慈善公益項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2024-08-14 04:34本頁面
【正文】 第九章 附錄 表格樣式表11 **表11 項(xiàng)目書一般布局第一章 公司簡介第二章 產(chǎn)品服務(wù)（主營產(chǎn)品介紹）第三章 市場(chǎng)分析（市場(chǎng)現(xiàn)狀、行業(yè)分析、pest分析、swot分析、市場(chǎng)前景）第四章 公司管理（可展開：生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、人力資源管理等）第五章 營銷策略（管理）第六章 財(cái)務(wù)分析第七章 風(fēng)險(xiǎn)管理附錄:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需100頁以內(nèi)，A4幅面，以作品名稱作標(biāo)題（小二號(hào)楷體），作者名（楷體四號(hào)），正文（宋體小四號(hào)字，頁邊距上2cm、下2cm、左3cm、右3cm）。（3）、培育和諧的企業(yè)文化以公益服務(wù)為準(zhǔn)則，注意吸引人才，注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來留人。（2）、制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的實(shí)際情況合理配置員工并對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)。（1）、在公司的成立初期，就明確利益關(guān)系以防止不必要的紛爭，制定相應(yīng)的管理制度及守則以約束成員的行為。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經(jīng)受不起打擊，一旦出現(xiàn)事故很可能就會(huì)要我們破產(chǎn)，如果有一份保險(xiǎn)則可以以較小的代價(jià)獲得較大的保障。在簽訂合同時(shí)，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機(jī)的條款。合同風(fēng)險(xiǎn)的防范。（3）、進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（2）、優(yōu)化資金配置，實(shí)現(xiàn)資金增值。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避：（1）、擇優(yōu)投放項(xiàng)目。在公司發(fā)展的初期我們就要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)意識(shí)和加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍的建設(shè)，吸納、任用掌握能力又掌握技術(shù)知識(shí)的人才，建設(shè)最堅(jiān)強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，但一定要有正確的宣傳理念和最好的宣傳策略來進(jìn)行“童心伴夕陽”社會(huì)慈善公益項(xiàng)目，除了對(duì)我們的服務(wù)進(jìn)行切實(shí)細(xì)致的市場(chǎng)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)估外，我們還應(yīng)對(duì)我們服務(wù)的生命周期的各個(gè)階段可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，制定對(duì)策。 風(fēng)險(xiǎn)的防范辦法市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。 (6）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括：合同文件缺陷、錯(cuò)誤、遺漏或不完善；合同類型選擇不當(dāng)；索賠管理不力；合同糾紛。我們都是大學(xué)生沒有多少積蓄，而且投資人可能會(huì)因?yàn)槲覀兡贻p而不信任我們，不會(huì)給我們投資。（4）、籌資風(fēng)險(xiǎn)。在這一段時(shí)間，恰好是對(duì)我們這些創(chuàng)業(yè)者理財(cái)能力的極大考驗(yàn)。（3）、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。（2）、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于我們投資的項(xiàng)目“童心伴夕陽”社會(huì)慈善公益項(xiàng)目中老人與兒童交流設(shè)施及所需工具所花費(fèi)的資金是否能夠得到預(yù)期的回報(bào)充滿不確定性。如果“童心伴夕陽”社會(huì)慈善公益項(xiàng)目營銷策略的制定、營銷人員的管理以及營銷政策的確定如果出現(xiàn)失誤，就會(huì)造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)失調(diào)，給企業(yè)帶來損失。人員配置不科學(xué)，激勵(lì)達(dá)不到預(yù)期效果，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，這些人力資源管理的問題往往成內(nèi)部消耗巨大、員工流失等問題，給企業(yè)帶來損失。（1）、管理制度風(fēng)險(xiǎn)。（4）、競爭能力的不確定性，一旦我們公司的業(yè)務(wù)收到效益，必然會(huì)引來競爭者，我們作為初創(chuàng)企業(yè)，缺乏資金與銷售系統(tǒng)，在競爭中處于劣勢(shì)，這就使我們究竟能獲得多大的市場(chǎng)份額有很大的不確定性。