【正文】 門衛(wèi)和值班人員要堅守崗位，落實社會治安綜合治理責任制，加強內(nèi)部治安防控體系建設，對可能影響社會治安的特殊人群、危險物品、危險部位加強控制，強化倉庫的防盜、防爆管理，保障企業(yè)和社會穩(wěn)定。加強倉庫、辦公場所、員工宿舍、食堂等的動火管理，確保電廠消防安全。二要強化消防安全管理。員工上下班的摩托車及駕駛?cè)藛T三證應齊全，各類車駕人員嚴格遵守交通法規(guī)和規(guī)章制度，嚴禁酒后駕駛摩托車，電廠要加強對車駕人員遵章守紀情況進行督查，發(fā)現(xiàn)違章，嚴肅查處。嚴格執(zhí)行電廠《車輛管理規(guī)定》，規(guī)范車輛使用行為，嚴禁公車私用，公車私開。推進交通、消防、治安保衛(wèi)，確保全面安全。十是狠抓工程質(zhì)量管理，按照《市農(nóng)網(wǎng)建設與維修工程管理制度》匯編，《市農(nóng)村低壓接戶線改造工程技術標準》等一系列文件，指導和規(guī)范工程管理工作。今年的新開工項目，點多線長，面廣量大，如何確保施工現(xiàn)場的安全，確保不發(fā)生人身傷害事故，要靠電廠全體員工的不懈努力，特別是管理層要擺正安全與各方面的關系，在強調(diào)工程進度、施工質(zhì)量的情況下，必須把“安全第一”放在首要的位置上，正確處理好安全與進度、安全與經(jīng)濟、安全與效益等方面的關系，在確保安全的前提下，提高工程速度。停電工作要人到現(xiàn)場等停電，不能發(fā)生停電后等人到，更不能發(fā)生隨意停電或無故延期送電現(xiàn)象。七是加強工器具管理，對所有安全工器具、施工工器具再進行一次全面的檢查，配備合格的安全工器具和施工工器具，施工人員一定要愛護工具，要定期保養(yǎng)，對人為責任損壞或丟失的要考核到人。堅決杜絕現(xiàn)場材料不夠由保管員送料到現(xiàn)場的做法。施工力量不足的工程施工，各隊應報電廠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。桿位的確定或調(diào)整，由施工隊長負責。通過現(xiàn)場勘察，要掌握現(xiàn)場施工需停電范圍、帶電設備、需要采取的安全措施，掌握現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境，進行危險點分析。同時，要加強工程計劃執(zhí)行嚴肅性，不得隨意調(diào)整工程施工計劃，電廠要加強月度工作計劃的考核，盡量減少非計劃停電施工。各隊要編制詳實的工程施工計劃，將每一項單項工程項目按照到排工期的要求，按月、周、天詳細分解工程實施進度。首先工程開工前必須事先與供電所聯(lián)系，電廠技術人員會同供電所技術員和施工隊長進行現(xiàn)場勘察交底，明確政處負責人和聯(lián)系人，按照供電所的設計方案編制施工預算，嚴格按圖施工，嚴禁無圖或草圖施工，改變施工方案必須征得供電所同意，由供電所進行變更。工程結(jié)束后,舊線路、舊電桿、舊拉盤必須及時拆除,防止發(fā)生事故加強工程管理，穩(wěn)步推進工程建設進度。加強施工現(xiàn)場管理，重點防范物體打擊、高空墜落、倒桿等事故的發(fā)生。收工會應重點清點現(xiàn)場接地線數(shù)量和核對接地線編號，確保該撤除的接地線全部撤除。對現(xiàn)場設置的專職監(jiān)護人應交代監(jiān)護人工作職責，明確工作任務。認真組織開、收工會，確保開、收工會質(zhì)量。六是加大現(xiàn)場違章考核力度，電廠對查處的違章除按《供電電廠安全生產(chǎn)違章500例及記分標準》進行處罰外，月度違章考核分達到一定分值，實行月度綜合獎降一檔發(fā)放。工作負責人要嚴格執(zhí)行“三查”（衣著、狀態(tài)、工具）、“三交”（任務、安全、技術），加強現(xiàn)場工作監(jiān)護和安全督查。五是規(guī)范開展現(xiàn)場工作。四是加強運行環(huán)節(jié)管控。三是強化作業(yè)小組管理，隨著人員的逐漸減少，認真分析班組承載能力，合理安排工作負責人以及裝備器材，明確關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位到崗到位人員和重點管控措施。二是強化生產(chǎn)計劃管理，綜合考慮線路施工等工作，優(yōu)化施工方案，避免重復停電，杜絕一事一停，減少頻繁操作。加強安全風險管控，防范各類安全事故。四是突出安全行為習慣的養(yǎng)成教育，推行作業(yè)標準化和反違章常態(tài)管理，培養(yǎng)嚴謹、細致、規(guī)范的作風，堅決抵制“圖省事、怕麻煩、抄近路”等不良思想和行為。開展解剖性教育，對電廠發(fā)生過的事故和違章進行解剖，讓廣大員工引以為戒。實施作業(yè)現(xiàn)場工作會前安全文化宣貫制度，針對現(xiàn)場工作特點制作移動安全文化展板，強化安全理念入腦、入耳、入心。通過加強安全教育，倡導“相互關愛，共保平安”理念。要讓每一位員工深刻領會、時刻牢記所擔負的安全責任，按章辦事、按程序辦事，促使員工保持清醒頭腦，杜絕“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)“人人做到安全”。牢固樹立我要安全的理念，大力開展習慣性違章分析與防范對策的分析和預控，促使廣大員工成為自覺維護安全生產(chǎn)的身體力行者，實現(xiàn)“人人想要安全”。對于私接工程項目、“干私活”等行為，除按規(guī)定嚴格進行經(jīng)濟考核外，如發(fā)生安全事故，將嚴肅追究當事人責任，直至解除勞動關系； 2．強化安全教育培訓，提升員工安全素養(yǎng)。三是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合我電廠工作的實際情況，完善安全工作職責和各級崗位安全責任制，確保安全生產(chǎn)責任體系健全。二是電廠安全生產(chǎn)領導小組從領導班子和管理層抓起，建立領導班子安全工作議事制度，落實每位領導和管理人員的安全責任。