小米手機(jī)調(diào)查報(bào)告(參考版)
2025-08-06 12:07本頁面
【正文】 D現(xiàn)場打折 購機(jī)贈(zèng)話費(fèi)D功能齊全 B信號(hào)靈敏 E其它？A電視機(jī) B報(bào)紙賣場海報(bào) C網(wǎng)絡(luò) D朋友 E宣傳活動(dòng) F其它？ C上網(wǎng)B你使用手機(jī)最多是￥2000元以上￥10002000元￥5001000元￥500元以下 DC BA一年以上，最注重的是什么？CA從沒換過D很滿意，我的最愛4. B一般,湊和著用 您對(duì)目前的手機(jī)滿意嗎? 您好！我正在做關(guān)于小米手機(jī)的市場調(diào)查，非常感謝您抽空填寫問卷，問卷中涉及個(gè)人信息的部分我們將完全保密，請(qǐng)您放心，感謝您的配合與支持?。ㄖ豁氃谶x項(xiàng)上畫“√”即可）1.綜上所述，小米科技可以通過確立“低成本、價(jià)值鏈管理、云服務(wù)”三位一體的獨(dú)特競爭定位，完美的實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)積聚戰(zhàn)略。store的平臺(tái)運(yùn)營模式，激勵(lì)廣大的軟件開發(fā)者開發(fā)軟件獲利，隨著小米手機(jī)越來越多的軟件與服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，小米手機(jī)的競爭力也越來越強(qiáng)，進(jìn)而更進(jìn)一步的吸引開發(fā)者開發(fā)軟件，最后形成商業(yè)壁壘。即是通過占有率積聚群體智慧創(chuàng)造平臺(tái)，形成良性循環(huán)，以亞馬遜為例：其王牌是終端加內(nèi)容，既賣終端也賣內(nèi)容，首先將電子閱讀器低價(jià)出售，通過Kindle終端銷售更多的電子書，然后再從售賣電子書籍中獲得利潤，用戶亦因此以較低的價(jià)格獲得更多的內(nèi)容。即是通過高產(chǎn)量與市場占有率在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上下游之間做到信息流、資金流、物流的全面掌控，通過對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的掌控，在上游零配件制造業(yè)達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，成本優(yōu)勢。通過互聯(lián)網(wǎng)直銷，運(yùn)營成本相比傳統(tǒng)品牌能大大降低，從而最終降低終端的銷售價(jià)格。這樣會(huì)限制銷售者的購買方式。小米兩周年慶搶購的時(shí)候，場外不斷發(fā)出無法連接小米官網(wǎng)預(yù)定的微博，瀏覽人數(shù)太多，導(dǎo)致服務(wù)器無法正常運(yùn)作。除此之外還會(huì)有諸如耳機(jī)太差、手機(jī)發(fā)熱、機(jī)不能自動(dòng)對(duì)焦等等Clear其次例如小米1的屏幕是4寸的夏普TFT液晶屏。首先，很明顯的一個(gè)缺點(diǎn)是攝像頭。所以目前小米產(chǎn)量不足的問題也突顯出小米科技的弱勢。2011年小米初入市場時(shí)采用饑餓營銷的方式可以增加消費(fèi)者的購買欲望。由于小米采用按需定制的方式進(jìn)行銷售，所以每次公開發(fā)售都在極短的時(shí)間被消費(fèi)者搶購一空。而在市場觀望高漲時(shí)期，年輕購買者要大大超出這個(gè)比例。大部分消費(fèi)者對(duì)小米手機(jī)質(zhì)量很好
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