【正文】 附加說明本規(guī)程主編單位、參加單位和主要起草人名單　　主編單位：中國建筑學會建筑統(tǒng)籌管理研究會　　建設部信息中心　參加單位：北京統(tǒng)籌與管理科學學會　　華南工學院　　清華大學　　重慶建筑工程學院　　中國人民大學　　北京工業(yè)大學　　北京建筑工程學院　　中建一局科研所　　冶金部第三冶金建設公司　　上海寶鋼冶金建設公司　　蘇州市建筑科學研究所　　湖南大學　　東南大學　　同濟大學　　中國水利學會施工專業(yè)委員會主要起草人：　　陳家祥、甘紹、叢培經(jīng)、王堪之、馮桂、魏綏臣、楊炎、詹錫奇、王洪志、楊勁、黎谷、崔起鸞、張鴻茂、錢昆潤、盧謙、周延豐、凌崇光、李慶華?！　《?、 條文中指明必須按其他有關標準執(zhí)行的寫法為，“應按…執(zhí)行”或“應符合…的要求（或規(guī)定）”。2表示嚴格，在正常情況下均應這樣作的正面詞采用“應”；反面詞采用“不應”或“不得”。在雙代號網(wǎng)絡圖中表示一項虛擬的工作，以使邏輯關系得到正確表達13虛工作虛工序、虛作業(yè)、虛活動在雙代號網(wǎng)絡圖中，只表示其相鄰前后工作之間的邏輯關系。是網(wǎng)絡計劃的基本組成部分6計劃目標網(wǎng)絡計劃要達到的結果或狀態(tài)。　　，可定期或根據(jù)計劃檢查結果在必要時進行?！　　‘敯l(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現(xiàn)條件不充分時，應重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)?！　　∵壿嬯P系的調整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行?！　　≡觥p工作項目時，應符合下列規(guī)定： 　　　　一、不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整； 　　　　二、重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響。每次調整均必須重新計算時間參數(shù)，觀察調整對計劃全局的影響?！　　≌{整關鍵線路的長度，可針對不同情況選用下列規(guī)定的方法： 　　　　一、當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，則應選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則應將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進行調整，按新計劃指導計劃的執(zhí)行； 　　　　二、當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，應在未完成關鍵線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法對它進行調整?！　?網(wǎng)絡計劃檢查結果分析表 工作編號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)時間到計劃最遲完成時尚有時間原有總時差尚有總時差情況判斷　　　對網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況檢查的結果應進行如下分析判斷，為計劃的調整提供依據(jù)： 　　一、對時標網(wǎng)絡計劃宜利用已畫出的實際進度前峰線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度情況作出預測判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。必要時可作應急檢查以便采取應急調整措施?！　　W(wǎng)絡計劃的檢查應定期進行。前鋒線可用彩色標畫，相鄰的前鋒線可采用不同顏色?！　‘敳捎脮r標網(wǎng)絡計劃時，可采用實際進度前鋒線（簡稱前鋒線）記錄計劃執(zhí)行情況。 　　　　三、在簡化網(wǎng)絡計劃中找出費用率（或組合費用率）最低的一項關鍵工作或一組關鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象；　　　　四、縮短找出的工作或一組工作的持續(xù)時間，其縮短值必須符合所在關鍵線路不能變成非關鍵線路，和縮短后其持續(xù)時間不小于最短持續(xù)時間的原則；　　　　五、計算相應的費用增加值；　　　　六、考慮工期變化帶來的間接費及其他損益，在此基礎上計算總費用；　　　　七、重復本條三、四、五、六步驟直到總費用不再降低或已滿足要求工期為止?！　　　《?、計算各項工作的費用率　　對雙代號網(wǎng)絡計劃： 　　 　　式中ΔCij——縮短工作ij一個單位時間所增加的直接費用；　　CCij——將工作ij持續(xù)時間縮短為最短持續(xù)時間后，完成該工作所需直接費用；　　CNij——在正常條件下完成工作ij所需的直接費用；　　——工作i－j的正常持續(xù)時間；　 ——工作i－j的最短持續(xù)時間?！　　≠M用優(yōu)化應按下述規(guī)定步驟進行：　　　　一、簡化網(wǎng)絡計劃　　　　1按工作正常持續(xù)時間找出關鍵工作及關鍵線路；　　　　2令各關鍵工作都采用其最短持續(xù)時間，并進行時間參數(shù)計算，找出新的關鍵工作及關鍵線路。