今年我電廠將繼續(xù)設立全員安全文明施工風險抵押，完善《農(nóng)電服務有限電廠安全文明施工風險抵押考核細則》，完成安全目標，按1：2獎勵，未完成目標嚴格考核扣款，要充分體現(xiàn)電廠對安全生產(chǎn)重獎重罰的原則，并實行連帶考核，切實增強各級人員的責任意識和風險意識。確?！傲鶄€不發(fā)生” （1）不發(fā)生人身輕傷及以上事故；（2）不發(fā)生倒桿斷桿事故；（3）不發(fā)生火災事故；（4）不發(fā)生有人員責任的設備損壞事故；（5）不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；（6）不發(fā)生直接經(jīng)濟損失5000元及以上的經(jīng)濟責任事故；（三）、保證措施強化安全責任落實，健全完善考核機制。把工作重點放在責任制的落實上，規(guī)章制度的執(zhí)行上，把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場上，全面加強安全基礎管理，強化重點安全風險管控，深入推進員工素養(yǎng)職業(yè)化、風險管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監(jiān)督專業(yè)化、應急管理實戰(zhàn)化、責任追究制度化，促進員工在思想上“要安全”、業(yè)務上“能安全”，持續(xù)提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平，創(chuàng)建和諧企業(yè)，構(gòu)建平安電廠。要堅持突出重點。要堅持“嚴密制訂、嚴格執(zhí)行、嚴肅考核”?？煽厥窃竿桥袛?，是主觀意愿；能控是運用科技裝備及工具，通過組織管理，加強實踐引導，在過程中實現(xiàn)提升管控能力；在控是結(jié)果，是主觀愿望和客觀效果的和諧。要堅持安全“四不放過”原則，懲前毖后，寧可嚴之于過，不可失之于寬。嚴格的安全管理就是珍愛生命，珍惜幸福。三、2015年安全工作思路和工作目標省電廠總在多次安全工作會議中指出：安全生產(chǎn)是電廠實現(xiàn)一切目標的前提和保障，“無危則安、無缺則全”，一事失，全盤輸。“歷史”的教訓再次告誡我們，安全工作永遠只有起點，沒有終點，每天都要從零開始，必須時刻如履薄冰、如臨深淵。不僅僅是一時地抓，要持續(xù)抓，一以貫之地抓。安全問題不能僅僅停留在口頭上，更重要的是停留在心頭上。國網(wǎng)電廠提出“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，我想還要加一個，就是不漠視他人被傷害。在處理一些事件的過程中，我們也感覺到，去年以來，或者說多年以來，大家在工作中很辛苦，但是事故發(fā)生我們必須要嚴肅處理，安全事故是紅線，是火爐，紅線不能踩，火爐碰不得。上面松一寸，底下松一尺。絆人的樁不在高，安全的事不在小。有的從業(yè)不勤，力不從心，生活作風不儉點，沒有把心事用在工作上。突出表現(xiàn)為自由主義嚴重，不守紀律，不負責任。對易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，班組管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當?shù)牟罹?；有些員工，對電廠面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。有的員工缺乏強烈的競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，一切向錢看，在個人利益上期望值過高。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布置，無考核；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標，推卸責任。農(nóng)民工立桿現(xiàn)場多，管理不到位。可是我們在日常工作中，有的人常用經(jīng)驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關緊要，無所謂，習慣性違章時常發(fā)生，不開班前會，有的開會不認真，施工人員不在工作票上簽字確認，勘察不到位、不驗電、不掛接地線，不戴安全帽，不穿絕緣鞋，不使用雙控帶，復雜地段不設專人監(jiān)護，施工無計劃，工作終結(jié)不開班后會，材料不配套，送電之前不驗收，工程質(zhì)量和施工工藝不高，對當天的工作任務和出現(xiàn)的問題估計不足，沒有預見性。主要問題是：安全意識淡薄，現(xiàn)場管理松弛。這些違章，有偶然性，也有必然性。但是電廠面臨的事故風險和隱患始終存在，責任事故和違章作業(yè)時有發(fā)生。（二）、長期以來，電廠安全工作總體是好的，是健康的。新起點新目標新任務，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。新的一年，施工任務仍然十分繁重，安全壓力繼續(xù)加大，目前在建的農(nóng)網(wǎng)專項98個項目3323萬的任務正在實施， 以前有關未完工程正在掃尾，2015年的項目還未下達，預計遠遠超過去年，農(nóng)網(wǎng)改造工作面臨著時間緊、任務重、標準高、要求嚴、政處難度加大、外部環(huán)境限制等許多新困難。借此機會，我代表電廠管理層，向在安全生產(chǎn)一線辛勤勞動、努力拼搏的廣大干部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！ 二、認清形勢，正視差距，切實增強安全生產(chǎn)責任意識（一）、2015年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是落實“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。狠抓員工的思想教育工作，電廠通過大會、小會、個別訪談等多種形式，積極開展員工的政治思想教育，使員工綜合素質(zhì)得到全面提高，思想覺悟明顯好轉(zhuǎn)，工作作風和勞動紀律得到加強，同志們忘我勞動，放棄星期假日，起五更，冒嚴寒，披星星，戰(zhàn)高溫，風里來，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加點，不計較個人得失，為電廠增效和安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。