山東省新華書店物流中心的規(guī)劃與管理(參考版)
2025-08-06 23:49本頁(yè)面
【正文】 14 / 14。（５）產(chǎn)出與投入平衡率：判斷是否維持低庫(kù)存量，與零庫(kù)存的距離有多大。（３）直接工比率：衡量物流中心作業(yè)人員及管理人員的比率是否合理。（１）配送中心坪效：衡量物流中心單位面積的營(yíng)業(yè)收入。開展績(jī)效評(píng)估能正確判斷物流中心的實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平，提高經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，從而增加物流中心的整體效益。（３）合并策略。當(dāng)企業(yè)擁有多種圖書時(shí)，不能對(duì)所有圖書按同一標(biāo)準(zhǔn)的顧客服務(wù)水平來配送。（２）差異化策略。這種策略的基本意思是盡管采用純策略會(huì)形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并使管理簡(jiǎn)化，但由于圖書品種多變，規(guī)格不一，銷量不同等情況，采用純策略的配送方式超出一定程度后，不僅不能取得規(guī)模效益，反而會(huì)造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。（１）混合策略。固定資產(chǎn)投資需支付的銀行貸款利息等；運(yùn)輸，裝卸搬運(yùn)，儲(chǔ)存等費(fèi)用支出，包括倉(cāng)庫(kù)，場(chǎng)地的租金；從事物流工作人員的工資，獎(jiǎng)金及各種形式的補(bǔ)貼；一句話，物流成本是指各項(xiàng)物流活動(dòng)所需的費(fèi)用。對(duì)物流成本的管理就是在配送的目標(biāo)即滿足一定顧客服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡：在一定的物流成本下盡量提高顧客的服務(wù)水平，或在一定的顧客服務(wù)水平下盡量降低物流成本。其缺點(diǎn)是對(duì)訂單的到來無(wú)法做出及時(shí)的反應(yīng)，必須等訂單達(dá)到一定數(shù)量時(shí)才做一次處理，因此會(huì)有停滯的時(shí)間產(chǎn)生?？梢钥s短揀取時(shí)的行走搬運(yùn)路線，增加單位時(shí)間的揀貨量；播種法揀貨有以下優(yōu)點(diǎn)：少批量，多批次揀選時(shí)，會(huì)造成揀選路線重復(fù)費(fèi)時(shí)，效率降低。揀貨后不必再進(jìn)行分揀作業(yè)，適用于大批量，少品種訂單的處理。導(dǎo)入容易且彈性大；作業(yè)方法單純；然后，再進(jìn)行下一個(gè)要貨單位的配貨。（１）摘果法：讓揀貨搬運(yùn)員巡回于儲(chǔ)存場(chǎng)所，按某要貨單位的訂單挑選出每一種圖書，巡回完畢也完成了一次配貨作業(yè)。配貨揀選（又稱揀貨），它是物流中心根據(jù)客戶提出的訂單所規(guī)定的圖書名稱，數(shù)量和儲(chǔ)存?zhèn)}位地址，將圖書從貨垛或貨架上取出，搬運(yùn)到理貨場(chǎng)所。圖書的周轉(zhuǎn)期管理圖書庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于物流中心的庫(kù)存管理具有非常重要的意義。圖書的有效期管理在物流中心的圖書庫(kù)存管理作業(yè)中，特別是一些計(jì)算機(jī)類和期刊類圖書的有效期管理相當(dāng)重要。讓操作人員能夠很肯定的知道某類圖書被放的地方，使每一批次的每一種書圖書皆有一個(gè)“地址”，以便需要時(shí)可馬上找到它。物流中心的儲(chǔ)存與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存因運(yùn)營(yíng)形態(tài)不同，更要注意空間的有效利用和存量的有效控制。各類圖書根據(jù)其存放狀態(tài)的不同，其活性指數(shù)如表３所示。因此，物流中心的合理化必須先從搬運(yùn)系統(tǒng)著手。在物流中心里，從入庫(kù)、保管、揀貨、流通加工、出庫(kù)、裝卸、配送等所有過程中都少不了搬運(yùn)作業(yè)。通常進(jìn)貨作業(yè)內(nèi)容包括：從貨車上將貨物卸下并核對(duì)貨物的數(shù)量及狀態(tài)，然后將必要的信息書面化等。而圖書物流中心的收貨工作涉及到圖書所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，圖書一旦收下，物流中心將承擔(dān)圖書完好的全部責(zé)任。在此主要針對(duì)進(jìn)貨作業(yè)，搬運(yùn)作業(yè)，儲(chǔ)存作業(yè)，揀選作業(yè)加以分析。對(duì)系統(tǒng)投入運(yùn)行所需的成本費(fèi)用（包括前期投入和日常運(yùn)行開支）與系統(tǒng)實(shí)施后在未來一段時(shí)間（２－５年）內(nèi)可能帶來的收
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