【正文】 22。五、管理風險及對策公司按照生產(chǎn)經(jīng)營要求設置組織機構(gòu)，在經(jīng)營方式、經(jīng)營理念、管理和日常調(diào)度方面能適應公司規(guī)模的迅速發(fā)展與擴張。公司將與客戶保持長期、穩(wěn)定、良好的合作關系，同時不斷發(fā)展新的客戶，在與原料供應企業(yè)建立直接、穩(wěn)定的供應關系的基礎上，進一步拓寬供應渠道，增加供應面。對內(nèi)建立技術(shù)保密制度，對外加強防偽工作，一旦發(fā)現(xiàn)有人仿冒，通過法律手段維護合法權(quán)益。一定要保持技術(shù)始終處于前沿地位。一旦出現(xiàn)，將會給本項目產(chǎn)品帶來市場沖擊，造成營銷風險。三、技術(shù)風險及對策本項目技術(shù)雖然目前處于前沿地位，但當今知識經(jīng)濟時代，科學技術(shù)快速發(fā)展，預料其生產(chǎn)將很快受到挑戰(zhàn)，技術(shù)層面上的競爭對手肯定會出現(xiàn)。二、政策風險及對策公司將密切關注國家宏觀政策和微觀經(jīng)濟活動的研究分析，努力及時準確地把握國家政策變化的脈搏，適時調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營策略；建立嚴格的成本控制措施，推行目標成本管理，降低產(chǎn)品成本，以取得最佳綜合效益；充分利用國家給予的優(yōu)惠政策，積極面向市場，開拓市場，增強公司抵御外部風險的能力。該儲備金在若干還款期內(nèi)如沒有動用，在足額償還投資者回報后，納入待分配利潤中。在項目進入擴大再生產(chǎn)經(jīng)營期后，每年在營業(yè)收入中，除按《企業(yè)法》相關規(guī)定提取“公積金”和“公益金”以外，再利用剩余待分配利潤建立“還款儲備金”。投資者一旦出現(xiàn)無力償還的情況，經(jīng)雙方協(xié)商后，可由投資者收回一部分或全部經(jīng)營權(quán)，用營業(yè)收入償還應付資金。第九章 風險分析與對策一、投資風險及對策一旦出現(xiàn)無力償還的風險時，以本項目經(jīng)營權(quán)作為抵押。三年項目建成后，投資規(guī)模形成年產(chǎn)50萬輛智能化電動車系列，實現(xiàn)年銷售125000萬元，上繳稅金7500萬元，純利潤14250萬元。五、 實現(xiàn)利潤2015年銷售量15萬輛，銷售總額37500萬元利潤：37500萬－30000萬（成本及財務管理費）－（％）－2250萬（稅金6％）＝－500萬（不可預計費用）＝投資利潤率：＝％2016年銷售30萬輛，銷售總額75000萬元利潤：75000萬－60000萬（成本及財務費用）－275萬（%）－4500萬（稅金6％）－1000萬（不可預計費用）＝9225萬元投資回報率：9225萬/6500萬＝142％2017年銷售50萬輛，銷售總額125000萬元利潤：125000萬－100000萬（成本及財務管理費用）－1250萬（銷售費用占1%）－7500萬（稅金6％）－2000萬（不可預計費用）＝14250萬元投資回報率：14250萬/6500萬＝％按上述經(jīng)濟效益預測三年實現(xiàn)累計銷售總額237500萬元，實現(xiàn)利潤（稅后），上交稅款14250萬元。2016年銷售產(chǎn)量30萬輛，銷售額75000萬元。2017年產(chǎn)量50萬輛，總成本100000萬元。第 8章 經(jīng)濟效益預測分析一 、其中：（占單位成本8％）二 、三 、項目總成本2015年產(chǎn)量15萬輛，總成本30000萬元。n n n 根據(jù)國家最新政策，本項目可以申請國家（含中央和地方政府）產(chǎn)業(yè)振興扶持資金。計劃如下表。主導產(chǎn)品：某電動車總成。