我國名牌發(fā)展戰(zhàn)略報告(參考版)
2024-08-14 23:58本頁面
【正文】 隨著政府支持力度的增加，學(xué)界理論研究的深入，企業(yè)探索實踐的積累，百折不撓的中國名牌走向世界，為了中國經(jīng)濟的崛起，為了中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻！22 / 22。 結(jié)束語：走向世界的中國名牌中國的名牌事業(yè)方興未艾，全球化時代的中國名牌不僅要在華夏大地縱橫馳騁，更要在國際上一展雄風(fēng)。所謂專業(yè)服務(wù)是指專業(yè)公司運用自己的知識、技術(shù)、經(jīng)驗和有關(guān)信息，采用科學(xué)的方法和先進的手段，根據(jù)企業(yè)的要求對有關(guān)事項進行調(diào)查、研究和分析等，并提供與品牌策略相關(guān)的解決方案或建議等。執(zhí)行力體系之三：品牌服務(wù)名牌戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部是涉及生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人事等經(jīng)營管理方方面面的系統(tǒng)工程。例如，著名的“耐克”品牌,其系列運動產(chǎn)品是在耐克公司完善的質(zhì)量監(jiān)控體系下，由合作公司生產(chǎn)出來，再標(biāo)上“耐克”的商標(biāo)銷售的，這使得耐克能夠以較低的成本，以極快地速度在世界各地擴張起來。商品牌又叫銷售商品牌，是指商品的品牌是由銷售商創(chuàng)建并由銷售商承擔(dān)其責(zé)任和利益的一種品牌經(jīng)營方式。新品牌是具有中國國情的一個概念，主要有創(chuàng)業(yè)時間短、產(chǎn)品創(chuàng)新多、宣傳力度大、市場覆蓋廣、競爭意識強、管理團隊化、經(jīng)營模式新、企業(yè)信譽高、效益增長快、發(fā)展前景好等特點。雙品牌策略是一種比較特殊的品牌策略，它主要用于對一些有相互排斥效應(yīng)的產(chǎn)品進行市場區(qū)隔，如高端產(chǎn)品和低端產(chǎn)品，男用品牌和女用品牌等等。尤其是針對知名度很高、美譽度很好的品牌，使用副品牌有助于突出不同產(chǎn)品之間的差異和個性，能起到事半功倍的作用。實施這一策略的有可口可樂公司（可口可樂、雪碧、天與地、酷兒）、百事可樂公司（百事可樂、七喜）、健力寶集團（健力寶、第五季）。次品牌策略是指企業(yè)在擁有一個主品牌，同時在同類市場中還擁有其他若干個次品牌，他們相對核心品牌的市場份額要小。多品牌有助于最大限度地分散市場風(fēng)險，又可以建立市場區(qū)隔，消除不同產(chǎn)品相互之間的消極影響。如煙草名牌頤中煙草旗下就有雙馬、泰山、老刀、青州、金葉、紅金、一支筆、大前門等多個香煙品牌。一品多牌戰(zhàn)略是指企業(yè)對同類產(chǎn)品使用兩個或多個的品牌，其戰(zhàn)略目標(biāo)是將企業(yè)內(nèi)在屬性經(jīng)過多元、多極、多渠道的方式向外傳播。這不僅可以使企業(yè)以較低的費用迅速打開市場，也有利于企業(yè)樹立行業(yè)綜合品牌的形象。目前的品牌延伸策略主要有一牌多品、一品多牌、多品牌、次品牌、副品牌、雙品牌、新品牌和商品牌等方法。執(zhí)行力體系之二：品牌延伸參考國際成功經(jīng)驗，品牌的持續(xù)成長離不開合理的延伸和輻射。品牌管理主要包括對內(nèi)和對外兩個方面：對內(nèi)即是以品牌為核心目標(biāo)進行組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，制定相應(yīng)的品牌意識和品牌文化，并通過企業(yè)文化內(nèi)涵影響外部客戶；對外是指實現(xiàn)與顧客的多維度和立體化溝通，加強顧客對品牌的記憶、理解、認同和忠誠。