【正文】 也可以通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)動(dòng)態(tài)的讓網(wǎng)頁(yè)具有可擴(kuò)展性。網(wǎng)站設(shè)計(jì)應(yīng)該具備整合公司資源，管理資源。由于本公司建立的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主要是銷(xiāo)售產(chǎn)品和宣傳產(chǎn)品。 建設(shè)網(wǎng)頁(yè)目的及功能定位的調(diào)整 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)該是模塊化得，相互獨(dú)立。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)網(wǎng)上情況及其網(wǎng)頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)劃也是不斷的變化的.另一方面 ，公司自身?xiàng)l件 和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是在不斷發(fā)展中，在技術(shù)，人力耗材 等方面的利用上也是不斷的變化，隨著 經(jīng)濟(jì)的活躍 程度和物價(jià)的波動(dòng)，實(shí)施的計(jì)劃可能和現(xiàn)實(shí)的情況發(fā)生變化，這就需要給我們的計(jì)劃確定一個(gè)方案調(diào)整策略。公司空調(diào)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)勢(shì)頭良好，冰洗優(yōu)勢(shì)依然明顯，我們看好薩帝對(duì)高端市場(chǎng)的開(kāi)拓；公司憑借日日順將充分受益三四級(jí)市場(chǎng)高速發(fā)展的成長(zhǎng)盛宴；首期股權(quán)激勵(lì)以來(lái)，我們與市場(chǎng)一起見(jiàn)證了公司系列積極變化，公司治理持續(xù)改善，二次股權(quán)激勵(lì)方案的推出，凸顯管理層對(duì)公司未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)以及股價(jià)上漲的信心；目前公司在代理費(fèi)用率、少數(shù)股東權(quán)益等方面仍有較大改善空間；未來(lái)存在進(jìn)一步資產(chǎn)整合的預(yù)期10第七章 方案調(diào)整 建設(shè)網(wǎng)頁(yè)前的市場(chǎng)分析調(diào)整由于行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，市場(chǎng)具有不定性多變性，所以要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化來(lái)實(shí)施方案是否要根據(jù)實(shí)際情況而改動(dòng)。 2022 年以后家電行業(yè)逐步開(kāi)始在海外投資辦廠，需要大筆資金的支持，而銀行一般不愿進(jìn)行巨額的長(zhǎng)期貸款，企業(yè)獲得長(zhǎng)期貸款的資金有限，另外家電行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得投入的資金具有很大風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人會(huì)要求較高的債務(wù)利息作為補(bǔ)償，長(zhǎng)期債務(wù)成木太高，因此流動(dòng)負(fù)債成為家電行業(yè)融資的首選。 資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升而且流動(dòng)負(fù)債比重較大。9第六章 費(fèi)用預(yù)算 家電行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 流動(dòng)資產(chǎn)率下降 如表 1 所示 , 20222022 年上市公司流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率分別為 65. 19%以上，其中貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和存貨凈額占流動(dòng)資產(chǎn)的主要成分，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重最大，達(dá)到 24%左右，其次為貨幣資金應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成中比重越來(lái)越少，應(yīng)收票據(jù)則愈高。測(cè)試供應(yīng)商和零售商的各級(jí)代理商的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，確保整個(gè)系統(tǒng)的無(wú)誤性。設(shè)計(jì)一個(gè)及時(shí)，安全可靠的系統(tǒng)，讓消費(fèi)者放心購(gòu)物。 實(shí)施階段在其實(shí)施階段應(yīng)與各供應(yīng)商與零售商積極合作，參與建立一個(gè)可靠地網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。逐漸將網(wǎng)上模式適用于企業(yè)內(nèi)部，與計(jì)算機(jī)服務(wù)商與中介商簽訂合同，各企業(yè)業(yè)務(wù)間形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，供應(yīng)商與零售商之間一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，能及時(shí)了解企業(yè)的銷(xiāo)售情況，各零售商之間也要形成及時(shí)的響應(yīng)，了解信息的準(zhǔn)確性。海爾遍布全球的銷(xiāo)售、配送、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及與銀行之間的支付網(wǎng)絡(luò),是解決網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)難題答案。海爾的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主要靠“一名兩網(wǎng)” “名”是名牌,品牌的知名度和顧客的忠誠(chéng)度是海爾的顯著優(yōu)勢(shì)。（4）海爾網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的典范：與 SAP 公司合作搭建了國(guó)際物流中心，通過(guò)其系統(tǒng)搭建一個(gè)面對(duì)供應(yīng)商的 BBP 采購(gòu)平臺(tái)，它能降低采購(gòu)成本，優(yōu)化分供方，為海爾創(chuàng)造新的利潤(rùn)源泉，形成了如今的：一流三網(wǎng)”特色物流，即“一流”是以訂單信息流為中心， “三網(wǎng)”是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)，全球用戶(hù)資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)， “三網(wǎng)”同步運(yùn)動(dòng)，為訂單信息流的增殖提供支持。