投資策劃書格式(參考版)
2025-08-06 23:58本頁面
【正文】 附錄： 支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等?！ ∈袌鰻I銷戰(zhàn)略與策略 ：對目標(biāo)市場及客戶分類，并針對每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場，列出相應(yīng)的營銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。對于市場容量的估算、未來增長的預(yù)測的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調(diào)查或研究報(bào)告，避免自行估計(jì)。例如，產(chǎn)品計(jì)劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來研發(fā)一致，資金配置與資金使用計(jì)劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等 市場競爭分析：又稱市場環(huán)境分析，在市場競爭部分，重點(diǎn)分析市場整體發(fā)展趨勢、細(xì)分市場的容量、未來增長估計(jì)、主要的影響因素等。在這一部分內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊(duì)、資金、資源、渠道、合作各方面的配置?！ ‘a(chǎn)品或服務(wù)：也稱贏利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹，提供有關(guān)的專利、政府批文、鑒定材料等，這個(gè)方面一定要體現(xiàn)出自己產(chǎn)品或服務(wù)的?！ ?）企業(yè)所處的行業(yè)，的性質(zhì)和范圍； 企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； 企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； 企業(yè)的合伙人、投資人是誰； 企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響 公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略?！ 〗o你做幾點(diǎn)指導(dǎo)吧，一般都從下面幾個(gè)方面寫的?！ 【?附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。對目標(biāo)市場作出營銷計(jì)劃?！ ∷?收入： 介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。 二 公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。 立項(xiàng)準(zhǔn)備期：1——2個(gè)月 生產(chǎn)準(zhǔn)備期；2個(gè)月 銷售維持期：3——5年 投資回收期；1——年 提示：宣傳與自我宣傳永遠(yuǎn)需要，甚至比生產(chǎn)更重要；商品的生命周期是有限的，產(chǎn)品的創(chuàng)新是不斷發(fā)展的根本。 中期：生產(chǎn)成本、銷售成本、營銷支持費(fèi)用?！ ′N售費(fèi)用： 銷售成本費(fèi)用；營
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