【正文】 另外，“入世”可進(jìn)一步的整合國際資源，使企業(yè)發(fā)展步入國際化的軌道。中國加入世貿(mào)以后，更有利于中國電子企業(yè)在國內(nèi)市場的競爭。從國際市場來講，中國加入世貿(mào)有利于拆除國外對我們出口商品的貿(mào)易壁壘。 國內(nèi)有實(shí)力亦有國際化發(fā)展戰(zhàn)略眼光的企業(yè)將“入世”視為一次能與國際大企業(yè)同場競技的機(jī)遇。 其四，進(jìn)口關(guān)稅的下調(diào)，也會(huì)極大遏制走私彩電產(chǎn)品沖擊國內(nèi)市場。 其三，我國的彩電業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，但因?yàn)槲覈牟孰姰a(chǎn)品采用了進(jìn)口芯片，技術(shù)上一直與國際水平同步，這點(diǎn)在加入WTO后也會(huì)顯得利大于弊。 首先，國內(nèi)的彩電企業(yè)事實(shí)上在加入WTO之前已與國外巨頭展開了正面交鋒，并已取得了優(yōu)勢，而且目前進(jìn)口彩電的關(guān)稅平均大約為30％左右，價(jià)格下調(diào)空間已很有限。從此種意義上說，國內(nèi)彩電企業(yè)要獲得進(jìn)一步的發(fā)展也只有采用擴(kuò)大出口的方式。彩色電視機(jī)的出口市場依次為亞洲、歐洲、大洋洲、北美洲、非洲、南美洲。以上數(shù)據(jù)說明，彩色電視出口總體上呈增長趨勢，市場看好，特別是52CM以上大型機(jī)在出口中占主導(dǎo)地位。％，％，％。同比增長56％，占彩電出口量的41％，占全部電視機(jī)出口量的18％。％％。相反，國內(nèi)企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)來學(xué)習(xí)和吸收國外顯示器技術(shù)及數(shù)字化技術(shù)，對于國內(nèi)廠商加快技術(shù)更新，參與全球高層次的競爭是相當(dāng)有利的。各國不能以太多的籍口來阻止我國彩電的出口。如我國在近期內(nèi)能加入WTO，那么對我國彩電業(yè)的影響是相當(dāng)有利的。發(fā)展一批主業(yè)突出、管理水平高、競爭能力強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)，讓優(yōu)勢企業(yè)更強(qiáng)，證劣勢企業(yè)更早退出市場。近年來一些人在不斷要求停止價(jià)格戰(zhàn)，甚至搞了變相的價(jià)格聯(lián)盟，但是市場經(jīng)濟(jì)一次又一次地證明了它的力量，降價(jià)之風(fēng)吹了一輪又一輪。 在價(jià)格戰(zhàn)代表的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期內(nèi)全行業(yè)微利甚至微虧都是正常的、合理的。因此，行業(yè)協(xié)調(diào)價(jià)或行業(yè)自律價(jià)，其實(shí)是不必要的。相信沒有一個(gè)真正的企業(yè)家，會(huì)愿意長期干無利可圖和虧本的買賣；相信任何一個(gè)企業(yè)家，都會(huì)拼命追求企業(yè)的利潤。當(dāng)然，利益格局變化不是判斷企業(yè)行為的根據(jù)，還是要依法行事。但損益情況又不同，有的市場份額增大，有的減少，有的可能被擠出市場。價(jià)格戰(zhàn)不會(huì)使彩電行業(yè)全軍覆滅，只會(huì)使強(qiáng)者更強(qiáng)，不適者退局。要看到價(jià)格戰(zhàn)的負(fù)面影響是有限的，是有自控力的。前幾天“長虹”集團(tuán)負(fù)責(zé)人訪談錄，反映了“長虹”在是否降價(jià)問題上是理智的。作為西部地區(qū)一企業(yè)，成本低于東部沿海，尤其是人工成本?！伴L虹”數(shù)次率先降價(jià)，致使各家均不得不降價(jià)。而且，從1996年到1998年而彩電的家庭擁有量是年年增長，電風(fēng)扇則沒有增長。