【正文】 26。這就需根據(jù)投資者的客觀情況進(jìn)行選擇了。這樣，在投資者需要現(xiàn)金時(shí)，或者需要調(diào)整投資證券的種類(lèi)時(shí)，能夠及時(shí)“脫手”變現(xiàn)。一般講，投資期限越長(zhǎng)，收益也越高，但風(fēng)險(xiǎn)也愈大，這時(shí)，則應(yīng)以投資者本人可支配資金期限為投資依據(jù)，以防止資金周轉(zhuǎn)困難。切莫負(fù)債投資，除非所投資的證券限期較短、可靠性極強(qiáng)、且收益較好。 　　二:是合理地籌措資金來(lái)源。因?yàn)閷?duì)從事個(gè)人證券的大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，均是依據(jù)工薪收入來(lái)維持日常家計(jì)開(kāi)支的，結(jié)余資金并不充裕。是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過(guò)程2進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值 對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使公司各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。 　?、倏蛻?hù)對(duì)于最后交付的產(chǎn)品不滿(mǎn)意，要求重新設(shè)計(jì)和重做；②客戶(hù)的意見(jiàn)未被采納，造成產(chǎn)品最終無(wú)法滿(mǎn)足用?的審核 決策周期比預(yù)期的要長(zhǎng)；④客戶(hù)沒(méi)有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更；⑤客戶(hù)答復(fù)的時(shí)間（如回答或澄清與需求相關(guān)問(wèn)題的時(shí)間）比預(yù)期長(zhǎng)；⑥客戶(hù)提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測(cè)試、設(shè)計(jì)和集成工作，以及額外的客戶(hù)關(guān)系管理工作。隨著我們企業(yè)正致力于打造“系統(tǒng)”優(yōu)勢(shì)，并為“集成”優(yōu)勢(shì)扎內(nèi)功，這管理的逐步演進(jìn)，正在逐步往百年企業(yè)邁進(jìn)。都是比較有風(fēng)險(xiǎn)的。還有就是要建立相關(guān)的決策機(jī)制，力求創(chuàng)新，但是這些對(duì)于剛剛創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)。（6） 決策風(fēng)險(xiǎn)； 由于剛剛創(chuàng)業(yè)，處于初期階段，所以如何決策最為關(guān)鍵，一個(gè)好的決策會(huì)帶給公司不一般的效益，還有就是對(duì)于市場(chǎng)行情沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，有關(guān)需求量，原材料資源的了解雖然做過(guò)點(diǎn)差，但是還不是非常成熟。 以合理的代價(jià)籌集資金的能力，這個(gè)是剛剛創(chuàng)業(yè)極度困難的事情，由于資金不足，銀行方面又不愿給沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人提供貸款。從這個(gè)角度看，流動(dòng)性是在困難條件下幫助爭(zhēng)取時(shí)間和緩和危機(jī)沖擊的防護(hù)手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理，要求財(cái)務(wù)人員具備高等數(shù)學(xué)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及一定的分析、處理數(shù)據(jù)的能力，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)距此要求還有一定的差距。（2） 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員由于是剛剛創(chuàng)業(yè)，素質(zhì)不高； 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱的企業(yè)根本不進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，更談不上設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化、資源等因素。另外公司的凈資產(chǎn)收益率2012014分別達(dá)到87%、191%，可見(jiàn)企業(yè)的凈資產(chǎn)的得到有效運(yùn)用，取得很好收效。從盈利能力來(lái)看，企業(yè)的銷(xiāo)售凈利率2013年達(dá)到28%，2014年達(dá)到47%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率為9％、39％、89％，說(shuō)明企業(yè)的商品銷(xiāo)售具有很好的獲利能力，企業(yè)有很好的獲利空間。我們希望能在XXX年XXX月實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 客服朱長(zhǎng)明待人友好，寬容，有耐心，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，善于交際收集，整理資料，把有用的信息第一時(shí)間給市場(chǎng)部；接受客戶(hù)的投訴電話(huà)；整理業(yè)務(wù)部和公司所需要的資料和公司證件復(fù)印件；協(xié)調(diào)各部門(mén)的各項(xiàng)工作等質(zhì)量監(jiān)控鄭國(guó)明具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)，以及分析問(wèn)題與處理問(wèn)題的能力；工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性、責(zé)任感較強(qiáng)撰寫(xiě)部門(mén)年度計(jì)劃與總結(jié)；負(fù)責(zé)擬定/修訂在制品質(zhì)量考核制度、質(zhì)量異義管理制度；每季度組織質(zhì)量成本分析報(bào)告，并制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)防措施等?？