【正文】 ——達標：創(chuàng)安全達標工地。執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”。堅持安全檢查制度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全的原則”。是否制定安全預防措施。施工方案是否經(jīng)過交底。安全防護措施是否符合要求。施工組織是否有安全設(shè)計或安全技術(shù)措施?！爸芤弧卑踩v話是否正常執(zhí)行。安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施是否認真執(zhí)行。施工生產(chǎn)過程中各種不安全因素是否得到控制。找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。以確保維修服務(wù)優(yōu)質(zhì)、高鏟，隨叫隨到。在保修期外，我司仍一如既往提供維修服務(wù)，對工程質(zhì)量定期進行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起的產(chǎn)品損壞，及時進行維修，僅收取材料工本費。丈量實際工程量，進行成本核算，作業(yè)今后結(jié)算的參考資料。填寫竣工驗收申請表，呈請甲方組織有關(guān)單位檢查驗收，并在驗收證書上蓋章?，F(xiàn)場清潔工作內(nèi)部初步驗收。善后工作主要有以下幾個方面：工程收尾工作。對維修結(jié)果做到定期監(jiān)控，并報分公司質(zhì)安科及公司質(zhì)技處備案。選派資深技術(shù)人員和操作人員對質(zhì)量問題進行分析討論。我公司將在本工程的施工任務(wù)完成交工后，在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，實施“用戶回訪制”，定期了解交工工程的使用情況。運輸?shù)某ㄅ钴嚺鋫鋬蓚?cè)和尾部擋板，可能產(chǎn)生粉塵的物料或棄土不能裝得高于兩側(cè)和尾部擋板至少30mm，以減少揚塵。經(jīng)常使用有場內(nèi)施工道路要定期灑水。施工場地的動力機械設(shè)備合理分布，應(yīng)盡量避免集中在一個地方運行。一切動務(wù)機械設(shè)備均應(yīng)適時維修，降低噪聲。必須采取各種措施，限制和降低施工過程中的噪聲。對所有燃料、油和顏料等可能污染環(huán)境的材料應(yīng)保持在合適的容器中，并放在指定的地點以免意外泄漏。生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要求“硬地化”，污水及時引流到處理地點，以免對周圍的農(nóng)田和居民生活區(qū)造成污染。切實落實門前“三包”環(huán)境保潔責任制，嚴禁隨地堆放材料淤泥垃圾等。加強員工內(nèi)部團結(jié)和思想政治教育，領(lǐng)導者主動深入實際為他們排擾解難，多開展有益的文藝活動，使每個員工都能在輕松愉快的環(huán)境中工作。職工宿舍整潔，無亂牽電線和不符合規(guī)定的用電現(xiàn)象。清運垃圾時，遵守有關(guān)部門施工棄存渣土規(guī)定，命名用散體物料運輸車在夜間運輸，做到建筑垃圾不污染環(huán)境。材料在攪拌運輸過程中，做到不漏、不灑、不剩，使用地點放散粒材料要有墊板或容器，如有漏灑，及時清理。定期搞好內(nèi)外衛(wèi)生，保持場地整潔，道路暢通?，F(xiàn)場使用的機械設(shè)備，按平面固定點存放，遵守機械安全操作規(guī)程。現(xiàn)場材料集中堆放整齊，禁止亂放，并做出標記。建立文明施工負責制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，保持現(xiàn)場清潔整齊。（一）文明施工管理措施施工現(xiàn)場設(shè)置施工牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場管理代表人姓名、開竣工日期、施工許可證批號等。配合安全人員做好檢查工作。除專職安全員每天例行檢查外，安全小組每月組織一次安全檢查。施工班組每周進行安全學習，并填寫記錄。（十）安全教育及培訓新工人包括民工上崗前進行安全教育。所有吊重設(shè)備應(yīng)安裝力矩限制顯示裝置。特殊工種及設(shè)備操作人員均應(yīng)持證上崗。所有機械設(shè)備的運動部分必須安裝防護罩，防止人體接觸。施工中，要備有急用的遮雨材料。注意施工現(xiàn)場的情況，防止塌方、掉物事故的發(fā)生。平時要測定倉庫及宿舍的地面標高，以及暴雨或潮濕可能引起的水位高漲，及時采取轉(zhuǎn)移或墊高，確保物資、文件資料的安全、不致受損。（八）雨季施工措施做好物資、水泥的防潮及防浸工作。項目經(jīng)理部研究制定應(yīng)急處理方案，落實責任到人。該工程的防汛措施如下：防汛季節(jié)，專人負責收錄天氣預報，及時掌握天氣形勢。準備必要的物資和設(shè)備，調(diào)動一切力量進行應(yīng)急搶救。（七）防汛措施當工程區(qū)域遇到洪水襲擊時，工程建筑發(fā)生重大意外時，按應(yīng)急狀態(tài)進行控制。1施工中，經(jīng)常檢查設(shè)備、施工架、欄桿、工作平臺、梯子等，電動設(shè)備、照明等必須進行檢查測試和保養(yǎng)，資料記載應(yīng)作保存?zhèn)洳?。施工時搭設(shè)的溜槽或泵管支架必須牢固可靠，必要時，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。施工現(xiàn)場的安全措施，如安全網(wǎng)、護欄等，必須安全有效，并且不得擅處拆除或移動時，須經(jīng)工地負責人同意，并采取相應(yīng)安全措施，完工后立即恢復。有關(guān)溶液及其稀釋對人體有危害的物質(zhì)，存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。嚴禁靠近建筑物墻壁堆置。