上海唯依腫瘤項目商業(yè)實施計劃書(參考版)
2025-08-06 08:09本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。第一年就可以收 回投資。每年可 以20%的數(shù)量遞增。每年可 以20%的數(shù)量遞增。 每年可以20%的數(shù)量遞增。 每年可以20%的數(shù)量遞增。每年可以 以20%的數(shù)量遞增。每年可以以20%的數(shù) 量遞增。會議流程和營銷策劃工作由我方完成感言：成功不取決于能干，而取決于會不會干，干對了沒有！ 要想快速發(fā)展必須找到助你騰飛支點（客戶資源），并掌控它！ 后期市場 耗材銷售，培訓建點（利益分配），專家出診，重癥轉(zhuǎn)診九、費用預算 先期營銷及示范基地設(shè)備資金投入： 人員工資10人（籌備期兩個月，完備后正式開始） 宣傳品設(shè)計制作（專題片、畫冊、手提袋、DM單等） 辦公場所與辦公設(shè)施，會議室及設(shè)備設(shè)施 差旅費用，業(yè)務(wù)費用（建設(shè)專業(yè)型網(wǎng)站） 教學處：基礎(chǔ)設(shè)備，耗材，課桌、投影等 購買韓國射頻消融治療系統(tǒng)50萬 購買一臺磁感應(yīng)熱療機需要80萬 購買一臺放射性粒子計劃系統(tǒng)需要20萬 控股或兼并一家放射性粒子生產(chǎn)廠家需要500萬—800萬 流動資金200萬 共計需要投資額度約1500萬 教學基地的價值： 管理、技術(shù)、服務(wù)人才理論培訓中心 腫瘤治療技術(shù)人才輸出中心 參觀考察及項目講解分析研討中心 重癥患者案例分析以及專家技術(shù)交流中心 醫(yī)院成為全國重癥腫瘤患者會診中心 注：會議流程設(shè)計，課件制作，培訓演練（必須配備主持人）十、效益分析 一、目前所控股的放射性粒子廠家年銷量在5萬粒，銷售金額大約在2000 萬元以內(nèi)，純利潤約為300萬。 科室成功發(fā)展六步曲：思路： 抓客戶：合作醫(yī)院（資源系統(tǒng)） 患者（盈利系統(tǒng)） 做 到：他不來，我過去（同時完善患者轉(zhuǎn)診體系）能力： 看得到：專家技術(shù)，科室情況，設(shè)備耗材，科室環(huán)境等 看不到：經(jīng)營管理，宣傳策劃，營銷推廣，科室效益等 方法： 以最快的速度，在最短的時間，滿足需求，解決問題（方案）團隊： 能解決問題的人：管理人員、技術(shù)人員、會銷人員、會議設(shè)計策劃人員、 終端市場工作人員，其他勤雜人員等。 患者資源與渠道建設(shè)： 患者在哪？誰先知道？（分流）會去哪個醫(yī)院？（渠道建設(shè)） 怎樣才能讓患者選擇我們的醫(yī)院？ 合作醫(yī)院有什么需求？我們?nèi)绾谓鉀Q？（利益問題） 幾種可能性：我們的專家，醫(yī)院的專家，市場營銷人員，市場宣傳患者需求：能不能治？花多少錢？去哪治病？找誰咨詢？醫(yī)生建議八、發(fā)展策略 正確的思路，明確的目標，可行的方案，執(zhí)行的力度 抓需求，搞聯(lián)合，多幫助，會診機制，轉(zhuǎn)診機制，長期合作 以管理培訓、專家技術(shù)、科室建設(shè)能力及方案、專家指導、協(xié)作單位、上門指導、臨床手術(shù)、免費培養(yǎng)技術(shù)型人才等為基礎(chǔ)。 醫(yī)療市場分類：北京上海等直轄市對全國，省級醫(yī)院對全省，規(guī)模較
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1