工程項目招標自查自糾報告(參考版)
2025-08-06 03:53本頁面
【正文】 二〇一二年七月二日7。盡管近幾年還建工程招投標工作基本達到了預(yù)定目標，但也存在一些現(xiàn)實問題，主要表現(xiàn)在三個方面：一是預(yù)防圍標串標力度不夠、措施不多，使少數(shù)標段工程質(zhì)量得不到有力保障，今后將加大對潛在投標人的實地考查力度，強化招標文件的制訂，提高準入門檻，盡可能多采取資格預(yù)審；二是工程變更較多，承包合同簽訂落實難度較大。為了避免這些風險，我們在編制招標文件期間，就下大力氣收集各類信息，避免出現(xiàn)信息不對稱的情況，造成日后的合同風險。二是信息不對稱的風險，投標人與招標機構(gòu)的信息不對稱。招標文件里面的風險非常多，主要表現(xiàn)在：一是不完全信息的風險。在確定潛在投標人資質(zhì)及業(yè)績時，不是一味追求高資質(zhì)、好業(yè)績的施工單位，而是根據(jù)工程項目情況，選出有強烈投標意識、良好工程業(yè)績的隊伍作為潛在投標商。必須保證有足夠量的合格投標商參加開標，否則容易導(dǎo)致招標失敗。確定資格標準，既要保證在工程招標中形成相對激烈的競爭態(tài)勢，則必須保證有一定量的投標單位，同時又要保證參加投標的投標商滿足工程需要，在資格預(yù)審期要對投標人有基本的了解和分析。做好潛在投標人資質(zhì)審定，降低工程招標風險3)對于技術(shù)相對成熟，施工難度小的工程建設(shè)項目，我們在制定評標辦法時，會將報價的比重提高到一定比例，從而更好的利用招標這一手段達到降低投標商報價的目的。這樣可以吸引投標商在監(jiān)理的人員甄選上下大力氣，同時更加注重監(jiān)理大綱的編制，從而達到我方對監(jiān)理人員素質(zhì)的要求。根據(jù)招標項目的技術(shù)成熟度和工程難度等因素，綜合考慮確定三部分的權(quán)重。1）在一期項目中我們建立了綜合評標體系，從報價、施工能力、施工組織設(shè)計、資信業(yè)績等各方面進行綜合評價
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