廠生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)材料分析(參考版)
2025-08-06 01:34本頁面
【正文】 成都木材防腐廠 2004年2月18日。工廠找總公司解決，總公司讓工廠找四川省社保局解決。工廠曾多次以書面形式向總公司和四川省社保局如實反映、報告，但一直都未得到解決，目前仍掛帳待處理。③，至今尚未落實。工廠退休人員1998年8月前實行鐵路行業(yè)統(tǒng)籌，按照鐵道部退休人員基本養(yǎng)老金統(tǒng)籌項目、標準、政策規(guī)定，退休人員企業(yè)負擔養(yǎng)老金部分全部沖銷，企業(yè)負擔養(yǎng)老金很少。其中離休人員13人，退休人員230人，遺孀69人。⑶、企業(yè)負擔過重，給企業(yè)經(jīng)營帶來很大困難。三是這部分人員人數(shù)多，且思想觀念不適應(yīng)形勢需要，容易激化矛盾，給穩(wěn)定造成危害。對這部分不適應(yīng)需要的員工，企業(yè)要對其進行減員分流或解除勞動合同也極為困難，一是企業(yè)經(jīng)濟補償能力差。⑵、企業(yè)員工文化素質(zhì)較低和知識結(jié)構(gòu)不合理，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。以上二項資金占用額之和為（2200+800+800）3800 元，不計當年應(yīng)支付借款利息150萬元，與工廠現(xiàn)有資金1418萬元相比尚有2382萬元的缺口。主要原因如下：油枕年銷售按4000萬元計算，平均存貨占用資金應(yīng)為2200萬元；貨款回籠以80% 計算，應(yīng)收帳款占用800萬元。近年來，由于鐵路提速和重載，導(dǎo)致防腐枕木銷售市場大幅萎縮，受其影響使工廠防腐枕木年銷售量下降幅度達 50%左右。六、企業(yè)重大和歷史遺留問題的說明我廠無重大違法、違規(guī)行為。⑵防火產(chǎn)品：增加專用設(shè)備來提高產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、精度和擋次，使產(chǎn)品的附加值得到提高。五、經(jīng)營目標及有關(guān)措施工廠2004年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)目標的具體措施。能源、技術(shù)供應(yīng)狀況能源供應(yīng)狀況：電力主要由四川省內(nèi)電站供應(yīng)，比較穩(wěn)定。每年修訂價格體系一次。序號產(chǎn)品主要原材料占總成本（%）1防腐枕木木材、防腐劑852鋼質(zhì)防火卷簾鋼材603防火電機124控制箱105木質(zhì)防火門木材456膠合板147巖棉58五金209阻燃膠合板膠合板9010阻燃木材木材90原材料采購定價政策及支付方式。序號原材料品名供應(yīng)地點１木材東北、云南、湖南等地２防腐劑武漢、重慶、湘潭等地３原煤四川4五金、防火電機浙江溫州地區(qū)5鋼材重鋼、攀鋼等。２、定價制度 每年底根據(jù)市場動向、客戶需求調(diào)查及工廠的制造成本、利潤水平、產(chǎn)品競爭狀況，分區(qū)域，配合工廠的營銷目標完成，由工廠價格委員會確定下限價格。３、國際競爭本企業(yè)無進口和出口產(chǎn)品三、營銷情況１、營銷策略和營銷主渠道營銷策略：立足成都，維持貴陽、昆明、重慶市場，培育銀川、太原、濟南、武漢、西安等市場，延伸四川省內(nèi)各地、市、州中心城市，在保證原有老市場的銷售量不減的前提下，擴大和培育新的市場。企業(yè)是否建立有效的競爭者檔案來估計競爭者的動向？ 建立了有效的競爭者檔案。⑦、環(huán)境條件較差： 缺少除塵設(shè)備，使工作場地的衛(wèi)生較差，一方面廢料占據(jù)較大的工作場地，另一方面對員工的身體健康也不利。⑤、由于場地、設(shè)備等原因，使阻燃制品未能形成規(guī)模生產(chǎn)，直接表現(xiàn)為利潤水平低。③、品種單一，不能配套供應(yīng) 一方面，品種單一，不能有效地進行生產(chǎn)調(diào)節(jié)；另一方面，因品
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