【正文】 “愛惜康”和“DEXSON”的價格在普通手術(shù)的費(fèi)用中所占比例偏高，醫(yī)院出于對減輕病人負(fù)擔(dān)的考慮，在普通手術(shù)中，選擇價格相對低廉的國產(chǎn) PGA 類可吸收縫合線或羊腸線，使人們醫(yī)療質(zhì)量的提高受到阻礙。 價格因素在購買決策中的作用：進(jìn)口可吸收縫合線的價格大致相當(dāng)于羊腸線的 20 倍左右，個別進(jìn)口可吸收線價格要高于這個數(shù)。購買渠道主要通過廠家的直接銷售或當(dāng)?shù)卮砩獭?產(chǎn)品優(yōu)、劣勢比較據(jù)調(diào)查，目前市場上主要產(chǎn)品及其優(yōu)缺點(diǎn)如下表所示：表 12 現(xiàn)有產(chǎn)品市場反饋信息表優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)69 / 87傳統(tǒng)國產(chǎn)絲線1. 價格便宜，使用范圍廣泛2. 打結(jié)方便，牢度高3. 比羊腸線更細(xì)，皮下縫合較好4. 無明顯癌變等異常反應(yīng)5. 無保質(zhì)期限制（過期用環(huán)乙丙烷消毒）1. 少量排異，肝臟排異較大2. 易產(chǎn)生結(jié)締組織3. 個別情況強(qiáng)度不夠4. 傳統(tǒng)絲線高溫消毒后易斷5. 易形成結(jié)石6. 一般有反應(yīng)，會發(fā)紅、發(fā)癢，術(shù)后傷口有疤痕進(jìn)口絲線1. 單根包裝，使用方便2. 性能優(yōu)于國產(chǎn)絲線3. 副作用較少 價格高，規(guī)格不夠多 太光滑，打結(jié)不易 少量排異（肝臟排異較大） 易形成結(jié)石羊腸線 1. 與人體細(xì)胞相似，可吸收性強(qiáng)2. 多為國產(chǎn)，價格便宜１． 組織反應(yīng)大，易發(fā)炎，易長肉瘤２． 規(guī)格不全，打結(jié)不牢３． 使用前須鹽水浸泡，使用不便４． 線體粗，對組織損傷大５． 粗糙，穿針時易開叉６． 柔韌性不好，易斷國產(chǎn)PGA線1． 價格較進(jìn)口 PGA 類縫合線低2． 性能較羊腸線好１． 強(qiáng)度不夠２． 線體不勻，針線易脫離，針易斷３． 售后服務(wù)不及時70 / 87進(jìn)口PGA類可吸收線1. 線體柔韌性好，光滑，手感好2. 單根包裝，規(guī)格齊全，包裝方便易撕3. 顏色醒目，易于識別4. 帶針，總體反映較國產(chǎn)針質(zhì)量好5. 針線連接結(jié)實(shí)，不易脫落6. 售后服務(wù)優(yōu)良，送貨及時7. 吸收反應(yīng)小8. 沒有因縫線質(zhì)量發(fā)生醫(yī)療事故9. 針細(xì)，組織損傷小，不留針孔，美觀1． PGA 材料為化合物，與人體細(xì)胞結(jié)構(gòu)不一致2． 價格太高3． 排異反應(yīng)、易產(chǎn)生結(jié)締組織4． 部分包裝漢語、英語混用5． 出現(xiàn)過 5—6 次斷針事件（西安）6． 不易打結(jié)7． 強(qiáng)生 10/0 的線強(qiáng)度不夠8． 吸收期長 醫(yī)生/護(hù)士長對產(chǎn)品的要求：? 價格較進(jìn)口便宜，可接受價格大約為強(qiáng)生的 1/2—2/3，? 無毒、無刺激，能夠被身體完全吸收；? 無免疫抗原性，生物相容性好；? 消炎、鎮(zhèn)痛，促進(jìn)傷口迅速愈合；? 強(qiáng)度高、粗細(xì)均勻、對人體的切割損傷少；? 光滑、易于打結(jié)；? 可染色，顏色標(biāo)志鮮明、易保存；? 帶針（針要銳利） ；? 絕對無菌、內(nèi)外包裝密封易撕；? 規(guī)格齊全（同一種縫合線要有不同的長度和配不同的針） ；? 縫合線打開之后未使用，能否回收、消毒再利用。國產(chǎn)高分子縫合線的主要品牌為南通“華利康” 。主要是南通、天津、上海等生產(chǎn)廠家；PGA 類可吸收縫合線：據(jù)一些資料顯示和我們調(diào)查的結(jié)果估計，可吸收線用量占縫合線市場的 5%；京、滬、穗三地在使用可吸收線領(lǐng)域已基本全部采用 PGA 類可吸收線；由于價格因素，在西安僅有少數(shù)醫(yī)院采用。絲線市場中市場份額最大的為上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品有限公司和美國強(qiáng)生公司，美國強(qiáng)生公司絲線品牌為“愛惜康” ；其次為天津、杭州等廠家。 樣本分布為了使調(diào)查的樣本具有代表性，選擇北京、上海、廣州、西安作為被調(diào)查城市，分別抽取一定比例的三甲、二甲、一甲醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查，共取得 88 個有效樣本，樣本分布如下頁表所示：? 樣本分布67 / 87表 11.醫(yī)院樣本地點(diǎn)醫(yī)院數(shù) 醫(yī)生 護(hù)士長 采購人 員醫(yī)學(xué)院專家醫(yī)療器械公司上海 14 17 9 11 0 1廣州 8 5 5 7 2 2西安 9 13 5 5 0 2北京 4 4 0 0 0 039 19 23 2 5總計 35 88? 樣本醫(yī)院等級分布：圖 14.在被調(diào)查城市中，北京、廣州、上海經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，醫(yī)學(xué)水平較高，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展快；西安的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對較低，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展較慢。 