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正文內(nèi)容

電子設(shè)備研發(fā)型公司商業(yè)計(jì)劃書(參考版)

2024-08-14 06:08本頁面
  

【正文】 二、損益估算表(單位:人民幣萬元)2011年2012年2013年2014年2015年一、營業(yè)收入16 21 30 39 50 減:總成本費(fèi)用11 15 21 27 35 營業(yè)稅金及附加1 1 二、凈利潤4 5 8 10 1 減:所得稅1 1 2 三、稅后凈利潤3 5 7 9 11 三、現(xiàn)金流量估算表(16年)(單位:萬元)項(xiàng)目 年份2011年2012年2013年2014年2015年2016年現(xiàn)金流入16 22 31 39 50 58 營業(yè)收入16 21 30 39 50 58 現(xiàn)金流出13 16 23 30 39 45 經(jīng)營成本11 15 21 27 35 41 所得稅1 2 凈現(xiàn)金流量3 5 7 9 11 13 累計(jì)凈現(xiàn)金流量3 8 16 25 37 50 凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值2 2 2 2 2 1 。第七章:財(cái)務(wù)一、融資金計(jì)劃依據(jù)公式的計(jì)算,本期融資完成以后總價(jià)值為17,,深圳創(chuàng)新公司本期計(jì)劃募集資金2500萬元人民幣,以優(yōu)惠的價(jià)格出讓本期融資后的總股本的20%。此外,公司將在若干年內(nèi),逐步拿出一部分股份以期權(quán)的形式獎勵給核心技術(shù)人員和高級管理人員持有,使其利益與公司業(yè)績直接掛鉤。第六章:內(nèi)部管理一、管理人員:總裁:楊晶 人事部總監(jiān):張德群 營銷部總監(jiān):王湖東 財(cái)務(wù)部總監(jiān):李紅卓 生產(chǎn)部總監(jiān):于芳 研發(fā)部總監(jiān):趙安達(dá)二、外部管理資源: 夏翔: 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院著名教授,博士生導(dǎo)師;李達(dá)颯: 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任;戴斯凱: 清華大學(xué)副秘書長、教授、博士生導(dǎo)師,北京—清華工業(yè)開發(fā)研究院院長;胡蘭玉:全國MBA指導(dǎo)委員會秘書長,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。 管理風(fēng)險(xiǎn)對策加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè),建立適應(yīng)性強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)和有效的激勵制約機(jī)制。企業(yè)密切注視國內(nèi)外最新科技動態(tài),及時調(diào)整研發(fā)方向和戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)投資的客體主要是高新技術(shù)企業(yè),高新技術(shù)發(fā)展迅速,產(chǎn)品更新?lián)Q代快,失誤的決策必然造成企業(yè)失敗。三、 管理風(fēng)險(xiǎn)意識風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,若過于追求短期效益,目光局限于產(chǎn)品創(chuàng)新,忽視 管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、售后服務(wù)創(chuàng)新等也會大大加大風(fēng)險(xiǎn)。 市場競爭力市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種競爭型經(jīng)濟(jì),競爭是提高市場活動效率的關(guān)鍵你所在。市場接受的時間 社會的進(jìn)步、生活的改善、科學(xué)文化知識水平的提高,使新產(chǎn)品被市場接受的周期越來越短。二、 市場風(fēng)險(xiǎn)市場的接受程度風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的產(chǎn)品一般是新穎的。技術(shù)壽命風(fēng)險(xiǎn)高新技術(shù)發(fā)展日新月異,選擇
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