8（3）注重網(wǎng)絡(luò)顧客效應(yīng)：首先顧客能了解企業(yè)所提供產(chǎn)品更新?lián)Q代及服務(wù)信息需求，顧客直接接觸企業(yè)有關(guān)人員的需求以及顧客了解并參與企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)，生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)热^(guò)程的需求。海爾特別重視商家的作用，商家了解顧客索要的是什么樣的產(chǎn)品更新?lián)Q代，商家能代替顧客來(lái)定制產(chǎn)品，同過(guò) B2B2C 的模式能做到與商家零距離密切合作。（1）優(yōu)化供應(yīng)鏈取代本公司的部分制造業(yè)，變推動(dòng)銷(xiāo)售的模式為拉動(dòng)銷(xiāo)售模式，一是采用 B2B 的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，以企業(yè)對(duì)企業(yè)促使了外部供應(yīng)鏈取代自己的部分制造業(yè)，二是 B2C 的模式，促進(jìn)企業(yè)和消費(fèi)者的繼續(xù)升華的交流，全方位的增強(qiáng)了企業(yè)的品牌形象。我們不難發(fā)現(xiàn)，最初消費(fèi)者關(guān)注的是價(jià)格，在長(zhǎng)久的價(jià)格戰(zhàn)過(guò)程中，商品的價(jià)格是越發(fā)透明，因此，要想在同類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò)商城中脫穎而出，海爾營(yíng)銷(xiāo)模式新商城除了擁有巨大的品牌優(yōu)勢(shì)和良好信譽(yù)之外，還必須通過(guò)更多的手段來(lái)更好的吸引顧客！ 營(yíng)銷(xiāo)模式（1）優(yōu)化供應(yīng)鏈取代本公司的部分制造業(yè)，變推動(dòng)銷(xiāo)售的模式為拉動(dòng)銷(xiāo)售模式，一是采用 B2B 的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，以企業(yè)對(duì)企業(yè)促使了外部供應(yīng)鏈取代自己的部分制造業(yè)，二是 B2C 的模式，促進(jìn)企業(yè)和消費(fèi)者的繼續(xù)升華的交流，全方位的增強(qiáng)了企業(yè)的品牌形象。當(dāng)越來(lái)越多的人享受著網(wǎng)購(gòu)的樂(lè)趣、越來(lái)越多的企業(yè)嘗試到網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的甜頭之時(shí)，傳統(tǒng)的白色家電巨頭——海爾營(yíng)銷(xiāo)模式，也向這片浩瀚的藍(lán)海揚(yáng)起了風(fēng)帆。當(dāng)越來(lái)越多的人享受著網(wǎng)購(gòu)的樂(lè)趣、越來(lái)越多的企業(yè)嘗試到網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的甜頭之時(shí)，傳統(tǒng)的白色家電巨頭——海爾營(yíng)銷(xiāo)模式，也向這片浩瀚的藍(lán)海揚(yáng)起了風(fēng)帆。網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)和消費(fèi)者連在一起，給企業(yè)提供了一種全新的銷(xiāo)售渠道。7. 威脅第四章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案當(dāng)人類(lèi)社會(huì)跨入21世紀(jì)之際、以全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化為待征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代隨之到來(lái)。家庭收入提高而家電產(chǎn)品價(jià)格回落，家電換購(gòu)更新速度加快。. 機(jī)會(huì)入世后，消費(fèi)者持幣待購(gòu)心理削弱，換購(gòu)需求加大。缺乏真正的核心技術(shù)。AV、IT 產(chǎn)品缺乏技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力。下面是有關(guān)海爾的 SWOT 分析。第三章 SWOT 分析海爾是 世 界 大 型 家 用 電 器 第 一 品 牌 、 中 國(guó) 最 具 價(jià) 值 品 牌 ， 世 界 品 牌 500 強(qiáng) 企 業(yè) 前 50 名 ， 是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首，海爾品牌已經(jīng)享譽(yù)世界。經(jīng)過(guò)國(guó)家家電下鄉(xiāng)政策的強(qiáng)力啟動(dòng)和有效拉動(dòng)，未來(lái)的國(guó)內(nèi)三四級(jí)市場(chǎng)，正逐步進(jìn)入市場(chǎng)成熟、穩(wěn)步發(fā)展階段，進(jìn)入品質(zhì)、服務(wù)、信譽(yù)等更高層面品牌競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰時(shí)代，眾多第二陣營(yíng)品牌迎來(lái)了博弈三四級(jí)市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。作為冰箱行業(yè)公認(rèn)的龍頭老大，海爾相關(guān)人士近日接受采訪時(shí)表示，雖然家電下鄉(xiāng)政策將在 2022 年全國(guó)范圍內(nèi)徹底結(jié)束，但受農(nóng)村收入提升、家電更新?lián)Q代等因素影響，農(nóng)村家電需求仍將保持增長(zhǎng)。 消費(fèi)者的滿(mǎn)意程度注意：（本數(shù)據(jù)僅代表受調(diào)查消費(fèi)者觀點(diǎn)，不作為投資依據(jù)和市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)分析，僅供參考）6 消費(fèi)者行為分析從 2022 年全年冰箱市場(chǎng)分布數(shù)據(jù)來(lái)看，整個(gè) 2022 年海爾和西門(mén)子在中國(guó)冰箱市場(chǎng)的冠亞軍地位始終維持穩(wěn)定狀態(tài)，并未發(fā)生排名異位。高端市場(chǎng)更加受到青睞，中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，利潤(rùn)薄弱化。 海爾冰箱的營(yíng)銷(xiāo)狀況據(jù)了解，中國(guó)冰箱市場(chǎng)品牌格局和市場(chǎng)格局都較為穩(wěn)定，基本延續(xù)了近兩年的走勢(shì)。傳統(tǒng)的傳受關(guān)系被顛覆，原本處于被動(dòng)地位的消費(fèi)者擁有更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)和參與權(quán)，消費(fèi)者的中心地位得以凸顯。5 消費(fèi)者分析