狠抓工程的進度、質(zhì)量和材料管理，嚴格按圖施工，從勘察、定位、立桿、備料、領料到施工，層層把關，狠抓質(zhì)量和效益。全年立桿6014支。強化農(nóng)民工的安全教育和管理。加大安全培訓力度。安全管理例行工作得到進一步深化。加大對現(xiàn)場的管控力度，多管齊下抓現(xiàn)場、盯一線。有效形成了“班組保施工隊，施工隊保電廠”的安全生產(chǎn)責任考核機制。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)風險共擔，責任共保。建全安全責任考核體系。一年來，在農(nóng)電電廠的正確領導下，電廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照上級安全管理要求，結(jié)合我電廠實際，扎實開展以現(xiàn)場安全管控為重點的安全文明施工活動，安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，較好地完成了全年工作任務。在辭舊迎新之際，電廠今天召開2015年安全生產(chǎn)工作會議，主要目的是全面總結(jié)電廠2014年安全生產(chǎn)工作，部署2015年電廠安全生產(chǎn)任務，動員全體員工進一步認清安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，切實增強安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感，以更大的決心、更高的要求、更得力的措施，全面落實2015年安全生產(chǎn)各項工作奮斗目標。同時始終牢記“兩個務必”，加強自律，廉潔從政，以身作則，積極弘揚平煤香山精神，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂紀現(xiàn)象。在行業(yè)作風建設和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，始終認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格要求自己，認真學習有關黨風廉政建設法律、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守“四項紀律”和“八項要求”，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權為民所用，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。圓滿完成了各項工作任務。為此，本人要求瓦檢員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、牌板管理及瓦斯上報制度，并注重局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。作為通修隊半數(shù)以上的瓦斯檢查員，都是特殊工種、特別崗位，肩負著全礦井瓦斯檢測和管理的重任。平時工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴格要求各戰(zhàn)線的負責人要嚴格按照措施執(zhí)行，負起責任。作為一隊之長，我從整體上管理的同時，又時常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)實際第一手資料，親自指揮、及時處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，從沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。三、突出重點，嚴抓細管，推動各項工作順利開展。在平時的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴謹、作風踏實、嚴格安全生產(chǎn)管理。為此，我作為一隊之長，必須要自我加壓，不斷學習，開拓思路，很鉆業(yè)務，把自己所學的書本知識和工作實踐有機地結(jié)合起來，指導好自己的各項工作，才能適應新的管理模式的要求。二、拓展思路，鉆研業(yè)務，努力提高管理水平。同時利用二、五例會和班前會，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，以及有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，提高職工的業(yè)務素質(zhì)和安全意識。我作為一名管理人員，多年來，在作好業(yè)務管理的同時，注重政治思想的學習。煤礦區(qū)隊長述職報告一、加強學習，提高認識，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。通過實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實行分類指導，加強了技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。在今年**月，由公司技術科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，通過加強練習，使員工達到掌握安全自救的能力，并且達到預期的效果。(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系公司領導班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領導小組，由我任安全生產(chǎn)領導小組的組長，***、***等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。進一步