公司信息化工作總體思路與目標(biāo)(參考版)
2025-08-05 23:52本頁面
【正文】 不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。所以希望能后期專門組織人力成立了ERP項(xiàng)目培訓(xùn)宣傳小組，其主要職責(zé)是：制定宣傳策略；把握項(xiàng)目宣傳的總體進(jìn)展；收集、整理并撰寫ERP項(xiàng)目的宣傳材料；對(duì)管理層宣傳ERP項(xiàng)目的重要性同時(shí)敦促、監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行支持；組織項(xiàng)目宣傳活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r定期或及時(shí)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。這種現(xiàn)象極有可能給ERP項(xiàng)目及信息化建設(shè)帶來不可估量的巨大風(fēng)險(xiǎn)。一把手不可忽視培訓(xùn)與宣傳的作用，需加強(qiáng)信息化的培訓(xùn)與宣傳。一把手要有效的推動(dòng)層層一把手的參與。另舉一例：只要是ERP項(xiàng)目組要求柳總參加的決策會(huì)議柳總場場必到，并且此類決策會(huì)議是由時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)常務(wù)副總裁的李勤親自主持，會(huì)議規(guī)定：各子公司各部門一把手必須到會(huì)，且必須親自匯報(bào)本子公司本部門推進(jìn)ERP項(xiàng)目的情況及遇到的問題。我們銀橋的信息化建設(shè)在下一階段的ERP實(shí)施中需要的支持有三點(diǎn)：一把手對(duì)項(xiàng)目的重視要與行為完全統(tǒng)一。四、2012年信息化建設(shè)中的需要的支持總結(jié)過去展望未來，在新的一年中信息化的建設(shè)更加需要一把手的參與。同時(shí)保證在分工的基礎(chǔ)上，做到有序協(xié)作，獨(dú)立解決各類問題的能力，能夠有效溝通、相互配合。（七）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：加大培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)質(zhì)量結(jié)合自學(xué)等途徑，加快培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作技能、敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)能力。（六）在數(shù)據(jù)安全面：完善公司各部門數(shù)據(jù)安全管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。（五）在內(nèi)外部服務(wù)方面：主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展對(duì)信息服務(wù)更高的要求，特別會(huì)重視終端服務(wù)，重視服務(wù)的效率、效果和態(tài)度，我部將持續(xù)對(duì)“顧客導(dǎo)向服務(wù)模式”進(jìn)行探索和完善。進(jìn)一步加快集團(tuán)網(wǎng)站由“宣傳平臺(tái)”向“工作平臺(tái)”的滲透。完善后臺(tái)功能、增強(qiáng)網(wǎng)站實(shí)用性。（四）在網(wǎng)站、電子商務(wù)建設(shè)方面：，配合營銷中心建立網(wǎng)上銷售平臺(tái)，拓展銷售渠道。（三）在基礎(chǔ)硬件、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：：建成一套包括臨潼、高科九樓、貝多廠區(qū)、及液奶、奶粉各外地辦事處的視頻會(huì)議系統(tǒng)，能綜合傳輸處理數(shù)據(jù)、語音、文字、圖表、動(dòng)態(tài)圖像的多媒體視頻通訊系統(tǒng)，實(shí)踐中應(yīng)用交互式電視會(huì)議進(jìn)行實(shí)時(shí)現(xiàn)場圖像傳輸、視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)討論和培訓(xùn)等，可以為企業(yè)各個(gè)部門提供即時(shí)的服務(wù)?！皯?yīng)用”的程度如何，是衡量信息系統(tǒng)功效、衡量信息部工作的一個(gè)重要尺度。針對(duì)解決具體問題的培訓(xùn)：ERP與OA使用的操作人員培訓(xùn)，按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。上半年安排一次用友沙盤培訓(xùn)。（二）在信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)方面：持續(xù)重視信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)工作，仍將采用多種形式和培訓(xùn)方法靈活結(jié)合
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