一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放，整齊穩(wěn)固。（六）安全技術(shù)措施由電氣專業(yè)的技術(shù)人員，根據(jù)業(yè)主提供的供電接線點和負荷量，根據(jù)施工進度和用電設(shè)備在各逐步形成時期的使用情況編制臨時用電施工組織設(shè)計，并有專項的安全交底和技術(shù)驗收。配齊必要的勞動防護用品，如安全帽、安全繩等，所有施工員進入工地，必須按規(guī)定配戴安全防護用具，無關(guān)人員一律不準進入工地。完善并執(zhí)行安全規(guī)程，其中包括：機械設(shè)備安全操作規(guī)程；安全用電制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故報告制度等。開工前針對工程實際編制可行的安全措施計劃，并限期實施。建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，專職安全員負責工程的日常安全管理工作，工段設(shè)兼職安全員，并賦予他們進行安全管理、指導、檢查、監(jiān)督、制止違章，在危險時刻并采取緊急措施、組織考核安全工作等責任與權(quán)力。安全組織結(jié)構(gòu)圖工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組安全監(jiān)察員工 程 部工地醫(yī)療室施工隊、班組安全會議：安全會議作為交流安全工作經(jīng)驗和安全條件的一種手段，項目經(jīng)理部應(yīng)保存所有的安全會議記錄，必要時接受檢查。另外，工地設(shè)醫(yī)療室，配備一定的常用藥物，保證遇有緊急情況及時搶救，并負責整個工地的醫(yī)療保健和對傷員的護理工作，各工段派1名安全檢查員，負責各工段的施工安全工作?？刂浦笜耍憾沤^死亡事故，事故頻率控制在千分之二。十二、施工安全保證體系和保證措施（一）安全生產(chǎn)的原則堅持管生產(chǎn)必須同時管安全的原則；堅持生產(chǎn)與安全必須同步實施的原則；生產(chǎn)于安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一。④對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確。③交工前成品保護措施②工程成品保護：4）最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。2）加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場院后由材料員負責保護。本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。對上道工序產(chǎn)品進行保護。3）材料員對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。2）項目主任工程師和項目副經(jīng)理另外，在現(xiàn)場舉行各種形式的技術(shù)比武、競賽，以提高各班組的質(zhì)量意識和榮譽感。（3）加強施工中質(zhì)量監(jiān)督工作嚴格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。E．班組要發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質(zhì)量自評，達不到質(zhì)量要求的及時整改，并找出原因，以利提高。C．隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項或分部督促班組返工重做，對公司質(zhì)發(fā)處、分公司質(zhì)安科搟出的整改通知單及時落實整改。施工項目部以項目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負責所轄部分的質(zhì)量，項目經(jīng)理的主要責任是：A．細心閱圖，了解圖紙各部分的含義，嚴格按圖紙、圖紙會審紀要、聯(lián)系單施工。B．本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定），實行層層承包，職責分明，責任到位，部位到人，每月進行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實行重獎重罰。F．嚴格執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度及工程指揮部（領(lǐng)導小組）的各項指令。D．做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司質(zhì)安部門及政府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗收。B．執(zhí)行分部、分項工程月度計劃，編制旬作業(yè)計劃，并認真執(zhí)行按期完成。（三）質(zhì)量控制要點生產(chǎn)管理公司成立指揮部（工程領(lǐng)導小組），該小組解決工程施工中的各類問題，統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料和人員，每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，主要由土建和安裝的有關(guān)人員參加，解決施工中具體的生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)問題，做到有問題及時提出，及時解決，確保不影響進度。項目部負起總包監(jiān)督責任，對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)。注意對周圍場地進行沉降觀測，對各沉降觀測點進行定期觀測并做好觀測記錄。對重點部位、新工藝、新材料等施工前落實技術(shù)措施，以書面形式對作