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正文內(nèi)容

微出人生兼職公司策劃書(參考版)

2025-08-06 12:27本頁面
  

【正文】 。十三:投資收益分析主要假設(shè)公司的宣傳效果達(dá)到,在各大高校擁有較高的影響力,同時我們的業(yè)務(wù)員在市場中能夠?qū)で蟮阶銐蚨嗟纳碳液献?,提供有吸引力的兼職機(jī)會,公司預(yù)計(jì)在為期一月的宣傳計(jì)劃后,公司將走上正軌??偨?jīng)理:監(jiān)督公司成員的工作情況、受理投訴并調(diào)查情況。公關(guān)活動的原則是樹立公司特色服務(wù),以人為本、勇于創(chuàng)新的良好形象。營銷部:負(fù)責(zé)公司總體的業(yè)務(wù)活動,包括人員時間安排,隨著公司的發(fā)展要提出財務(wù)部:負(fù)責(zé)公司的總體支出與財務(wù)預(yù)算不同時期的發(fā)展方案。假設(shè)二:未能達(dá)到成長期經(jīng)營目標(biāo),則需要補(bǔ)足資金或改變中期計(jì)劃十三:管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)簡介團(tuán)隊(duì)成員:郭雨凡 王悅 李瑩 姜楠 程鑫 林首宏職責(zé)財務(wù)部:負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配,如財務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定,股利分配等等;負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作與稅收管理,每個財政年度末向公司成員匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。(1)宣傳費(fèi)用3000元 包括宣傳單設(shè)計(jì)、制作、發(fā)放;(2)業(yè)務(wù)費(fèi)用2000元 進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研,同時擴(kuò)大兼職、代理、宣傳渠道,多元化經(jīng)營;(3)獎勵資金500元 對后期為公司做出貢獻(xiàn)的成員進(jìn)行激勵。假設(shè)二:未能達(dá)到導(dǎo)入期經(jīng)營目標(biāo),則需要補(bǔ)足資金或改變中期計(jì)劃。照投入所占用的比例將公司盈利超過部分進(jìn)行分紅下發(fā)。十二:股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模我們建立的是六人合伙企業(yè)且共付盈虧,兼職中介公司本不需要過多的啟動資金,校方又有創(chuàng)業(yè)園供我們實(shí)踐,本身的風(fēng)險已經(jīng)降到了最小。(7)與各大高校社團(tuán)合作,獲得支持的同時,儲備人力資源。(5)具備強(qiáng)硬的技術(shù)隊(duì)伍和核心骨干人員。措施:通過積極、有效的公關(guān)行為,為學(xué)校學(xué)生會、社團(tuán)提供活動支持,從而獲得學(xué)校支持。依靠不斷改進(jìn)的中介服務(wù)提高顧客的滿意度。競爭風(fēng)險服務(wù)受模仿性大。(3)內(nèi)部管理人員分歧措施:加強(qiáng)內(nèi)部人員交流,分期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)原則。加大培訓(xùn)力度。提高管理人員能力,繼續(xù)進(jìn)修。但前提是需要兼職人員公司的資質(zhì)和信譽(yù)有所保。(2)宣傳效果不明顯措施:前期市場調(diào)研,整合營銷傳播,完善在校兼職人員人際網(wǎng)絡(luò)。開展校園推廣月,每個月以一所學(xué)校為重點(diǎn)推廣業(yè)務(wù)。內(nèi)部風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險(1) 資金不足措施:加強(qiáng)財務(wù)管理;(2) 盈利不足措施:建立風(fēng)險儲備金;減少前期固定資產(chǎn)支出;轉(zhuǎn)變策略,服務(wù)創(chuàng)新,在保證人員數(shù)量的基礎(chǔ)上策劃更多的活動,爭取市場;開展新的業(yè)務(wù)作為輔助市場風(fēng)險(1 )參加人數(shù)不足措施:加強(qiáng)公司內(nèi)部協(xié)調(diào);加大宣傳攻勢。