蒲袆⒌攵邆淇茖W(xué)研究的基本技能；具備探索創(chuàng)新，整合信息的能力負(fù)責(zé)完成公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 編制新產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)、工藝文件及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)技術(shù)工藝培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，采取新工藝、新技術(shù)以提高營(yíng)養(yǎng)保健品質(zhì)量。原輔材料有花生仁,脫脂奶粉及白糖等.設(shè)備有選仁機(jī),花生脫皮機(jī),熱燙機(jī),研磨機(jī),均質(zhì)機(jī),冷熱缸,離心分離機(jī),噴霧干燥塔及包裝機(jī)等.2工藝流程花生仁→選仁→浸泡→脫紅衣→熱燙→研磨→精磨→定容→離心分離→含粗纖維的蛋白液→加配料→高壓→毛油精煉→成品油白糖,奶粉均質(zhì)→噴霧干燥→冷卻→包裝→成品3制作工藝①.②,利于脫紅衣.③,去皮率可達(dá)98%以上.④℃熱水中熱燙5min,其作用是鈍化脂肪氧化酶并使花生仁吸水,以利于研磨.⑤,再用膠體磨進(jìn)行精磨,此時(shí)物料細(xì)度≤10 m.⑥出30%,毛油精制為成品油,其余蛋白液生產(chǎn)蛋白粉.分離機(jī)轉(zhuǎn)速為5000r/min,比重環(huán)90mm.⑦℃條件下保持10min.⑧使用,每臺(tái)使用壓力為40～液經(jīng)三道均質(zhì)后,物料細(xì)度可達(dá)2 m以下.⑨,進(jìn)風(fēng)溫度為170～180℃,排風(fēng)溫度為75～80℃,塔身溫度為80℃.⑩冷卻,間內(nèi)冷卻至室溫,過(guò)篩后包裝.○11毛油經(jīng)過(guò)乳化處理后,再經(jīng)碟片式分離機(jī)分離為成品油.7管理體系 公司初期采取直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。于此同時(shí)，公司還會(huì)定期邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)廠進(jìn)行觀摩指導(dǎo)，以提升自身的科研水平。 生產(chǎn)線(xiàn)及人員配備 我公司會(huì)招募有經(jīng)驗(yàn)的工人在這條先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)上制造出讓百姓吃的放心的保健產(chǎn)品，每道工序都會(huì)有專(zhuān)人監(jiān)督。6生產(chǎn)以及未來(lái)規(guī)劃 公司將在祖國(guó)的鋼都鞍山建設(shè)起一個(gè)現(xiàn)代化的工廠以及一所研究中心，同時(shí) ，我公司還將于外企合作，吸引外資注入為從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備提供有力保障.。相信我們?cè)谔幚硗顿Y關(guān)系，溶入全國(guó)文化風(fēng)俗等方面只要能做到繼續(xù)重視我們自己的市場(chǎng)，遵守國(guó)家的規(guī)則，改變自己的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)適應(yīng)我們國(guó)家的制度，就一定可以贏得我們自己的市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨路，已經(jīng)把我們的事業(yè)推進(jìn)了更高的階段。④舉辦聯(lián)誼活動(dòng)：組織客戶(hù)參觀制造程序，并舉行一系列的活動(dòng)等。建立企業(yè)陽(yáng)光工程。②業(yè)務(wù)洽談會(huì)：邀請(qǐng)各經(jīng)銷(xiāo)商及加盟商，達(dá)成商務(wù)上的共識(shí)。其中重點(diǎn)抓好客戶(hù)的一切購(gòu)買(mǎi)情況、回訪(fǎng)記錄等工作。 客情與售后工作依其性質(zhì)分為軟硬兩部分做： 軟性工作：全面、正確、積極推薦公司產(chǎn)品。（三）客情與售后服務(wù) 客情是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的最后一關(guān)，建立良好的口碑與建立良好的客戶(hù)服務(wù)同樣重要。5折；購(gòu)滿(mǎn)20000元以上的6。多買(mǎi)多惠：根據(jù)消費(fèi)的不同，所采用的優(yōu)惠措施也不同。 一類(lèi)城市二類(lèi)城市廣告形式比例（％）比例（％）電視廣告7980報(bào)紙廣告85藥店商場(chǎng)的廣告單張 42朋友家人介紹 42醫(yī)生介紹22電臺(tái)廣告12汽車(chē)廣告12路牌燈箱廣告11通過(guò)上圖中的數(shù)據(jù)分析得出：電視廣告將作為我們營(yíng)銷(xiāo)的主要戰(zhàn)略。一、二類(lèi)城市對(duì)保健品的認(rèn)知途徑上海北京等高端城市在地鐵環(huán)線(xiàn)建立電子廣告系統(tǒng)，從而進(jìn)軍大城市。（3）高質(zhì)量的廣告定位。（1）廣告形象：溫馨、充滿(mǎn)愛(ài)（2）廣告主旨：鼓勵(lì)人們購(gòu)買(mǎi)我們營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充食品。以?shī)W運(yùn)冠軍劉翔等做代言人，在各媒體大力宣傳，以體現(xiàn)企業(yè)陽(yáng)光健康向上的精神。我們的營(yíng)銷(xiāo)鏈?zhǔn)疽鈭D： 其流程中，值得注意的是團(tuán)隊(duì)管理在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域應(yīng)該受到重視，要注重團(tuán)隊(duì)合作精神，重視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)與發(fā)展壯大，培訓(xùn)制度化，常常開(kāi)會(huì)以交流經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)士氣，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神（營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理包括組織隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、升遷