其中公司管理總部和技術(shù)研發(fā)中心編制人數(shù)合計為73人，部門分布如下表：機構(gòu)部門名稱編制人數(shù)公司管理部門總經(jīng)辦3行政部（信息中心）2法律顧問室1財務中心3人力資源（培訓）中心3生產(chǎn)計劃調(diào)度中心4采購配套供應中心5市場營銷中心10小 計31技術(shù)研發(fā)中心電動車產(chǎn)品研發(fā)部12電機、控制、充電系統(tǒng)研發(fā)部10軟件工程研發(fā)部3質(zhì)量檢測部15綜合研發(fā)及知識產(chǎn)權(quán)管理部3小 計42合 計73各車間（工段）崗位定員設計另行提供。生活服務配套設施建筑面積≤7%；廠區(qū)綠化率：39%。（2）土地使用規(guī)劃；序號內(nèi)容名稱建筑面積（m2）平均層數(shù)占地面積（m2）1主廠房及車間辦公室16650283252倉庫及工業(yè)輔助配套設施6000235003公司辦公和研發(fā)用房6000415004生活服務配套設施262547505廠區(qū)道路、停車場、試車跑道3750137506廠區(qū)綠化花壇及綠地15750157507合 計5077533300土地規(guī)劃；（1）規(guī)劃總占地面積：50畝。規(guī)劃占地50畝、廠房、倉庫、研發(fā)、辦公及輔助建筑面積20000平方米，機器設備按產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)能規(guī)劃配置?！?主要生產(chǎn)設備本項目根據(jù)年產(chǎn)50萬輛環(huán)保型電動車的生產(chǎn)要求，確定所需要的生產(chǎn)設備。?。?、強調(diào)設備的可靠性、完好性、成熟性，保證生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定?！。?、提高連續(xù)化、大型化程度，降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。　 生產(chǎn)工藝流程　該項目的生產(chǎn)工藝流程為：　產(chǎn)品開發(fā)→配套件、鋼材采購→下料→結(jié)構(gòu)件制作→檢驗→分裝→總裝配→檢驗→調(diào)試→出廠　 設備方案?。?、設備選型與項目建設規(guī)模、產(chǎn)品方案和工藝技術(shù)方案相適應，滿足項目的要求，可獲得最大效力。陜西在電動車項目上是一塊有待開發(fā)的沃土，本地區(qū)電動車配套件相對短缺?，F(xiàn)在是企業(yè)的產(chǎn)品進入市場的最佳時間，電動車市場屬于條理不規(guī)范的時期，這對于企業(yè)這樣規(guī)范、大規(guī)模專業(yè)的團隊來說，是占據(jù)行業(yè)領頭羊的很好時機。我們將以規(guī)范化的生產(chǎn)流程、專業(yè)的研發(fā)團隊、強勁的銷售隊伍以及國際化的管理水平來投入此項目的進行。今后，電動車的售后服務隨著經(jīng)營模式的變化也將產(chǎn)生大的改變，專業(yè)、高效的售后服務是行業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展所必備的軟實力。辦事處的建立本著成熟一個發(fā)展一個的思想，步步為營，逐步建立全國性銷售網(wǎng)絡。三、 網(wǎng)絡建設基本思想是選擇支撐、復制樣板、步步為營、全面開花。（2）推高端、擴市場銷售的成敗取決于網(wǎng)絡的穩(wěn)定，網(wǎng)絡的穩(wěn)定取決于利潤的大小，只有確保各銷售環(huán)節(jié)的合理利潤才能保證網(wǎng)絡穩(wěn)定。 （1）抓信息、樹品牌以高端產(chǎn)品彰顯企業(yè)實力、確立品牌地位，托高走低，確保競爭車型迅速上量。（4）促銷