我國農(nóng)村電商多平臺運營計劃(參考版)
2024-08-14 23:46本頁面
【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。我們已經(jīng)有在傳統(tǒng)行業(yè)里的銷售和運營經(jīng)驗，有完善的開發(fā)力量和運營平臺，相信只要運營時我們把握住逐漸變化的用戶和市場需求，成功就在不遠處招手。關(guān)注細節(jié)體驗，讓消費者購物更加舒心。我們應(yīng)當保證細節(jié)和品質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，不斷學習成功平臺最為成熟的技術(shù)和運營經(jīng)驗，面對現(xiàn)實，認清現(xiàn)狀，穩(wěn)步前進。優(yōu)惠活動：促銷、抽獎、團購等形式。博客推廣，在知名博客網(wǎng)站注冊私人博客。內(nèi)部員工開發(fā)。軟文推廣：通過一些媒介、網(wǎng)站，宣傳平臺。運營團隊核心骨干形成，經(jīng)過持續(xù)培訓和相互學習，工作人員的專業(yè)能力得到較高提升。平臺運營良好。平臺訪問量提升。 團隊分工（管理）三、運營計劃通過平臺建設(shè)，資源整合，形成團隊機制的建設(shè)，提升平臺的訪問流量，培養(yǎng)平臺的認知和認可。小團隊可以做大事業(yè)，大團隊也是由小團隊成長起來的。團隊需要不同的人才，理念和成長很重要。第5章 構(gòu)想人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，建立優(yōu)秀的人才選拔，培養(yǎng)，捆綁機制是制勝的唯一辦法。同時，如長期訂購指定商品，將以高于同類商品市場價20%40%的形式進行售賣。第7節(jié) 產(chǎn)品定位、定價及銷售策略一、產(chǎn)品定位策略入門產(chǎn)品（日常生活必需品）：增加客戶數(shù)量，讓客戶體驗我們產(chǎn)品的權(quán)利；利潤產(chǎn)品：這個產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)、客戶滿意度都是優(yōu)質(zhì)的，否則客戶不會回頭，它是企業(yè)發(fā)展的利潤源泉；未來之星產(chǎn)品：雖然現(xiàn)在的銷量不是最好，但是未來發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品要不斷的培育，不斷的提升，未來會成為我們的利潤產(chǎn)品；附加產(chǎn)品：是增加客戶忠誠度，我們可以作為其他產(chǎn)品的附加產(chǎn)品，用來贈送或促銷產(chǎn)品。但與平臺運營相對聯(lián)系不大，所以簡要說明。四、官方淘寶：開發(fā)淘寶，是為了以后代賣農(nóng)產(chǎn)品打下基礎(chǔ)，應(yīng)將口碑外賣的精力轉(zhuǎn)移至淘寶，重新包裝推廣，作為面向全國的主要窗口。二、微信商城：同樣應(yīng)當降低超市品的宣傳曝光的頻次，逐漸去除，以農(nóng)特產(chǎn)品為核心，轉(zhuǎn)包裝商品為輔助，打造溫嶺第一的農(nóng)特產(chǎn)品銷售平臺（包括農(nóng)村旅行項目，團購等虛擬產(chǎn)品），可捎帶超市品，但不主動宣傳推廣。一、官網(wǎng)：官網(wǎng)是pc端商城，城區(qū)的消費者已被逐漸轉(zhuǎn)移到移動端，應(yīng)專注滿足農(nóng)村顧客的消費需求。后期重點做好“賣”的文章，大力開發(fā)商品平臺，農(nóng)村旅游等相關(guān)項目，創(chuàng)造效益?？梢詾樘焯熨徺I綠色產(chǎn)品支付較高的溢價（約為40%以上）。雖具有購買力，但無法直接轉(zhuǎn)化，是潛在的主要消費群體，可以為天天購買綠色產(chǎn)品支付較高的溢價（約為40%以上）。二、農(nóng)產(chǎn)品上行：，家庭平均收入較高的已婚中青年（中堅消費群體）此類群體大多為白領(lǐng)，教育工作者，公務(wù)員，他們一般重視生活品質(zhì)，有較強的社會責任感，較能正確認識人類與環(huán)境的關(guān)系，可以為天天購買綠色產(chǎn)品支付較高的溢價（約為50%以上），以教育工作者最為明顯。與城市消費者不同，農(nóng)村消費者購買商品具有明顯的從眾性，一旦優(yōu)質(zhì)商品被群體中的一個人購買，將很快風靡整個群體。其次，對線下網(wǎng)點開拓提出部分建議。至于消費品的大規(guī)模下鄉(xiāng)則還需要通過對網(wǎng)點本身的批發(fā)以及商品路賣的形式完成。現(xiàn)今的網(wǎng)上主力消費群體與線下的主力消費群
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