有個(gè)例外是電風(fēng)扇擁有量高于彩電。 就家電品價(jià)格戰(zhàn)而言，為什么要出現(xiàn)在彩電產(chǎn)品上？有這樣三條原因：一是彩電需求彈性最小，換言之，彩電是家庭中最重要的家電耐用消費(fèi)品?？磥?，“價(jià)格戰(zhàn)”逼出“技術(shù)牌”，競爭躍上了新臺(tái)階。那么，劇烈程度超過前幾次價(jià)格戰(zhàn)的此次彩電大比拼，又將帶來什么變化呢？　　有關(guān)專家已經(jīng)預(yù)言：新一輪彩電業(yè)的優(yōu)勝劣汰即將出現(xiàn)。所以，企業(yè)“價(jià)格牌”盡，新牌必出。　　一方面“利薄”，一方面“本大”，這樣的“價(jià)格戰(zhàn)”能打得久嗎？毫無疑問，以“價(jià)格戰(zhàn)”獲取企業(yè)利益，無論從時(shí)間上說，還是從“利潤空間”上來說，都極其有限?！　≡倏闯杀局摺?月份來自信息產(chǎn)業(yè)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，彩電三強(qiáng)TCL、康佳、長虹的利潤總額同比均出現(xiàn)負(fù)增長。經(jīng)過連年的價(jià)格戰(zhàn)，目前中國的彩電價(jià)格已比美國市場低20％—30％，屬全世界最低。這是因?yàn)?，利潤和成本兩根搖搖晃晃的“柱子”，已經(jīng)無力支撐展開“價(jià)格戰(zhàn)”的“擂臺(tái)”。 有關(guān)專家預(yù)言：隨著競爭的深化，新一輪彩電業(yè)的優(yōu)勝劣汰即將顯現(xiàn)，而遭淘汰的企業(yè)不再是價(jià)格無優(yōu)勢，而是技術(shù)無優(yōu)勢。比如康佳的藝術(shù)電視、ＤＶＤ二合一彩電等新品可占到其銷售的三到四成。 彩電業(yè)競爭的焦點(diǎn)正呈現(xiàn)兩極化趨勢：在中低檔機(jī)市場，通過價(jià)格戰(zhàn)占穩(wěn)市場份額、保證品牌效應(yīng)；在高檔機(jī)市場，通過技術(shù)進(jìn)步拓展新的消費(fèi)人群，以期在競爭中脫穎而出。因此，如果把降價(jià)比作“破舊”，那么技術(shù)“立新”已是必然。專家指出，彩電生產(chǎn)過剩，其實(shí)是產(chǎn)品同質(zhì)化的過剩。細(xì)心一點(diǎn)就可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在降價(jià)的彩電，無一例外都是模擬技術(shù)條件下生產(chǎn)的產(chǎn)品。　　眾所周知，我國已是世界上最大的彩電生產(chǎn)國，但大型集成電路等核心技術(shù)，至今還靠從國外引進(jìn)，不少企業(yè)某種程度上只能算個(gè)組裝車間?！肮┐笥谇蟆惫倘皇鞘聦?shí)。　　彩電企業(yè)為什么要出新牌？探討這個(gè)話題，可以從兩個(gè)問題入手：l 彩電為何打價(jià)格戰(zhàn)　　不少企業(yè)都認(rèn)為現(xiàn)在彩電市場“供大于求”?！　∫还刹孰娦缕飞鲜袩岢闭那谋平Ｃ鎸@種廠家宣稱“畫面已達(dá)到35毫米膠片電影映像效果”的新產(chǎn)品，參觀的人群發(fā)出陣陣驚嘆。人們首先注意到，“價(jià)格戰(zhàn)”中并不主動(dòng)的海信，甩出一張“技術(shù)牌”。 我國民航部門在吸取以前價(jià)格大戰(zhàn)的教訓(xùn)后，對外宣布將組建我國國內(nèi)三大民用航空業(yè)的巨頭，這對于目前正在處于價(jià)格大戰(zhàn)的彩電業(yè)，應(yīng)該有很大的啟發(fā)作用。我國的彩電企業(yè)聯(lián)合重組成為商界巨頭，已經(jīng)成為目前的當(dāng)務(wù)之急。 