時為品牌選定一個便于成長發(fā)展的名稱。企業(yè)的品牌策略包括了品牌的定位與命名、設(shè)計與發(fā)布、推廣與傳播、管理與延伸、評估與提升等多個層面,是企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的立足點和出發(fā)點。執(zhí)行力體系之一:品牌塑造企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略要有科學(xué)正確的方法。中國企業(yè)推行名牌戰(zhàn)略,走向國際舞臺,是一項系統(tǒng)工程,需要構(gòu)建一個以名牌戰(zhàn)略為核心,以品牌塑造、品牌延伸和品牌服務(wù)為執(zhí)行力的科學(xué)體系。中國目前的名牌理論大多是土生土長的,來自國外的簡單“拿來主義”使這些舶來品難免會又有些水土不服的反應(yīng),兩者還沒有很好的融合;雖然國內(nèi)也有大量機構(gòu)和人員專注于品牌研究,但理論的建設(shè)相對乏力,還不能形成符合中國國情的理論體系,再加上與實踐的脫節(jié),也使其成為名牌發(fā)展的障礙之一。所謂“成也媒介,敗也媒介”,在名牌戰(zhàn)略的實施過程中,媒介可以起到推廣、鞭策的積極作用,但社會輿論的跟風(fēng)造勢,一方面會對名牌產(chǎn)生誤導(dǎo),讓企業(yè)認為名牌是可以吹捧出來的;另一方面新聞輿論的導(dǎo)向往往不能做到客觀,品牌興盛時追捧,衰敗時則落井下石,不得不讓一些企業(yè)對其敬而遠之。這不僅使市場上的“名牌”過于泛濫,干擾了權(quán)威機構(gòu)對品牌的正規(guī)評價,擾亂了市場秩序,也對消費者產(chǎn)生了誤導(dǎo)的作用。阻力二:濫評“名牌”打破正常秩序。消費者是品牌價值的最終檢驗者,消費者的“投票”更是企業(yè)改進產(chǎn)品,爭創(chuàng)名牌的動力源泉。除此之外,當(dāng)前的中國企業(yè)還需要面對來自外部的若干阻力。名牌戰(zhàn)略的實施靠的是企業(yè)的實力,產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、管理以及合理的營銷與宣傳。服務(wù),特別是售后服務(wù)越來越成為企業(yè)爭創(chuàng)名牌的突破口和殺手锏,但偏偏有很多不明智的企業(yè)售前的熱情洋溢與售后的冷漠形成鮮明對比,自恃高傲,卻在不知不覺中使自己的客戶基礎(chǔ)日漸削弱。因此,陷入管理誤區(qū)而不能自拔的企業(yè)只能坐以待斃,把品牌領(lǐng)先的地位拱手讓出。企業(yè)管理體系本是企業(yè)的靈魂和中樞,管理效率的提升不僅能加速企業(yè)發(fā)展,改善經(jīng)營業(yè)績,更能為名牌戰(zhàn)略成功的提供內(nèi)部支撐和保證?!边@句西方諺語告訴我們的企業(yè),兼并擴張更要考慮到“消化吸收”,否則大肚皮不僅不是實力增強的表現(xiàn),反而是消化不良的典型癥狀,原有的品牌價值只能日漸衰弱。固步自封,忽視
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