【正文】 當(dāng)發(fā)生下列情況之一，且經(jīng)監(jiān)理工程師通知承包商整改無效時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《停工通知單》：1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常現(xiàn)象，經(jīng)提出后，承包商未采取有效措施或措施不力；2）隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收簽證；3）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，若不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展；4）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工；5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；6）使用的材料、構(gòu)配件不合格；7）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工。8對(duì)發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)變更的部位，檢查其是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工，如發(fā)現(xiàn)有異，則通知施工單位改正，否則令其停工。6對(duì)于在施工過程中已完成的工序施工，首先由承包商按照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，合格后向監(jiān)理工程師提報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》,監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)單后，對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄，確認(rèn)合格后進(jìn)行下道工序施工，如上道工序尚未進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)合格，則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格不允許覆蓋或封閉。如發(fā)現(xiàn)有異，應(yīng)查明原因，如不符，則通知施工單位改正。如發(fā)現(xiàn)有違反“三按”的情況和“三檢”制貫徹不力，應(yīng)通知施工單位改正，情節(jié)嚴(yán)重的要下暫停施工令，直至整改后方許復(fù)工。 3對(duì)實(shí)施中重要施工項(xiàng)目,隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要進(jìn)行全過程的監(jiān)理跟蹤和旁站，要把發(fā)現(xiàn)的問題解決于施工過程中，不給工程留下質(zhì)量隱患。1在施工進(jìn)行的過程中監(jiān)理人員按照監(jiān)理部制定的檢查巡視制度,深入現(xiàn)場(chǎng)收集工程質(zhì)量信息,處理解決施工中的有關(guān)問題.2檢查與監(jiān)督承包商的質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況，使其在工程質(zhì)量管理中，始終發(fā)揮良好作用。審查施工單位提出的開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師在《重要工程開工報(bào)審表》上簽審查意見，報(bào)業(yè)主審批。對(duì)于存放現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備保管情況進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)出的問題要求保管部門及時(shí)地改正。對(duì)于存放現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備保管情況進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)出的問題要求保管部門及時(shí)地改正。，審批《主要設(shè)備開箱申請(qǐng)表》。、設(shè)備，要檢查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，安裝后的檢驗(yàn)書等資料，凡不符合要求的不能使用。、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并予以確認(rèn)。并在《主要施工計(jì)量器具、檢測(cè)儀表檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》上簽署監(jiān)理審查意見。、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)，均具有完整的技術(shù)鑒定證明和試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在工程中使用，必要時(shí)對(duì)首件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按規(guī)定的比例，采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢?！妒┕べ|(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報(bào)審表》，簽審查意見，以明確驗(yàn)評(píng)范圍；設(shè)置W點(diǎn)（見證點(diǎn)）及H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）質(zhì)量控制點(diǎn)，便于控制、檢查和鑒定施工中的每一個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量。經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師在《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》上簽審查意見，報(bào)業(yè)主審批。；對(duì)審查合格的簽署“分包商資質(zhì)報(bào)審表”同意進(jìn)場(chǎng)；分包單位未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)審查，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍，如在監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際能力與申報(bào)的資質(zhì)不符時(shí)，要求總包單位更換或調(diào)整。，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和規(guī)程、規(guī)范制定監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)理措施和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)可能存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，制定監(jiān)理對(duì)策及預(yù)防措施，以保證工程質(zhì)量。審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，建立健全質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)。結(jié)合本工程的的具體情況，在監(jiān)理工作中檢查應(yīng)用的效果并不斷地總結(jié)和改進(jìn)。監(jiān)理工作程序1 建設(shè)階段監(jiān)理工作流程接受業(yè)主委托簽定監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃業(yè)主審查監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)進(jìn)度編制監(jiān)理細(xì)則工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔成立項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)度控制投資控制安全控制NO組織協(xié)調(diào)合同信息管理質(zhì)量控制2 單位工程施工監(jiān)理工作流程核定單位工程量1. 