【正文】 太原德淼建設(shè)監(jiān)理有限公司 WORD格式整理 。安全監(jiān)理嚴格執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理條例》。項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠實、守信、公正、廉潔，監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資、獎金、津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物。項目監(jiān)理部向建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位的報告、通知等文件，由有關(guān)人員起草，總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。1項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度項目監(jiān)理部應(yīng)定期（每周）召開監(jiān)理例會，主要內(nèi)容是總結(jié)上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務(wù)和目標，使各有關(guān)人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向。1施工備忘錄簽發(fā)制度施工備忘錄是項目監(jiān)理機構(gòu)就施工中的某些問題對承包單位的提示、督辦、警告等。工程竣工驗收制度《建筑給水復(fù)合管道工程技術(shù)規(guī)程》、《建筑給水金屬管道工程技術(shù)規(guī)程》規(guī)定程序進行。“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。，除口頭通知外可使用“監(jiān)理工程師通知單”，促使施工單位執(zhí)行。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工令》（）。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。設(shè)計變更、洽商的實施所發(fā)生的費用變更，承包單位應(yīng)及時填寫《工程變更費用申請表》報監(jiān)理工程師認可，總監(jiān)理工程師報審批后正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。設(shè)計變更、洽商的管理制度設(shè)計變更、洽商不論由誰提出和批準，承包單位均應(yīng)填寫《技術(shù)核定報審表》報監(jiān)理工程師進行簽認，承包方方可執(zhí)行。對有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進行復(fù)查和抽檢，不合格材料應(yīng)退出現(xiàn)場。、由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報重新審定。施工單位填寫《圖紙會審記錄》，作為紀要組成部分。會議由業(yè)主主持，業(yè)主代表、設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位參加。設(shè)計交底與圖紙會審制度 監(jiān)理工程師在收到設(shè)計圖紙后應(yīng)及時熟悉、復(fù)查圖紙，并督促承包人對圖紙進行會審。 監(jiān)理月報：監(jiān)理部應(yīng)每月編制監(jiān)理月報。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理部負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理部負責(zé)起草，并經(jīng)與會方代表會簽。除第一次工地會議由業(yè)主主持外，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議由項目總監(jiān)（或副總監(jiān)）主持。監(jiān)理員職責(zé)；、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；；，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；；。第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)，具體職責(zé)是：；、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；，并提出審查意見；，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；、支付證書和竣工結(jié)算；；；、處理索賠、審批工程延期；、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；，審查承包單位的竣工申所請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；。第七章 監(jiān)理組織第一節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部按直線職能式機構(gòu)設(shè)置，總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理員 項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責(zé)制。監(jiān)理與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我們按合同授予的職責(zé)與權(quán)利對工程項目實施全過程監(jiān)督與管理，我們按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，恪守職業(yè)道德與承包人共同努力共創(chuàng)優(yōu)良工程。監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是被委托與委托的關(guān)系，應(yīng)做到各負其責(zé)、獨立工作、相互尊重、密切合作。工程項目系統(tǒng)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)在業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)中，監(jiān)理部將處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細致的協(xié)調(diào)處理各種矛盾。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，有些項目的進度往往受到人力、材料、設(shè)備的限制或人為因素的影響，而成為瓶頸環(huán)節(jié)。