關(guān)于象山人豐制衣有限公司成本管理的調(diào)查報告(參考版)
2025-08-06 00:20本頁面
【正文】 參考文獻[1] ，淺析市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本管理，工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2006（1）[2] 戴理達，“速度經(jīng)濟”下的企業(yè)成本管理，財會通訊（綜合版）2005（5）[3] 陳海軍，我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實及出路，企業(yè)經(jīng)濟，2005（8）[4] 陳柯，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究，中國財政經(jīng)濟出版社，2008（3）。由于一些原因的存在，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標不明確，這就使得管理人員考核任務(wù)不能落實到位?，F(xiàn)在企業(yè)面對的困難中主要的是成本分析體系問題，定會給企業(yè)帶來利益上的損失。四、調(diào)研結(jié)論通過調(diào)研我們可以得出這樣的結(jié)論，企業(yè)戰(zhàn)略決定著成本管理方法，原因非常簡單，由于企業(yè)戰(zhàn)略的不同，導致成本管理的重點也不同。它的優(yōu)點就是是將資源分配到企業(yè)各作業(yè)中心，然后從作業(yè)中心分配到產(chǎn)品成本。所以企業(yè)在進行考核的時候，應(yīng)該充分保證數(shù)據(jù)準確、核算細化、獎懲公平，這樣才能達到考核制度的嚴肅性和公平性。建立健全的考核機制以本公司為例，我們可以依據(jù)在管理中的不同層次，要求管理人員在下達任務(wù)時分解開來。項目經(jīng)理還應(yīng)該做的就是在生產(chǎn)對項目成本要有預算和計劃；在研究成本的控制目標方面時，項目經(jīng)理應(yīng)該充分了解，層層分解的去了解，并且在研究的同時，還要和經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起，這樣才能加強全體人員的經(jīng)濟意識，在工作中，還要定期的舉行以經(jīng)濟活動為目標的研討會。計算月度實際發(fā)生的成本，并且和目標成本來進行對比和分析，來找出兩者的不同。這個關(guān)系到企業(yè)的整個成本問題，所以它是企業(yè)進行作業(yè)成本系統(tǒng)設(shè)計必須認真考慮的重要問題。作業(yè)成本系統(tǒng)應(yīng)跟作業(yè)管理系統(tǒng)相結(jié)合應(yīng)用，以便對成本進行深度控制和精細管理。（三）改進建議應(yīng)用作業(yè)成本法紡織制造企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中，既需要作業(yè)成本理論的指導，需要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，同時，還應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)工藝的特點合理設(shè)置作業(yè)中心和確定成本動因。該公司在成本核算過程中簡單地采用產(chǎn)品產(chǎn)量來分配制造費用，這就無法體現(xiàn)這一差異。白色紗線由于無需染色，但卻承擔了和需染色紗線相同的染色成本費用；由于企業(yè)訂單的不穩(wěn)定性，往往會導致企業(yè)剩余生產(chǎn)能力的存在在作業(yè)成本法下，剩余生產(chǎn)能力的存在必然會導致剩余作業(yè)成本的存在。（二）存在問題該公司在成本核算方法，沒有考慮到不同種類紗線所需要染色作業(yè)的不同。得到的調(diào)查情況做了如下的報告：根據(jù)資源的分類，成本價值的分配，下面羅
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