領(lǐng)導在煙草工作會上的發(fā)言(參考版)
2024-08-13 22:42本頁面
【正文】 面對新形勢、新任務、新要求，我們要以“更快節(jié)奏、更高標準、更實工作、更好狀態(tài)”為保障，穩(wěn)中求進上水平，好中求快促跨越，確保全年各項目標任務圓滿完成，為實現(xiàn)現(xiàn)代煙草建設提檔升級奮力爭先，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。積極融入地方經(jīng)濟建設，熱心支持社會公益事業(yè)，利用《今日》“煙草之窗”專欄等媒體加強宣傳，提升責任煙草形象。深入開展“五心活動”，注重人本管理，融入流程管理、對標管理，凝心聚力，促進職工和企業(yè)共同進步、與客戶共創(chuàng)成功。五是相融共進，企業(yè)文化入行。責任”為主題的讀書活動，增強主人翁意識，激發(fā)員工奮發(fā)向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。結(jié)合中華傳統(tǒng)文化教育，繼續(xù)深入開展以“感恩四是落地生根，企業(yè)文化入心。同時，注重挖掘企業(yè)內(nèi)具有代表性的彰顯企業(yè)精神的人物、事例，現(xiàn)身說法，典型引路，提高吸引力，讓員工行為上更加自覺。把企業(yè)文化宣貫與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“素質(zhì)提升年”、“連煙課堂”、文明創(chuàng)建、服務品牌建設等緊密結(jié)合，科學制定宣講計劃，統(tǒng)籌安排，認真學習《“同心”文化宣貫手冊》、《“同心”服務品牌手冊》。逢會必講企業(yè)文化，廣泛傳唱《煙草之歌》，每個工作日定時播放《煙草之歌》、輕快舒暢的音樂或昂揚向上的歌曲，使企業(yè)文化縈繞于耳，既加深影響、強化記憶，又提振員工精神、陶冶情操。進一步完善文化設施，精益求精做好企業(yè)文化室的掃尾工作，充分利用好職工活動中心、職工書屋和中隊小菜園、小食堂、小書櫥、小臺燈等設施，營造書香氛圍，提升文化品位。在辦公場所醒目位置，懸掛“遠航同心”文化理念和勵志看板，將文化理念與行業(yè)形象標識相融合，制作文化圖片、文化展板、文化長廊，營造隨處可見的文化氛圍。一是外化于形，企業(yè)文化入眼。要繼續(xù)鞏固省級文明行業(yè)創(chuàng)建成果，“潛心做事、低調(diào)做人”，切實把自己的事情辦好，努力為新一輪創(chuàng)建評比工作奠定堅實基礎(chǔ)。按照市局部署，進一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)推進勞動合同管理，激發(fā)隊伍干事活力。深入推進職業(yè)技能鑒定工作，把鑒定結(jié)果與工作崗位、薪酬待遇相掛鉤，增強全員學技能、鉆業(yè)務的熱情。建立培訓題庫，實行“一訓一考”制度，將考試成績納入績效考核，并做好痕跡化管理，切實把培訓工作落到實處。按照“貼近實際、突出實用、重在實效”的要求，強化各崗位基本素質(zhì)、基本技能和基本操作教育培訓，每季度開展崗位練兵和業(yè)務競賽，找短板，找差距，定目標，培養(yǎng)崗位能手，選拔業(yè)務骨干。扎實開展“五好”建設，即：德好、能好、勤好、績好、廉好，把干部隊伍打造成“張開是五指，各自獨擋一面；握緊是拳頭，團結(jié)出合力”的戰(zhàn)斗集體。領(lǐng)導干部帶頭學習政治理論和業(yè)務知識，結(jié)合迎接黨的十八大勝利召開，認真開展重溫入黨誓詞、上主題黨課等活動。要按照“四好”要求，繼續(xù)加強領(lǐng)導班子的思想政治建設、組織建設、作風建設、制度建設和廉政建設，不斷提高領(lǐng)導班子的政策理論水平和履職能力。一是領(lǐng)導干部以身作則，引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛開展各類創(chuàng)優(yōu)活動，做到抓基層、打基礎(chǔ)、樹形象、強素質(zhì)、增活力，不斷推動管理創(chuàng)新。要按照全面、全員、全過程對標的要求，繼續(xù)開展好對標工作，突出抓好對標結(jié)果的運用，在改進短板、持續(xù)提升上狠下功夫，推動實現(xiàn)向卓越管理的跨越。要制定細化工作標準，切實發(fā)揮標桿的引領(lǐng)作用，對工作績效實施準確評價，并著力在實踐中完善和提升標準，著力解決“動力不足”與“壓力不夠”問題，推動個人工作質(zhì)量和企業(yè)整體績效的持續(xù)提升。三是完善績效考核。二是加強財務管理。堅持“有用、好用、管用”的要求，充分運用“三合一”貫標成果，繼續(xù)建立健全管理制度，保持制度體系全面完備、高效運行，靠制度管人、管事。（四）堅持精益求精，加強基礎(chǔ)管理，筑牢科學發(fā)展根基圍繞“基礎(chǔ)管理上水平、創(chuàng)一流”目標任務，以制度管理為根本，以財務管理為關(guān)鍵，以績效考核為抓手，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為動力，全面提檔管理品質(zhì)，全力促進傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。要強化程序意識，做到“事事講程序、時時有程序、處處體現(xiàn)程序”，努力實現(xiàn)“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的目標。在工程投資、物資采購、宣傳促銷方面，要嚴格執(zhí)行國家局新修訂的《程序規(guī)定》，要在具體操作層面嚴格把關(guān)，確保規(guī)范運作。另一方面，持續(xù)深化“兩項工作”。四是加強信息化監(jiān)管。二是推動內(nèi)管工作延伸，切實抓好對銷售大戶、緊俏貨源分配、高價煙銷售、應急供貨、網(wǎng)上異常訂單等環(huán)節(jié)的
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