下一階段崗位評(píng)價(jià)計(jì)劃安排楊嘉榮rsc(參考版)
2025-08-06 08:18本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)階段評(píng)價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組建專(zhuān)家組和操作組清崗，列出崗位名稱(chēng)目錄完成崗位說(shuō)明書(shū)確定評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配選擇標(biāo)桿崗位對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)專(zhuān)家組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分，并分析其結(jié)果與專(zhuān)家組的成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段評(píng)價(jià)階段操作組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以部門(mén)為單位依次對(duì)各部門(mén)內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)在對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)前，由項(xiàng)目組成員介紹各崗位的基本情況對(duì)該部門(mén)內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)已經(jīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論完成一個(gè)部門(mén)后，對(duì)該部門(mén)的各崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序進(jìn)行下一個(gè)部門(mén)的評(píng)價(jià)完成所有的崗位評(píng)價(jià)后，對(duì)全部崗位進(jìn)行排序?qū)ζ渲胁缓侠淼牟糠謲徫恢匦逻M(jìn)行評(píng)價(jià)完成所有的崗位評(píng)價(jià)工作總結(jié)階段崗位評(píng)價(jià)計(jì)劃安排主要工作任務(wù)完成天數(shù)責(zé)任方日期0102030405060708091011121314151617181920212223242526272829301 崗位評(píng)價(jià) 準(zhǔn)備材料1縱橫項(xiàng)目組 成立打分小組，仔細(xì)閱讀崗位說(shuō)明書(shū)與評(píng)價(jià)材料3標(biāo)準(zhǔn)所項(xiàng)目小組 崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)討論評(píng)價(jià)指標(biāo)（修改或補(bǔ)充）1縱橫項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)所打分小組 試評(píng)價(jià)1縱橫項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)所打分小組 正式評(píng)價(jià)2縱橫項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)所打分小組 結(jié)果反饋與研討1縱橫項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)所項(xiàng)目小組 對(duì)個(gè)別崗位和指標(biāo)的重新評(píng)價(jià)和適當(dāng)調(diào)整1縱橫項(xiàng)目組標(biāo)準(zhǔn)所項(xiàng)目小組具體時(shí)間說(shuō)明：11月13日14：0017：00 崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)/崗位評(píng)價(jià)因素初步研討 11月14日14：0017：00 崗位評(píng)價(jià)因素研討 11月15日14：0017：00 試評(píng)價(jià) 11月16日 8：0012：00 正式評(píng)價(jià) 13：3018：00 19：0021：00 （未完11月17日繼續(xù)）備注：需準(zhǔn)備計(jì)算機(jī)4臺(tái)+打印機(jī)，4名數(shù)據(jù)錄入人員（由標(biāo)準(zhǔn)所負(fù)責(zé)提供），接受數(shù)據(jù)錄入培訓(xùn)：錄入步驟，按崗位錄入各位專(zhuān)家的打分 。對(duì)于一個(gè)崗位，如果不合理的因素過(guò)多，整個(gè)崗位就要重新打分，一般在兩輪重新打分后，就會(huì)得到較為理想的排序。7 一般崗位評(píng)價(jià)按照部門(mén)分組，一輪一般評(píng)價(jià)48個(gè)崗位不等，專(zhuān)家組在進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)，操作組處理上一輪的數(shù)據(jù)，處理完立即將數(shù)據(jù)交給主持人，主持人立即將數(shù)據(jù)演示給專(zhuān)家組成員，組織專(zhuān)家組討論每項(xiàng)因素甚至整個(gè)崗位是否需要重新打分，并不斷的組織專(zhuān)家組統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加深對(duì)指標(biāo)項(xiàng)的理解。如果大多數(shù)專(zhuān)家認(rèn)為均值不合理，才需要重新打分。