調(diào)查方法：根據(jù)調(diào)查目的，擬定調(diào)查提綱，采用深度訪談的形式進(jìn)行調(diào)查，訪問對象為各醫(yī)院采購人員、手術(shù)室外科醫(yī)生、護(hù)士長、醫(yī)療器械公司以及醫(yī)科大學(xué)的教授；在訪談的過程中記錄和錄音，在整理分析基礎(chǔ)上得出調(diào)查結(jié)果。66 / 872 市場調(diào)查和定性分析 調(diào)查目的：本次調(diào)查的目的是了解以下內(nèi)容，為制定創(chuàng)業(yè)計劃提供依據(jù)：? 醫(yī)用縫合線市場的特征，推測縫合線的市場容量。據(jù)調(diào)查，醫(yī)療器械采購科認(rèn)為每年用于絲線的采購量與可吸收線采購費(fèi)用相當(dāng)，所以可以預(yù)測，每年國內(nèi)縫合線的市場容量約為 12—15 億，與前面的估算基本吻合。 據(jù)二手資料推算：據(jù)臺灣工業(yè)技術(shù)研究院報告，1994 年全球醫(yī)用縫合線市場值估計為 15 億美元，年增長率為 4%。因此，從撤資的時間和公司發(fā)展的角度考慮，第 3—5 年時，公司經(jīng)過了導(dǎo)入期和成長期，已完成一部分新產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，發(fā)展趨勢很好；同時，公司在國內(nèi)的醫(yī)療界樹立了良好的形象，產(chǎn)品將有相當(dāng)?shù)闹?，此時退出可獲得豐厚的回報。其它幾種方式，風(fēng)險資金在第 3—5 年退出較合適。 撤出時間64 / 87如果在二板市場上市， 最好爭取在 2—3 年上市。另外，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，若被有實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)的大公司收購，我們將能更好地完善管理體系，有助于推動公司的發(fā)展。收購方除繼續(xù)發(fā)展縫合線等醫(yī)用產(chǎn)品外，可拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)系列衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營模式。如果國內(nèi)設(shè)立了二板市場，公司也可以爭取在國內(nèi)二板市場上市。另外，也可以考慮美國NASDAP 市場等海外的二板市場。或者和上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，借殼上市。許多運(yùn)作成功的風(fēng)險投資都追求以此種方式退出。 撤出方式風(fēng)險投資的退出方式一般有三種：首次公開上市（IPO） 、63 / 87收購和清算。D 費(fèi)用，強(qiáng)化產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢；? 多元化經(jīng)營，化解對單一產(chǎn)品組合的依賴性風(fēng)險；? 建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)。 內(nèi)部風(fēng)險? 新技術(shù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；? 競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性；? 價格在一定程度上影響進(jìn)入低收入水平縫合線市場的營銷策略；? 純生物產(chǎn)品，可能使極少數(shù)高敏病人產(chǎn)生過敏（尚未得到證實(shí)） 。 10機(jī)遇與風(fēng)險 機(jī)遇? 國產(chǎn)羊腸線無法滿足醫(yī)用要求，PGA 類縫合線產(chǎn)品價格太高；? 國家對技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵政策相繼出臺，使得外部政策環(huán)境相對寬松；? 國家重視研究新的生物醫(yī)藥產(chǎn)品，甲殼質(zhì)材料前景廣闊；? 浦東張江即將定位為“藥谷”和“軟件園” ，投資環(huán)境適合生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；? 我國不久即將加入 WTO，使進(jìn)入國外市場更具優(yōu)勢。 創(chuàng)新機(jī)制本公司著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：? 機(jī)制創(chuàng)新：采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營管理或技術(shù)研究開發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán)；給員工優(yōu)先參股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理（TQM） ；建立公司人才資源庫，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會；? 技術(shù)創(chuàng)新：利用社會現(xiàn)有的人才資源，通過與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作的形式，設(shè)立虛擬 Ramp。D 機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。D 等，控制從原料到產(chǎn)品的整個生產(chǎn)管理過程，處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題。