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正文內(nèi)容

第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施(參考版)

2025-08-06 06:36本頁面
  

【正文】 (五)施工中,經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題,包括與各單位的技術(shù)交流。(四)圖紙會(huì)審中,明確預(yù)留孔洞及預(yù)埋件,并詳細(xì)繪出圖紙,相互審批簽字。(二)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用,每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容,形成紀(jì)要,下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況,并及時(shí)總結(jié)。十八、加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工,都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。因此,機(jī)械設(shè)備不會(huì)延誤本工程的施工工期。根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng),確保全部到位。(三)由公司在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的勞動(dòng)大競(jìng)賽及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),以推動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。十六、操作班組一級(jí)管理(一)項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上,按每個(gè)分項(xiàng)工程,分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量,將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組,確保每個(gè)部位的分項(xiàng)工程按時(shí)完成。十四、勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合,在結(jié)構(gòu)施工中安排好關(guān)鍵工作,對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,形成以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽,即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。十一、項(xiàng)目經(jīng)理每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加),每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反饋,對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程做有效的動(dòng)態(tài)控制。十、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo),將勒令退場(chǎng)。九、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大合同管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作,精心維修,確保正常使用,以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。八、資源調(diào)配措施選定專人負(fù)責(zé)材料的采購和檢驗(yàn),本項(xiàng)目各種材料的需用量必須保證提前10d15d提出。,及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要,尤其是移動(dòng)光源。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途;生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施,滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。,作為零星照明不足的補(bǔ)充。,分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈,用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。(七)夜間施工(項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等)值班,協(xié)調(diào)處理夜間施工工作;項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員,對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視,確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全;項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。,保證晝夜有人值班并做好值班記錄,同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員,負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況,防止暴雨突然襲擊,以及天氣突然變冷,合理安排每日的工作。,制定防汛計(jì)劃和緊急措施。(6)采用先進(jìn)的管理體系,提高工作效率。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力。(3)施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,編制詳細(xì)的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率。:(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室,并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,使施工順利進(jìn)行。、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。,設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整,用材變換。,樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。,注意后勤的保障,晚上加班時(shí),及時(shí)提供宵夜。,提高工作效率。、新設(shè)備開展施工。(四)成熟的施工工藝,向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。(3)計(jì)劃全面交底,發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。(2)層層下達(dá)施工任務(wù)書。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的,它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù),低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展,也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員,專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作,及時(shí)解決影響工程的各種事件(如交通路口和倉儲(chǔ)等)。密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),尤其是材料市場(chǎng),預(yù)見市場(chǎng)的供應(yīng)能力,對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料,除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外,還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。,預(yù)見與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合,一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件,立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。,插入其他專業(yè)施工,以加快工程施工進(jìn)度。在滿足進(jìn)度要求的情況下,配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源,提高計(jì)劃的可實(shí)施性。,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件,科學(xué)劃分流水段,合理進(jìn)行工序穿插,縮短工期。(二)采用均衡流水施工,它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。我單位將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,在即使施工緊張的情況下,也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?。我單位將通過在業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。本單位將密切配合一切設(shè)計(jì)工作,并提供合理化建議,共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。,使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。本單位將立足于項(xiàng)目部的地位,以合約為控制手段,以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩,調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定分包單位的積極性,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì),確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、技
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