大唐門診部營(yíng)銷策劃書(參考版)
2024-08-14 02:38本頁面
【正文】 4. 分期建設(shè)，先完善基礎(chǔ)醫(yī)療，再發(fā)展特色醫(yī)療，保證資金的有效運(yùn)用。明快，整齊，店招明確： 大唐門診部 社區(qū)健康體檢中心 大唐養(yǎng)生中心 大唐輸液中心2. 科室人員的團(tuán)隊(duì)組織，防止人員流失影響業(yè)務(wù)。VI 視覺識(shí)別系統(tǒng)：指醫(yī)院視覺識(shí)別的一切事物，如醫(yī)院標(biāo)志、名稱、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、事務(wù)用品、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、標(biāo)牌系統(tǒng)、交通工具、制服、廣告規(guī)范等行為識(shí)別系統(tǒng)：通過醫(yī)院及全體員工的各種行為來表達(dá)而建立的醫(yī)院形象。CIS策劃設(shè)計(jì)，即醫(yī)院識(shí)別系統(tǒng)它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和形象定位通過視覺設(shè)計(jì)以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外的傳達(dá)實(shí)施，從而建立鮮明的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)品牌較高的知名度、良好的美譽(yù)度，最終實(shí)現(xiàn)較高的品牌忠誠(chéng)度。提升醫(yī)護(hù)員工自身的素質(zhì)和自身修養(yǎng)，重視人的價(jià)值和潛能，發(fā)揮人的創(chuàng)造性和自主性。（五）未來企業(yè)樹立企業(yè)文化圍繞醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，抓好醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這兩個(gè)中心任務(wù)，著力構(gòu)建以人為本，以鑄造企業(yè)醫(yī)院精神為核心，以提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力為主題，以理念識(shí)別、行為識(shí)別、形象識(shí)別為內(nèi)容的、開放的企業(yè)醫(yī)院文化體系。具體實(shí)施方式見實(shí)施細(xì)則!（四）拓展?fàn)I橫向聯(lián)系：與實(shí)力強(qiáng)大的醫(yī)院在業(yè)務(wù)上進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)提高本院知明度縱向聯(lián)系：建立附近社區(qū)診所、服務(wù)站之間的醫(yī)療協(xié)作關(guān)系，使其向本院輸送病源。3) 在患者收藏和使用過程中該卡有一定的廣告宣傳效應(yīng)。長(zhǎng)期效益：享受長(zhǎng)期高品質(zhì)服務(wù)、醫(yī)療消費(fèi)定向會(huì)員卡的大體分類：全家?？ǎň用裥^(qū))、學(xué)子卡 (各大專院校學(xué)生)、陽光寶貝卡（嬰兒、兒童）、夕陽紅卡（中老年人）、溫情玫瑰卡（女性）、思鄉(xiāng)情卡（打工人群） 卡式營(yíng)銷目的1) 穩(wěn)定大多數(shù)潛在重復(fù)消費(fèi)的患者。5) 對(duì)積分到達(dá)會(huì)員等級(jí)的患者發(fā)放會(huì)員卡，開展會(huì)員折扣優(yōu)惠活動(dòng)B、 卡式營(yíng)銷效應(yīng)分析1) 長(zhǎng)期忠誠(chéng)患者：培養(yǎng)品牌認(rèn)知、醫(yī)療習(xí)慣、培養(yǎng)忠誠(chéng)患者。3) 制作積分卡、會(huì)員卡。A. 實(shí)施步驟：1) 建立完善的入院病員檔案庫。營(yíng)銷卡成本更低、見效更快、滿足個(gè)性需求、更易培養(yǎng)忠誠(chéng)患者。此項(xiàng)新穎的特色營(yíng)銷項(xiàng)目可以迅速提升醫(yī)院的社會(huì)影響力和知名度開展消費(fèi)積分活動(dòng)該活動(dòng)通過給患者提供正常就醫(yī)外的附加利益來刺激、滿足其需求。調(diào)動(dòng)醫(yī)師工作積極性。中醫(yī)保健自
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