安達(dá)信的目標(biāo)z——應(yīng)變未來的企業(yè)規(guī)劃(參考版)
2025-08-06 03:07本頁面
【正文】 6 / 6。最后，一定會(huì)有更多未預(yù)料的變化發(fā)生。格蘭特建議：每一個(gè)資源都應(yīng)以如下四種條件衡量：適用性、持久性、可轉(zhuǎn)換性及可復(fù)制性。就有形資產(chǎn)而言： 在充分利用有形資產(chǎn)方面存在著哪些機(jī)會(huì)？ 在怎樣利用它們賺取更多利潤(rùn)方面存著哪些可能性？對(duì)于無形資產(chǎn)，關(guān)鍵是要對(duì)無形資產(chǎn)是什么，其優(yōu)勢(shì)何在等問題了然于心。使用羅伯特四、 “我們?cè)鯓尤プ瞿切┍仨氉龅氖虑椋俊边@個(gè)問題側(cè)重于為達(dá)到目標(biāo)所需采取的具體的行動(dòng)。這個(gè)過程較為艱難，至少需要4個(gè)小時(shí)，以便讓每個(gè)人都說出自己的觀點(diǎn)。如果運(yùn)氣足夠好，你還可以添上幾枚代表競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)的棋子?！拔磥怼币?10年最為理想：它并非遙不可及，讓你想到牽強(qiáng)的可能性；但也非近在咫尺，絲毫沒有什么想象的空間。 你的行業(yè)現(xiàn)存何種威脅，你現(xiàn)在怎樣應(yīng)付這些威脅？ 你的公司擁有何種資源，你是怎樣充分利用它們的？ 新競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)徹底地改變你所處的行業(yè)嗎？ 你的競(jìng)爭(zhēng)者正在做什么？它們也許會(huì)發(fā)生什么樣的變化？ 消費(fèi)者購買你公司產(chǎn)品的替代品的傾向如何？ 消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格的敏感程度如何？ 對(duì)你公司產(chǎn)品的需求特點(diǎn)是什么？ 你對(duì)供應(yīng)商和購買者的依賴程度如何？ 它們當(dāng)中誰具有決定力量？ 你公司現(xiàn)在遇到什么樣的機(jī)遇？到目前為目，游戲板上已經(jīng)有了幾個(gè)棋子：一個(gè)是自己公司的位置；其它代表競(jìng)爭(zhēng)者。就以下10個(gè)問題用46小時(shí)進(jìn)行討論并達(dá)成一致意見。要心可能擺脫當(dāng)今商業(yè)世界各種現(xiàn)實(shí)的束縛。其次，每個(gè)參與者做下來獨(dú)自思考將記錄下公司的環(huán)境、公司本身（用邁可爾目標(biāo)Z游戲目的：幫助公司設(shè)計(jì)其未來戰(zhàn)略。一方面是由于幾乎難以覺察的偏見（例如，“有的人不喝牛奶，所以我們?cè)趺茨馨驯苛苜u給他們呢？”），另一方面則是為了取悅專橫的經(jīng)理。安達(dá)信在進(jìn)行方案規(guī)劃時(shí)也尋求并使用一個(gè)外部“協(xié)調(diào)人”，這種人能夠把兩件事情拿出來供大家討論，促使我們換一個(gè)角度思考問題，在頭腦中播下懷疑的種子。要善于接納來自于其他行業(yè)、其他國(guó)家的人員和觀點(diǎn)。我們?cè)讷@取數(shù)據(jù)方面花費(fèi)的時(shí)間越多，則在分析該數(shù)據(jù)方面花的時(shí)間就越少。任何一個(gè)公司都不能一旦制定了一個(gè)長(zhǎng)期的方案規(guī)劃，就不聞不問，以為自己找到了適應(yīng)于未來若干年內(nèi)的戰(zhàn)略，這種態(tài)度十分危險(xiǎn)?！边@個(gè)戰(zhàn)略相當(dāng)成功，在很短的時(shí)間內(nèi)大幅度地提高了公司的利潤(rùn)，當(dāng)然，也會(huì)帶來一些陣痛。例如，在南非，“自由生命”公司仔細(xì)地研究了它所銷售的15種主要商品并自問哪些是“優(yōu)質(zhì)的”，答案是：“只有幾個(gè)是。 公司需要徹底了解自己的核心能力，只有這樣才能夠了解到怎樣去找到它們以便迅速地找到新機(jī)遇。例如可以賦予每一個(gè)具有新想法的人以機(jī)會(huì)去創(chuàng)辦新企業(yè)，設(shè)定一個(gè)三個(gè)月的目標(biāo)。在有潛力的、看好的新商業(yè)領(lǐng)域中，公司要“下水”嘗試，而不僅僅是把一個(gè)腳趾頭放入水中。有一種縮小規(guī)模的方法——包銷。一是要縮小規(guī)模；二是要迅速?zèng)Q策。公司可以采取某些相對(duì)安全的措施，而不必顧及哪種方案最終發(fā)生。任何一個(gè)能夠看
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