單位工程觀感質(zhì)量檢查2. 單位工程技術(shù)資料核查3. 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)核定單位工程監(jiān)理資料整理歸檔審簽竣工報(bào)告單位工程竣工驗(yàn)收施工過程監(jiān)理審批開工報(bào)告單位工程監(jiān)理工作總結(jié)1. 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)2. 主要方案、措施（作業(yè)指導(dǎo)書）3. 質(zhì)量體系4. 安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施審查施工準(zhǔn)備條件組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底審查分包單位資格工程進(jìn)度控制1. 主要原材料、配件質(zhì)量控制2. 進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量控制3. 主要工序質(zhì)量控制4. 隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)核定5. 安全文明施工和環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查核定分段、分項(xiàng)工程量3 施工階段質(zhì)量控制程序原材料檢查質(zhì)量文件檢查隱蔽前檢查巡視檢查質(zhì)量監(jiān)督中間檢查問題發(fā)現(xiàn)OKNO自營(yíng)OK分包NONOOKNO整改簽發(fā)開工報(bào)告OK完工OK通知糾正檢查驗(yàn)收施工準(zhǔn)備施工檢查開工條件修改審查、備案選擇分包商修改審查施工方案審查施工組織設(shè)計(jì)審查工程質(zhì)保手冊(cè)糾正簽字移交、付款NO4 施工階段進(jìn)度控制工作程序可否責(zé)成承包商采取措施可申報(bào)否否申報(bào)監(jiān)理工程師審核實(shí)施實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃承包商在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較監(jiān)理工程師審核確定工程總工期目標(biāo)可5 施工階段投資控制程序是否是否是是否施工圖實(shí)施監(jiān)理審核預(yù)付款申請(qǐng)工程預(yù)付款申請(qǐng)簽認(rèn)付款憑證索賠申請(qǐng)監(jiān)理審核索賠監(jiān)理審核計(jì)量監(jiān)理審核申報(bào)已完工程量設(shè)計(jì)變更施工圖會(huì)審交底簽訂總包合同 否監(jiān)理報(bào)送業(yè)主6 施工階段安全控制流程施工前（督促、審查、檢查）施工中（檢查）發(fā)現(xiàn)隱患整改通知單整改整改報(bào)驗(yàn)單繼續(xù)整改整改報(bào)驗(yàn)單停工通知單整改復(fù)工報(bào)驗(yàn)單繼續(xù)施工安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理、檢查、控制制度安全法規(guī)安全技術(shù)措施施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的安全技術(shù)保證措施新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備中有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和實(shí)施手段安全教育安全技術(shù)交底特殊工種上崗證安全措施落實(shí)情況人的不安全行為：w 身體缺陷w 錯(cuò)誤行為w 違紀(jì)違章物的不安全狀態(tài)：設(shè)備裝置的缺陷作業(yè)場(chǎng)所的缺陷物質(zhì)和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源工程事故處理流程出現(xiàn)安全事故制止合格不合格不合格不合格合格竣工達(dá)到安全目標(biāo)定期組織安全大檢查協(xié)助業(yè)主組建“工程安全委員會(huì)”，建立安全文明保證體系7合同管理流程圖協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)備檢查場(chǎng)地準(zhǔn)備情況接受合同文件承包商報(bào)送開工報(bào)告審查開工報(bào)告檢查承包商身份通知承包商進(jìn)場(chǎng)要求退出場(chǎng)地承包商報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度活動(dòng)過程管理審查報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃審查資金用量計(jì)劃批準(zhǔn)開工質(zhì)量活動(dòng)過程管理造價(jià)活動(dòng)過程管理安全活動(dòng)過程管理合同活動(dòng)過程管理匯編合同文件整理成卷歸檔承包商報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃承包商報(bào)送資金用量計(jì)劃審查施工組織設(shè)計(jì)YNNNNY8信息管理監(jiān)理監(jiān)控程序信息出現(xiàn)偏差 確定信息管理目標(biāo) 收 集 信 息 分 類 建立信息管理系統(tǒng) 整理、保存 分析信息產(chǎn)生過程 確定信息處理手段 確定信息目錄，選擇信息編碼 確定信息傳遞方式，信息流向 確定信息檢查方法 計(jì)劃與實(shí)際數(shù)比較 新、舊數(shù)據(jù)比較 承包商數(shù)據(jù)與監(jiān)理數(shù)據(jù)比較 信息更新 質(zhì)量信息目標(biāo) 進(jìn)度信息目標(biāo) 投資信息目標(biāo) 安全信息目標(biāo) 通知有關(guān)方處理 處理后信息正常 信息正常常常 信 息 源 實(shí)現(xiàn)信息管理目標(biāo) 信 息 處 理 9協(xié)調(diào)管理監(jiān)理控制程序建立監(jiān)理協(xié)調(diào)制度定期協(xié)調(diào)專項(xiàng)協(xié)調(diào)分級(jí)協(xié)調(diào)提出須協(xié)調(diào)解決的問題來自業(yè)主、承包商監(jiān)理、承包商各方踏勘現(xiàn)場(chǎng)、收集資料召開協(xié)調(diào)會(huì)第一次工地會(huì)監(jiān)理例會(huì)專題會(huì)議形成協(xié)調(diào)文件執(zhí)行協(xié)調(diào)文件檢查、驗(yàn)收書面遞交業(yè)主形成約見紀(jì)要約見承包商報(bào)呈業(yè)主執(zhí)行達(dá)成一致否拒不執(zhí)行 監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理部對(duì)工程項(xiàng)目的四控二管工作采用動(dòng)態(tài)管理方法，即把四控工作分成事前預(yù)控、事中檢查跟蹤和事后嚴(yán)格把關(guān)，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，為此在監(jiān)理工作中根據(jù)情況采取必要的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同措施做為監(jiān)理的實(shí)施保證。8參與核查設(shè)計(jì)方的年、季、月度設(shè)計(jì)計(jì)劃和《施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃》。6督促加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度的檢查，并與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，定期巡視。