(1) 國家注重大學(xué)生時間能力的提高,兼職日益成為一個熱門話題;(2) 國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策相繼出臺,使得外部政策環(huán)境相對寬松;(3) 高校的擴(kuò)建及大學(xué)生的擴(kuò)招,使得市場不斷擴(kuò)大;(4) 高校的兼職崗位的缺乏,不能滿足兼職市場的需求(5) 我校部分學(xué)院開設(shè)了創(chuàng)業(yè)學(xué)課程,為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了理論指導(dǎo);(6) 我校建立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園,為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)實(shí)踐機(jī)會。大學(xué)生的數(shù)量很多,與企業(yè)和商家聯(lián)系很少,甚至一無所知,也為兼職管理平臺提供了契機(jī)。十一:機(jī)遇與風(fēng)險機(jī)遇分析大學(xué)生兼職市場混亂,缺乏統(tǒng)一的有公信力的評測管理機(jī)構(gòu)。最后通過為其他公司宣傳賺取所獲得的報酬費(fèi)用。十:總進(jìn)度安排收入來源首先通過為同學(xué)提供兼職賺取公司與我們的協(xié)議金額和我們公司付以同學(xué)工資之間的差價。同學(xué)們一下子轉(zhuǎn)變不過來找工作就去校園中介公司的想法,寧愿選擇同學(xué)熟人介紹和臨時去市區(qū)找兼職。(2)公司所存在的劣勢:在長期的校園生活環(huán)境中,一直都有一種“潛規(guī)則”——找兼職就到兼職網(wǎng)或讓同學(xué)熟人幫忙以及直接去市區(qū)臨時找。最后,根據(jù)我們的調(diào)查顯示,同學(xué)們在找兼職的時候?qū)λ夜镜那闆r有86%的都屬于只有一點(diǎn)了解和不了解的。 面對競爭著的戰(zhàn)略在遼寧理工及其周圍的幾所高校目標(biāo)市場上根據(jù)我們的調(diào)查顯示公司面臨著多方面的挑戰(zhàn),分別來自校園招聘、海報或傳單、網(wǎng)站查詢及少部分其它方式,面對來自其他競爭對手的挑戰(zhàn)我們先做一下自身與競爭者環(huán)境分析:(1)公司所具有的優(yōu)勢,具有權(quán)威性,我們公司是學(xué)校經(jīng)過審核并且具有錦州市相關(guān)部門給以認(rèn)證和支持的,我們具有合法的經(jīng)營權(quán),這一點(diǎn)是其它競爭者沒有的,這充分的保證了權(quán)益者的權(quán)益。具體的做法和戰(zhàn)略如下:隨著科技發(fā)展與不斷進(jìn)步,錦州地區(qū)這么一個中等城市擁有小車的人已經(jīng)是數(shù)不勝數(shù),針對在校的大學(xué)生為了能更好的為將來找一份好工作提供便利,面對剛踏入社會及其工作時沒有時間去考駕照,在這種背景下,公司在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行和錦州一些駕校進(jìn)行協(xié)商溝通并達(dá)成一致的利益關(guān)系,我們給駕校宣傳并介紹大學(xué)生到他們駕校進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,我們公司只收取一定額的介紹費(fèi),這樣一方面實(shí)現(xiàn)了我們多元化的戰(zhàn)略,令一方面也滿足了同學(xué)們的需求和駕校的利益。成熟期當(dāng)公司在錦州地區(qū)占有一定穩(wěn)定市場,已經(jīng)進(jìn)入了全面盈利的階段,此時公司的戰(zhàn)略點(diǎn)主要集中在穩(wěn)住目標(biāo)顧客,采取多元化經(jīng)營模式。 在進(jìn)駐周邊學(xué)校方面我們進(jìn)行以下幾個方面:首先,在高校就餐時段,人流量比較大的地方定點(diǎn)張貼海報,另一方面以印發(fā)宣傳單的形式,在同學(xué)回寢室的主要路段進(jìn)行大力宣傳已達(dá)到預(yù)期效果。成長期(四個月)當(dāng)公司在遼寧理工具有一定市場份額的前提下,我們將選擇周邊高校進(jìn)行擴(kuò)張戰(zhàn)略。其次,一方面通過調(diào)查問卷的形式了解我們所需改進(jìn)的地方,另一方面在調(diào)查問卷發(fā)放的時候連帶發(fā)送一些公司名片,再次擴(kuò)大公司知名度。 發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)入期:(二個月)初期進(jìn)入市場主要是如
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