大連市夢幻傳媒公司創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2025-08-06 03:15本頁面
【正文】 附錄 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 單位: 元 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計產(chǎn)品一平均售價— 銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品二平均售價—銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品三平均售價— 銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品四平均售價— 銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本原材料采購/進(jìn)貨：銷售費用銷售提成 促銷/宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅及附加收入的5％減：營業(yè)費用場地租金 人員工資 辦公用品 水、電費 設(shè)備及家具折舊(%)其他費用二、營業(yè)利潤減：所得稅（25％）三、凈利潤注平均售價：；銷售數(shù)量：；場地租金：；其他銷售費用：；設(shè)備折舊：；原材料采購/進(jìn)貨：； 此表中“凈利潤－總計” 中“預(yù)期凈利潤－第一年”項 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 單位：元123456789101112總計月初現(xiàn)金—現(xiàn)金流入銷售收入應(yīng)收款收入股東投入現(xiàn)金借貸收入其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入小計現(xiàn)金流出采購/進(jìn)貨銷售提成銷售費用營業(yè)稅金場地租金人員工資設(shè)備、用品及耗材水、電、交通費固定資產(chǎn)借貸還款支出其它支出現(xiàn)金流出小計凈現(xiàn)金流量—月底現(xiàn)金余額—備注。 使命：組織在未來完成任務(wù)的過程，代表企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世 界第一的彩電巨人——任重道遠(yuǎn)，自豪感。 很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標(biāo)合一。 愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標(biāo)。銷售凈收入100%；毛利：銷售凈收入（銷售收入流轉(zhuǎn)稅）變動成本；變動成本： 營業(yè)（成本）費用預(yù)測所列費用一致； 風(fēng)險分析與對策風(fēng)險類別風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施財務(wù)風(fēng)險市場風(fēng)險管理風(fēng)險政策風(fēng)險未來組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)的藍(lán)圖，如世界500 強(qiáng)企業(yè)GE 提出的永遠(yuǎn)做世界第一。 折舊率參看根據(jù)20090623頒布的《企業(yè)所得稅法實施條例》此表中“原值－合計”項的金額以公式的形式引用到附表２中1月“現(xiàn)金流出－固定資產(chǎn)”項 原材料采購計劃 單位：元原材料名稱數(shù)量單價（不超過產(chǎn)品成本價格）成本原材料一原材料二原材料三原材料四合計備注此表中“成本－合計”項的金額以公式的形式引用到附表１中112月“主營業(yè)務(wù)成本－原材料采購/進(jìn)貨”項 營業(yè)（成本）費用預(yù)測月銷售收入可變成本/費用（月）原材料采購/進(jìn)貨：銷售提成（比例） %營業(yè)稅金（5％）： 可變成本/費用共計：固定成本/費用（月）場地租金：宣傳推廣費用：人員固定薪酬：辦公用品及耗材：水、電、交通費：設(shè)備折舊：其他費用：固定成本/費用共計： 資金需求 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東 %私人拆借親屬、朋友 %銀行貸款 __________ 銀行 %政府小額貸款政府部門 %總計 — %備注注1：此表中“注冊資金－金額”總投資額中； 注2：如自有資金大于注冊資金，此欄可以填寫所需的自有資金； 盈虧平衡點（保本額） 保本金額 單位：元固定成本247。風(fēng)格統(tǒng)一的廣告片、企業(yè)專題片以及視覺識別系統(tǒng)令品牌形象統(tǒng)一化，在提升品牌高度的同時，更不斷加深消費者的品牌記憶度。VIS即VisualIdentity System（視覺識別系統(tǒng)），是將企業(yè)理念、企業(yè)文化運用整體的傳達(dá)系統(tǒng)，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的視覺符號傳達(dá)給社會大眾。影視廣告作為一種被大多數(shù)成功企業(yè)所采用的宣傳推廣手段，可以更形象、更直觀、更生動的表現(xiàn)品牌和產(chǎn)品。制作部制作部精于實戰(zhàn)，只制作產(chǎn)生銷量的廣告，憑借專業(yè)的制作技術(shù)，依托
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