企業(yè)通過廣告、新聞、公關(guān)、促銷等各種方式推廣品牌時，應(yīng)該讓每一分錢的傳播費用都能產(chǎn)生最大的傳播效益。品牌推廣與傳播是品牌策略中緊密相連的步驟，就是要對已經(jīng)進行包裝設(shè)計和對外發(fā)布過的品牌利用各種媒介和渠道向市場以及消費者進行廣泛宣傳。品牌設(shè)計與發(fā)布指的就是按照確實的品牌形象對品牌進行一系列包裝設(shè)計，并通過特定渠道向外界發(fā)布的過程，是塑造品牌形象的工具、方法和途徑。為某個特定品牌確定一個適當(dāng)?shù)氖袌黾毞治恢?，使商品在顧客的心中占領(lǐng)一個有利的空間，當(dāng)某種需要一旦產(chǎn)生，人們會先想到某一品牌，同時為品牌選定一個便于成長發(fā)展的名稱。企業(yè)的品牌策略包括了品牌的定位與命名、設(shè)計與發(fā)布、推廣與傳播、管理與延伸、評估與提升等多個層面，是企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的立足點和出發(fā)點。執(zhí)行力體系之一：品牌塑造企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略要有科學(xué)正確的方法。中國企業(yè)推行名牌戰(zhàn)略，走向國際舞臺，是一項系統(tǒng)工程，需要構(gòu)建一個以名牌戰(zhàn)略為核心，以品牌塑造、品牌延伸和品牌服務(wù)為執(zhí)行力的科學(xué)體系。中國目前的名牌理論大多是土生土長的，來自國外的簡單“拿來主義”使這些舶來品難免會又有些水土不服的反應(yīng)，兩者還沒有很好的融合；雖然國內(nèi)也有大量機構(gòu)和人員專注于品牌研究，但理論的建設(shè)相對乏力，還不能形成符合中國國情的理論體系，再加上與實踐的脫節(jié)，也使其成為名牌發(fā)展的障礙之一。所謂“成也媒介，敗也媒介”，在名牌戰(zhàn)略的實施過程中，媒介可以起到推廣、鞭策的積極作用，但社會輿論的跟風(fēng)造勢，一方面會對名牌產(chǎn)生誤導(dǎo)，讓企業(yè)認為名牌是可以吹捧出來的；另一方面新聞輿論的導(dǎo)向往往不能做到客觀，品牌興盛時追捧，衰敗時則落井下石，不得不讓一些企業(yè)對其敬而遠之。這不僅使市場上的“名牌”過于泛濫，干擾了權(quán)威機構(gòu)對品牌的正規(guī)評價，擾亂了市場秩序，也對消費者產(chǎn)生了誤導(dǎo)的作用。阻力二：濫評“名牌”打破正常秩序。消費者是品牌價值的最終檢驗者，消費者的“投票”更是企業(yè)改進產(chǎn)品，爭創(chuàng)名牌的動力源泉。除此之外，當(dāng)前的中國企業(yè)還需要面對來自外部的若干阻力。名牌戰(zhàn)略的實施靠的是企業(yè)的實力，產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、管理以及合理的營銷與宣傳。服務(wù)，特別是售后服務(wù)越來越成為企業(yè)爭創(chuàng)名牌的突破口和殺手锏，但偏偏有很多不明智的企業(yè)售前的熱情洋溢與售后的冷漠形成鮮明對比，自恃高傲，卻在不知不覺中使自己的客戶基礎(chǔ)日漸削弱。因此，陷入管理誤區(qū)而不能自拔的企業(yè)只能坐以待斃，把品牌領(lǐng)先的地位拱手讓出。企業(yè)管理體系本是企業(yè)的靈魂和中樞，管理效率的提升不僅能加速企業(yè)發(fā)展，改善經(jīng)營業(yè)績，更能為名牌戰(zhàn)略成功的提供內(nèi)部支撐和保證?！边@句西方諺語告訴我們的企業(yè)，兼并擴張更要考慮到“消化吸收”，否則大肚皮不僅不是實力增強的表現(xiàn)，反而是消化不良的典型癥狀，原有的品牌價值只能日漸衰弱。固步自封，忽視
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