6 在職位評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)軟件的模板中，單指標(biāo)準(zhǔn)差除以每項(xiàng)因素的權(quán)重就得到相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差，目的是消除權(quán)重的不同對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)差的影響。對(duì)于任何崗位的評(píng)分結(jié)果，專(zhuān)家組成員對(duì)于明顯有偏差的地方可以充分發(fā)表意見(jiàn)，不能完全統(tǒng)一的地方舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)。再進(jìn)行評(píng)價(jià)前，應(yīng)該有人宣讀崗位的職位說(shuō)明書(shū)，職位說(shuō)明書(shū)最好專(zhuān)家們?nèi)耸忠环荩谠u(píng)價(jià)的時(shí)候有遺忘的地方可進(jìn)行查閱。5 正式進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的第一步就是打標(biāo)桿崗位的分?jǐn)?shù)。4 崗位評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程需要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所員工認(rèn)為公正、客觀、對(duì)崗位評(píng)價(jià)十分了解的主持人，主持人一般是咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)，主持人一定不能打分。專(zhuān)家組成員應(yīng)該反復(fù)研讀每項(xiàng)指標(biāo)的定義，崗位評(píng)價(jià)定義表中的各項(xiàng)因素是符合無(wú)重復(fù)、無(wú)遺漏原則的，如果出現(xiàn)對(duì)兩個(gè)因素的理解有交叉的現(xiàn)象，需要加深對(duì)每個(gè)因素概念的界定和理解。一般來(lái)說(shuō)，高層管理者和中層管理者對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)和在標(biāo)準(zhǔn)所中的重要性有較為客觀的全局性的了解，但為了增強(qiáng)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的群眾性，減少推行阻力，可以適當(dāng)選取基層員工的代表來(lái)作為專(zhuān)家組成員，一般這樣的基層員工在員工中比較有威望，是非正式群體中的領(lǐng)導(dǎo)者。2 專(zhuān)家組成員的構(gòu)成應(yīng)該有代表性。這樣，只有當(dāng)每組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都大于臨界值的時(shí)候，我們才認(rèn)為該組數(shù)據(jù)不合理，應(yīng)該重新打分。因此我們又使用了變異系數(shù)（即標(biāo)準(zhǔn)差除以均值，目的是消除均值對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差的影響），考察每組數(shù)據(jù)對(duì)于均值的相對(duì)偏離程度。但是，我們得到的數(shù)據(jù)即使經(jīng)過(guò)處理，其均值相差也是很大的，而均值會(huì)極大的影響標(biāo)準(zhǔn)差的大小，也就是說(shuō)有可能某組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差很大是因?yàn)楸旧砭岛艽?，而不是離散程度很大。接下來(lái)就可以做這些標(biāo)準(zhǔn)差的分布圖，通過(guò)分布圖我們確定臨界標(biāo)準(zhǔn)差值。為解決這一問(wèn)題，我們首先將數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，轉(zhuǎn)化成為具有一致性的數(shù)據(jù)（即每個(gè)得分除以該因素的最大分值，消除評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)的影響）。對(duì)于每個(gè)崗位的每個(gè)因素可以得到了每位評(píng)分人員的打分。為了確保我們崗位評(píng)價(jià)的科學(xué)性和一致性，我們一定要制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)我們認(rèn)為可以通過(guò)，不符合的則需要重新打分。然后，操作人員對(duì)這些電子表格進(jìn)行處理，諸如總分加和、多維引用求不同專(zhuān)家對(duì)每個(gè)崗位的每個(gè)因素的評(píng)分偏差等等。最后在電子表格中生成每一個(gè)評(píng)分人員對(duì)所有崗位的所有因素的打分表。這既是評(píng)分人員拿到的評(píng)分表的格式，也是操作人員使用的電子表格的格式。因此，設(shè)計(jì)一個(gè)既方便評(píng)分人員評(píng)分，又方便操作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的打分表示非常重要的。71421302 打分工具：崗位評(píng)價(jià)打分表采用評(píng)分法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，需要
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