經(jīng)過連年的價(jià)格戰(zhàn)，目前我國彩電價(jià)格已屬全世界最低，這固然為彩電出口創(chuàng)造了條件，但對企業(yè)來說，發(fā)展后勁已嚴(yán)重不足，尤其是在新產(chǎn)品開發(fā)上，國內(nèi)企業(yè)投入的資金已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本等國的企業(yè)，一旦“入世”后，如果國外不斷推出高科技產(chǎn)品，國內(nèi)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢將不復(fù)存在，而會(huì)淪為廉價(jià)低檔產(chǎn)品。專家放言：聯(lián)合重組、技術(shù)創(chuàng)新是中國彩電企業(yè)的唯一出路。 另一方面，在彩電這個(gè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)上，放在全球市場大背景下看，我們的企業(yè)規(guī)模仍然偏小，在生產(chǎn)、市場開拓和產(chǎn)品開發(fā)等方面都無法充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。” 在任何一個(gè)自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境里低于成本價(jià)的傾銷，都是損害同行的不正當(dāng)競爭行為，要靠強(qiáng)硬的法律來維護(hù)公平競爭。連年的非理性價(jià)格戰(zhàn)已令中國彩電業(yè)陷入山窮水盡的邊緣，目前中國的彩電價(jià)格已比美國市場低20％－30％，是世界上最低的彩電價(jià)格。九十年代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期大浪淘沙，能生存和發(fā)展的也只是到現(xiàn)在的10來家，但是我國目前仍是世界彩電生產(chǎn)大國，年產(chǎn)量3800萬臺(tái)，市場容量只有2800萬臺(tái)。但目前我們可以看到的是，參與價(jià)格大戰(zhàn)的彩電幾乎都是處于我國國內(nèi)廠家同一技術(shù)層次的商品，所爭得市場份額也只是市場在低層次上的放大。” 哪里有競爭，哪里就會(huì)出優(yōu)秀企業(yè)。 缺乏創(chuàng)新能力、產(chǎn)品技術(shù)含量不高的彩電企業(yè)，已淪為一個(gè)勞動(dòng)密集型的組裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其利潤空間縮小、對產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的控制能力弱化，最終導(dǎo)致工業(yè)利潤向商業(yè)利潤低頭，最近這一輪由商家發(fā)起的彩電價(jià)格戰(zhàn)，正是這樣造成的。 洋彩電的制勝之道說明，以規(guī)模降低成本獲得的利潤是有限的，但通過自主創(chuàng)新、以速度經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新能力獲得的壟斷利潤才是無限的。 有位洋專家面對我國彩電業(yè)的這種狀況，一針見血地指出：在同一水平上的商品低價(jià)競銷，無異于飲鴆止渴！ 一年前，索尼、東芝的純平、銳平鏡面電視登陸國內(nèi)市場，價(jià)格都在萬元以上。這位日本人介紹說，日本索尼、東芝、松下等幾家大的家電企業(yè)曾數(shù)次聯(lián)合要求商場訂立不降價(jià)同盟，后來商場雖然做了，但往往沒有堅(jiān)持幾天，總是會(huì)有商場率先“反水”，這種事屢見不鮮。l 低價(jià)競銷，無異于飲鴆止渴 面對國內(nèi)彩電行業(yè)這一場無序的價(jià)格大戰(zhàn)，許多洋彩電雖有所觸動(dòng)，但總體上他們都在“隔岸觀火”。隨即康佳、TCL、樂華、廈華等紛紛參與價(jià)格戰(zhàn)。 第七次1999年7月底，海信推出4980元的純平彩電，打破了消費(fèi)者5000元的心理防線，銷售十分火爆。 第六次1999年6月，全國八大彩管廠停產(chǎn)保價(jià)，希望彩電價(jià)格回升，南京“熊貓”卻將大屏