海底撈品牌推廣策劃書(參考版)
2025-08-06 05:27本頁面
【正文】 13。公司以專業(yè)、專注服務于房地產、旅游等客戶，積累了許多成功案例，具有極強的品牌影響力。公司以傳媒經營為基礎，充分發(fā)揮媒體資源優(yōu)勢，以策劃、設計為專長，在項目策劃實施、產品開發(fā)及代理、活動組織等方面積累了豐富而成功的經驗。合作時限：自2009年3月1日起至2010年3月1日止五、合作流程1. 2009年2月15日前簽訂《海底撈火鍋營銷代理合同》2009年2月15日前簽訂合同2. 西安創(chuàng)典文化傳媒廣告有限責任公司將在2009年2月31日前向海底撈企業(yè)方提交 《2009年全年營銷方案》；3. 由雙方充分協商研討敲定《2009年全年營銷方案》；4. 海底撈企業(yè)向西安創(chuàng)典文化傳媒廣告有限責任公司支付第一季度營銷推廣費用，由 創(chuàng)典方全面負責海底撈企業(yè)第一季度推廣執(zhí)行；5. 此第二、三、四季度執(zhí)行方法參照第4條；6. 在2010年1月1日統(tǒng)計2009年全年銷售收入，比對2008海底撈企業(yè)全年銷售收入 。合作預期：海底撈企業(yè)2009年營銷收入在2008年銷售收入基礎上增長15%。對火鍋業(yè)的示范意義l 2009年全年拉高銷售收入15%（與2008同比增量），在四個季度內階段性拉高銷售額；l 在有外力介入的營銷環(huán)境下，企業(yè)的內部體制將在整個營銷環(huán)節(jié)中顯得更加重要。系統(tǒng)處理旅游產品策略、價格策略、銷售渠道策略、產品促銷策略之間微妙而又復雜的關系；l 深挖海底撈火鍋的市場價值內核；l 提升海底撈企業(yè)文化認知度；l 深挖目標人群心理需求，根據消費者需求心理去選擇適合的推廣對策、促銷載體。相信這種合作模式必將在未來的2009年使海底撈企業(yè)更有效地規(guī)避市場風險，進而形成創(chuàng)新、科學、可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。2009年，在金融海嘯影響的市場環(huán)境下的景區(qū)常規(guī)行銷模式受到最大程度的考驗，海底撈應將這些成功的營銷模式導入西安餐飲業(yè)，同專業(yè)營銷機構合作。第三部分：合作方式及現實意義一、合作模式1999年，“產品代理營銷模式”這種在發(fā)達國家已經爐火純情的營銷手
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