（2）、我們公司服務(wù)推出的時(shí)間與誘導(dǎo)需求的時(shí)間有一定的遲滯性，因?yàn)閷B(yǎng)老院與幼兒園相結(jié)合這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)需要時(shí)間來評(píng)定，這使得我們公司的投資難以迅速收回。第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：（1）社會(huì)群體可能不了解我們的“童心伴夕陽”社會(huì)慈善公益項(xiàng)目而對(duì)我們公司提供的的服務(wù)持觀望態(tài)度，甚至對(duì)我們公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生誤解。就經(jīng)營方面：運(yùn)營補(bǔ)貼，根據(jù)床位入住本地老人情況，一般超過一定時(shí)期后給予20050元每月的補(bǔ)貼，各地不同。養(yǎng)老院補(bǔ)貼政策就設(shè)立方面：建設(shè)補(bǔ)貼（一次性分期支付），分為自建和改建，一般改建補(bǔ)貼是自建的一半。招聘有專業(yè)知識(shí)的醫(yī)務(wù)人員，和培訓(xùn)下崗職工做些簡單的護(hù)理，一方面幫助下崗職工再就業(yè)，另一方面減少成本。開業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費(fèi)用，約10萬元。k) 醫(yī)療器械設(shè)備等，預(yù)計(jì)投入80萬元。i)辦公設(shè)施，電腦若干、打印機(jī)一臺(tái)，面包車一部（可時(shí)機(jī)成熟時(shí)再增加） 。（可在開業(yè)時(shí)爭取區(qū)政府或贊助單位的捐贈(zèng)）g) 洗衣設(shè)備，預(yù)算4萬元（可設(shè)置投幣式自動(dòng)洗衣機(jī)十臺(tái)和其他洗衣設(shè)備若干）。 b) 床上用品400*200=8萬元c) 室內(nèi)一個(gè)書桌、圈椅400*200=4萬元d) 電視每房間一個(gè)600*200=12萬元e) 活動(dòng)室設(shè)施家庭影院一套，麻將桌20個(gè)，健身器材20件，預(yù)算約40萬元。 綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：為了改善養(yǎng)老環(huán)境，企業(yè)發(fā)展初期以栽種桃樹、柳樹、槐樹這些經(jīng)濟(jì)實(shí)用的樹種，養(yǎng)殖些花卉、草坪，設(shè)置可在路上休憩的木椅等，投入控制在80萬元。投資分配：前期投資表單位：萬元 項(xiàng)目房建費(fèi)用 費(fèi)用 850綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 80基本設(shè)施配備開業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費(fèi)用其它費(fèi)用流動(dòng)資金合計(jì) 10 50 1200 200 10注: 房建投入：為考慮經(jīng)營的長期性，需要企業(yè)自己著手建設(shè)適合養(yǎng)老的標(biāo)準(zhǔn)房間，一方面能讓老人住的更加舒適，另一方面也有利于企業(yè)長期經(jīng)營成本的降低；從長期來看，企業(yè)占用的土地增值會(huì)提高企業(yè)自身的價(jià)值，因此，雖然可能投資回收期長些，但從長期看是值得投資的。我們主要靠吸引大企業(yè)做公益事業(yè)這種在內(nèi)地比較新的模式來創(chuàng)立夕陽紅養(yǎng)老院，而我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作為管理者經(jīng)營養(yǎng)老院。、養(yǎng)老院資金來源與股本結(jié)構(gòu)：公司注冊(cè)資本1200萬元，具體的資金來源與股本結(jié)構(gòu)如下：資金來源： 單位：萬元項(xiàng)目權(quán)益資本 來源 風(fēng)險(xiǎn)投資 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投資 債務(wù)資本 銀行貸款 金額 950 50在股本結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)投資方面我們打算吸引一個(gè)或者多個(gè)大企業(yè)共同入股，資金為950萬，大企業(yè)的資金充足，愿意支持公益事業(yè)，來提高企業(yè)名聲，在日本這種模式很普遍，而且大企業(yè)也能從公益事業(yè)中獲取到一些關(guān)聯(lián)的收益，總之，這種投資是一本萬利的。（3）作好師生服務(wù)項(xiàng)目的管理工作，加強(qiáng)幼兒園網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，挖掘軟硬件資源的更大效益。教職工工資=880000元福利=32000元水電費(fèi)、通訊費(fèi)、園車及物業(yè)費(fèi)、汽油費(fèi)水電費(fèi)=33000元通訊費(fèi)=6000元園車費(fèi)=8500元（年審及保養(yǎng)）汽油費(fèi)=50000元物業(yè)費(fèi)=80000元購教學(xué)用品、固定資產(chǎn)、辦公用品、日常用品等教學(xué)用品支出=110000元（主要包括教具和老師辦公用品） 購固定資產(chǎn)=50000元（需要增加電腦、空調(diào)、玩具、鋼琴、打印機(jī)及其他大型資產(chǎn)）辦公用品=22000元（財(cái)務(wù)、后勤、保健的辦公費(fèi)用）日常用品=45000元（幼兒生活用品：毛巾、餐具、香皂等等）伙食費(fèi)支出及退保教伙食費(fèi)等伙食費(fèi)支出=175000元退保教費(fèi)及伙食費(fèi)=520200元（
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