9 管理體系 公司性質(zhì):有限責(zé)任公司 組織形式公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：圖 13. 公司組織結(jié)構(gòu)圖 部門職責(zé)? 董 事 會：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)董事會營銷副總經(jīng)理 技術(shù)副總經(jīng)理 財務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理60 / 87制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選；? 總 經(jīng) 理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；? 營銷副總：負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。最低售價為 元左右，變動成本允許有較大的增長。這些因素都會對公司的銷售收入造成比較大的影響。由于在財務(wù)預(yù)測中，沒有考慮彈性分析，假定價格定在30 元/根（含稅）的基礎(chǔ)上，銷售利潤較高。表 8. 比率及趨勢分析項(xiàng)目（% ） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年銷售利潤率 — 基本盈利能力 — 資產(chǎn)報酬率 — 凈資產(chǎn)收益率 — 投資利潤率 — 58 / 87注：? 從銷售趨勢圖可至第五年后銷售量及銷售收入增長趨于平緩，因而銷售利潤率基本保持在 45%左右；? 收益表顯示公司的經(jīng)濟(jì)利潤在后三年比較高，是因?yàn)樵陬A(yù)測和報表中使用固定預(yù)算，如果考慮彈性預(yù)算，銷售收入受市場變動的影響，如競爭者加入或產(chǎn)品降價等，則銷售利潤會比預(yù)算數(shù)據(jù)低。表 5 收 益 表單位：萬元第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 00000 減：產(chǎn)品銷 49 / 87售成本 產(chǎn)品銷售費(fèi)用 0000 4021 減：管理費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用 4021 減：所得稅 4034注：由于行業(yè)特殊性，本產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用（包括贈送產(chǎn)品和建立銷售網(wǎng)絡(luò)）遠(yuǎn)高于一般行業(yè)表 6 現(xiàn)金流量表 單位：萬元50 / 87項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金0 3216.25 5718.50 7234.20 8736.30 現(xiàn)金流入小計 0 3216.25 5718.50 7234.20 8736.30 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 2 6 4 6 0 經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金 支付給職工的現(xiàn)金 0 0 0 0 支付的所得稅 9 7 支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金6 1528.63 2383.89 2985.12 3590.39 現(xiàn)金流出小計 1086.48 2069.99 2961.53 3928.07 4692.75 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn) 1146. 2756. 3306. 4043.51 / 87金流量凈額 8 27 98 13 55 二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金0 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額0 三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金0 借款所收到的現(xiàn)金 0 現(xiàn)金流入小計 1100.00 償還借款所支付的現(xiàn)金0 分配股利所支付的現(xiàn)金 2 0 8 1186.09 52 / 87 償付利息所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 5 2 0 8 1186.09 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額52 0 8 1186.09 四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 5 1881.78 2340.45 2857.46 53 / 87表 7. 資產(chǎn)負(fù)債表年報 單位：萬元資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年負(fù)債及權(quán)益第一年第二年第三年第四年第五年流動資產(chǎn): 流動負(fù)債: 貨幣資金22786.605127.057984.51應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款 000短期借款 減:壞帳準(zhǔn)備 負(fù)債合計 54 / 87 應(yīng)收帳款凈額 838 存貨 1205流動資產(chǎn)合計81100.833024.205396.988284.74固定資產(chǎn): 固定資產(chǎn)原價00000 減:累計折舊0000所有者權(quán)益: 固定資 實(shí)收資本 1200. 1200. 12