4參與審核施工單位編制的月滾動(dòng)施工計(jì)劃，運(yùn)用P6軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。2參與對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性對(duì)策的制定。8負(fù)責(zé)組織編制出版監(jiān)理月報(bào)和工程大事記。6協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師規(guī)范工程監(jiān)理表式，建立編碼、檢索系統(tǒng)。4及時(shí)收集和更新有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工、工藝安裝與調(diào)試方面的規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)監(jiān)理方面的最新版本文件，向監(jiān)理部?jī)?nèi)部發(fā)送有關(guān)信息。2與公司本部的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)與本部聯(lián)系，溝通及獲取本部的技術(shù)后援。11對(duì)合同執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。9督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總承包商的違約行為及時(shí)做好證據(jù)收集工作，在有效期內(nèi)提交業(yè)主，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠。7系統(tǒng)分析各種合同中的投資問題，制定相應(yīng)措施，保存施工記錄、各種文件、工程簽特別注意實(shí)際施工變更，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。5控制工程預(yù)付款，根據(jù)生效的施工承包合同等文件嚴(yán)格審查總承包商申請(qǐng)工程預(yù)付款的條件。3加強(qiáng)工程投資控制信息的交流工作，制定系統(tǒng)完善的投資控制計(jì)劃。10. 技經(jīng)（投資和合同管理）監(jiān)理工程師職責(zé)1按投資控制服務(wù)程序配合業(yè)主開展投資控制監(jiān)理工作。14協(xié)助業(yè)主組織定期或不定期的安全和環(huán)境檢查，召開安全和環(huán)境工作例會(huì)，編制工地安全簡(jiǎn)報(bào)。12對(duì)危及安全和嚴(yán)重影響環(huán)境施工的現(xiàn)象，有權(quán)制止或通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主報(bào)告，提出“暫停施工”，責(zé)令整改。10組織重要安全防護(hù)和環(huán)境管理設(shè)施、重大隱患整改驗(yàn)收。8監(jiān)督各承包商施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度的執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生及文明施工。7協(xié)助業(yè)主監(jiān)督各承包商安全及消防設(shè)施處于良好狀態(tài)。5協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理組審查承包商施工方案中的安全文明和環(huán)境管理措施。3負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展對(duì)重要環(huán)境因素和高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，制訂管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，做為監(jiān)測(cè)人定期對(duì)管理方案的有效性進(jìn)行監(jiān)測(cè)。1協(xié)助業(yè)主建立工程建設(shè)安全管理委員會(huì)，監(jiān)督和審查施工承包單位安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。11核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。9及時(shí)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。7負(fù)責(zé)所分管項(xiàng)目分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。5負(fù)責(zé)對(duì)分管工作范圍內(nèi)的不符合項(xiàng)主持制訂糾正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施和驗(yàn)證。3是分管項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的具體實(shí)施。1負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。8來訪人員的接待工作。6負(fù)責(zé)匯總、整理監(jiān)理工程師的小結(jié)周報(bào)，編寫監(jiān)理月報(bào)及季度、年度綜合項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告；負(fù)責(zé)工程文件及資料的接收、編碼、歸檔及移交。4負(fù)責(zé)及時(shí)收集和更新有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工、工藝安裝與調(diào)試方面的規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)監(jiān)方面的最新版本文件，向監(jiān)理部?jī)?nèi)部發(fā)布有關(guān)信息。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理文件和資料的控制及歸檔工作，工程項(xiàng)目文件及監(jiān)理文件的計(jì)算機(jī)信息管理；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師規(guī)范工程監(jiān)理表式、建立編碼、檢索系統(tǒng)。12負(fù)責(zé)提出解決啟動(dòng)試運(yùn)中重大問題的方案或建議，提交調(diào)試工作監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。10做好啟動(dòng)試運(yùn)全過程中的組織協(xié)調(diào)工作。8根據(jù)調(diào)試監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。6負(fù)責(zé)組織本監(jiān)理組監(jiān)理工程師參加分段調(diào)試及整體調(diào)試的監(jiān)理，審核調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽證。 4審核調(diào)試承包單位調(diào)試大綱，分系統(tǒng)及機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)的方案與措施，并提出監(jiān)理意見。2負(fù)責(zé)工程調(diào)試監(jiān)理工作的組織實(shí)施。10負(fù)責(zé)組織本監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行安裝工程施工的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8負(fù)責(zé)本監(jiān)理組監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。4審查承包單位提交的涉及安裝工程的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。2負(fù)責(zé)安裝工程施工監(jiān)理工作的組織實(shí)施。10負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行土建工程施工的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8負(fù)責(zé)本