不同施工階段往往有不同的需求，解決需求平衡問題的關(guān)鍵在于計劃，為此，監(jiān)理部將嚴格審查承包人計劃的制定和抓緊計劃實施的檢查，以保持人、財、物需求的平衡。項目監(jiān)理部與本監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，隨時取得本單位在人力、物力、技術(shù)上的支援和幫助。通過協(xié)調(diào)創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際關(guān)系、組織關(guān)系以及與政府和社會組織的良好關(guān)系，促使各方協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力創(chuàng)造多方面良好的內(nèi)外條件，為此我單位將著重作好以下協(xié)調(diào)工作：工程項目系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部，根據(jù)每個人的專長進行安排，做到人盡其才，對監(jiān)理部人員進行明確分工，職責(zé)分明，明確崗位職權(quán)，每一個崗位都有明確的目標和崗位責(zé)任，做到人人有專責(zé)，事事有人管。在工程項目建設(shè)監(jiān)理中，組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難，也是監(jiān)理能否成功的關(guān)鍵。嚴格控制工程變更對于工程變更意見，不管是誰提出，都應(yīng)首先提請監(jiān)理工程師審查，由監(jiān)理工程師與項目業(yè)主、施工或設(shè)計承包商協(xié)商達成共識后，再由監(jiān)理工程師或設(shè)計承包商或由項目業(yè)主編制工程變更文件。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)收集一套現(xiàn)行與本工程相關(guān)的完整的技術(shù)標準，并依據(jù)各項技術(shù)標準對施工質(zhì)量進行控制。一旦發(fā)現(xiàn)某一方在履行合同的過程中出現(xiàn)違約行為或可能導(dǎo)致違約的行為出現(xiàn)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時召集相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)，并采取措施妥善解決?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)實際情況和有關(guān)規(guī)定，對工程變更的費用和工期作出評估，并與承包方及建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)商統(tǒng)一后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。監(jiān)理工程師或項目業(yè)主在審核承包商所提出的變更價款時，一般應(yīng)遵循以下原則：，按合同已有的價格計算變更合同價款；，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款；，由施工承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后執(zhí)行、施工承包商對監(jiān)理工程師批準的價格如有異議，可提請政府工程造價管理部門裁定。對于工程變更除應(yīng)詳細說明變更依據(jù)外，還應(yīng)附有要求變更的充分條件和必要的依據(jù)資料。嚴格審查工程變更的原因和依據(jù)，督促建設(shè)單位、施工單位履行合同、變更原因和變更依據(jù)的描述必須明確、準確，而且必須真實和具有說服力，以防日后出現(xiàn)不必要的索賠糾紛。，規(guī)范化地開展工作：。督促施工單位履行合同，督促施工單位進一步熟悉合同條款及工程的詳細情況，收集各方面的資料，為整個工程的施工工作作準備。監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)由業(yè)主方負責(zé)的工作，是使合同最終實現(xiàn)的基礎(chǔ)，如外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，是為參建各方做好工作的先決條件。它可以促使合同雙方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)力；，以應(yīng)付合同管理中的各種復(fù)雜問題；、記錄、指示、報告、信件時，應(yīng)當(dāng)全面、細致、準確、具體。監(jiān)理人員應(yīng)嚴格按照監(jiān)理的工作程序處理設(shè)計變更、工程延期、合同爭議、工程停工及復(fù)工等易產(chǎn)生合同糾紛的事項，而開展好以下幾項工作將直接影響到工程的質(zhì)量、工期和投資三大目標的實現(xiàn)。第六章 督促業(yè)主和施工單位履行合同、執(zhí)行技術(shù)標準的措施及協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施第一節(jié) 督促業(yè)主和施工單位履行合同的措施項目監(jiān)理機構(gòu)派專人對合同進行管理，約束合同各方遵守合同規(guī)則，避免各方責(zé)任的分歧、合同糾紛及違約現(xiàn)象的發(fā)生。信息管理措施通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。技術(shù)措施，推廣新工藝，加快施工進度；，劃分施工段落；； ，制定防范對策。第三節(jié) 工期控制措施就已確定的項目總進度目標和分進度目標，在項目進展的全過程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關(guān)系，定期將計劃進度與實際進度進行比較，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析其原因及其對工期的影響程序，及時采取切實可行的調(diào)整措施進行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后期進度計劃。，或施工中遇有不可抗力因素而延誤進度、應(yīng)調(diào)整計劃實施。、總計劃完成時，應(yīng)要求承包人采取加快進度的組織措施和物質(zhì)措施，調(diào)整計劃，其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量，度必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，增加費用由承包人自負。，對其提前或拖后的原因綜合分析，作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依