否則，重復以上步驟?！　　」て诠潭āY源均衡優(yōu)化可用削高峰法（利用時差降低資源高峰值），獲得資源消耗量盡可能均衡的優(yōu)化方案。它要求將′最大的工作i′安排在最小的工作m＇之后進行；　　ΔDm，i——在資源沖突的諸工作中，工作i安排在工作m之后進行，工期所延長的時間； 　　 　資源有限——工期最短優(yōu)化的計劃調整，應按下述規(guī)定步驟調整工作的最早開始時間：　　　　一、計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量；　　　　二、從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內每天均能滿足資源限量的要求，可行優(yōu)化方案就編制完成。順序安排的選擇標準是工期延長時間最短，其值的計算應符合下列規(guī)定：　　對雙代號網(wǎng)絡計劃： 　　　　　　 　　式中　ΔDm′n′,i′j′——在各種順序安排中，最佳順序安排所對應的工期延長時間的最小值：它要求將最大的工作i′－j′安排在最小的工作m′－n′之后進行；　　ΔDmn,i－j——在資源沖突的諸工作中，工作i－j安排在工作m－n之后進行，工期所延長的時間。　　第三節(jié) 資源優(yōu)化　　　資源有限——工期最短的優(yōu)化，宜逐日作資源檢查，當出現(xiàn)第t天資源需用量Qt，大于資源限量q時，應進行計劃調整?！　　」て趦?yōu)化的計算，應按下述規(guī)定步驟進行：　　　　一、計算并找出網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路及關鍵工作；　　　　二、按要求工期計算應縮短的時間；　　　　三、確定各關鍵工作能縮短的持續(xù)時間；　　　　四、調整其持續(xù)時間，并重新計算網(wǎng)絡計劃的計算工期；　　　　五、若計算工期仍超過要求工期，則重復以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止；　　　　六、當所有關鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而工期仍不滿足要求時，、組織方案進行調整或對要求工期重新審定。包括工期目標、費用目標、資源目標?！　〉诹隆【W(wǎng)絡計劃的優(yōu)化　　第一節(jié)　一般規(guī)定　　　網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，是在滿足既定約束條件下，按某一目標，通過不斷改進網(wǎng)絡計劃尋求滿意方案?！　　　　　　　　　　?　　　在按最早時間繪制的時標網(wǎng)絡計劃圖上，工作后的限停時間只能表現(xiàn)出一部分，其值應按下式計算：　　　　　　 　　式中　 ——有時限的工作i－j的緊后工作j－k的最早開始時間。　　 　在有時限的時標網(wǎng)絡計劃中，限停時間應用點劃線表示?！　　∮袝r限的時標網(wǎng)絡計劃中，工作和時差的表示方法與無時限的時標網(wǎng)絡計劃相同，繪制時應符合第四章的規(guī)定。　　?！　〉谌?jié)　有中斷時限的網(wǎng)絡計劃　　、不背離計劃目標并符合下列方法之一的規(guī)定：　　　　一、將有時限的工作推遲到中斷時限的中斷結束以后進行，并把它看作被推遲的工作的最早開始時限；　　　　二、將有時限的工作提前到中斷時限的中斷開始以前進行，并把它看作被提前的工作的最遲完成時限；　　　　三、將有時限的工作分為兩階段，分別在中斷期的前后進行。有時限的工作最早完成后的限停時間，嚴禁當作該工作及其先行工作的時差加以利用。對這些工作必須與關鍵工作同等對待。否則。　　　　三、有最遲完成時限工作的所有先行工作的自由時差應為：　　 　　　有時限的單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的時差計算應符合下列規(guī)定：　　　　一、：　　　　二、兩工作i，j之間的時間間隔應為：　　 　　　　三、有最遲完成時限的工作及其所有的先行工作的自由時差應為：　　 　　　當有最遲完成時限的工作及其先行工作的總時差為負值（同時也必定使計劃開始時間為負值），或這些工作的時間參數(shù)違反了最早開始時限的限制時。　　　在有時限的雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作的時差計算應符合下列規(guī)定：　　　　一；　　　　二、有最遲完成時限的工作的自由時差應為：　　 　　式中——工作i－j的緊后工作j－k的最早開始時間?！　　≡谟袝r限的網(wǎng)絡計劃中，工作的時差還必須受時限的限制?！　　　　　　　　　　　　　　　　　?　　　網(wǎng)絡計劃有最早開始時限時，確定工作最早開始時間和最早完成時間應符合下列規(guī)定：　　　　一、整個網(wǎng)絡計劃有最早開始時限，應按網(wǎng)絡計劃的起始工作有最早開始時限對待；　　　　二、有最早開始時限的工作，應先按常規(guī)方法算出最早開始時間理論值或，再按下列公式確定其最早開始時間：　　對雙代號網(wǎng)絡計劃：　　　　 　　對單代號網(wǎng)絡計劃：　　　 　 　　 有最早開始時限的工作的最早完成時間，－－2所確定的工作最早開始時間為基